摘要：工程管理是一项企业管理的战略性课题；从项目的角度来看，这是一种策略上的问题。工程管理涉及到的范围非常广，涉及到工程施工的各个环节，也是检验和反应施工单位工作情况的一个重要窗口。在现代公司制度建设中，项目管理的重要性日益凸显。项目建设的目标控制是项目建设的安全、质量、工期和成本，而项目建设的最终目标是项目建设的现场。因此，必须重视施工现场的项目管理。在施工现场进行创新的过程中，需要对施工现场的新理念、新理念的形成与应用。

关键词：工程管理；现场管理；创新

引言

一家公司要想发展，就必须要有创新的精神，而要想在施工管理中实现创新，就必须要提高管理人员的专业素质和创新思维，以此为基础，根据各种项目施工现场的特点，给他们提供一种科学的、切实可行的方法，从而提高施工的安全性，提高参与人员的素质，优化质量管理，提高施工效率。

1现场项目管理的内涵及重要性

工程管理主要是指工程项目建设的过程管理，它包含了工程项目管理、工程建设全过程管理和工程建设全过程中各参与方的管理。对于建筑企业来说，则是指建筑工程的管理管理。建筑现场项目管理是指采用科学的管理手段，对项目进行有效的管理，以提高项目的经济效益。

现场项目的管理涉及到多方面的内容。第一个方面就是建筑工人的管理。主要包括员工的思想意识、工作态度、工作技术等方面。提高员工的安全意识，对员工的个人技术进行严格的检查。以人为本，加强员工素质，确保项目品质。第二个方面是建设的流程管理。在建筑工程中，建筑材料的选择、建筑工艺的科学性、建筑环境的评价是建筑工程的重点。这些都是硬条件，要满足，要符合，要符合。优质的施工材料、科学的施工工艺是确保建设项目质量的基础。而建设环境不能对原生态造成破坏。要以环保、节能、合理使用资源等为目标。

2.工程项目施工过程中现场管理原理浅析

2.1本条的合理性和科学性

科学是万物之本，它所代表的是所有理论的基石。为了确保施工现场管理水平符合企业预先设定的一系列标准（进程、速度、质量和经济的发展计划），必须按照科学、合理的原则，在施工过程中对各项管理措施进行监管。只有采用这种科学的理念，才能为企业谋求合理的奋斗目标和绩效。

2.2保安工作原理

首先要做好防范工作，对生产和施工环境的安全进行严格控制，保证工作人员的生命安全。其次，要制定出一套完善的安全生产责任制体系，并要严格执行这套体系。四是要定期检查施工环境，认真对待各种出现的安全事故。

2.3利益最大原则

对于建筑物而言，通常它所占据的空间比较大，而且它的价值也比较高，因此，在建造的时候，如果有一些零星的、看起来无关紧要的浪费，但是当这些浪费聚集在一起，就会形成一笔相当可观的支出。在有的企业，由于没有做好现场的平面设计，造成了现场上某些建材的堆放不合理，影响了施工进度，需要再次进行搬运，造成了成本。一些原因是对施工顺序进行了不合理的设计，对整个项目的施工没有进行周全的计划，从而造成了不同的工人团队之间很难进行有效的协作，容易造成对上一道工序的成品进行损坏或污染，从而造成了巨大的经济损失。对建筑企业而言，最大限度地压缩自己的成本，并在保证质量的前提下，保持企业的长期发展，是一个重要的目标和理念。

3在项目管理过程中，施工现场监督职责的几个问题

3.1建筑用材质量

在项目建设过程中，选材是决定项目成败的重要因素，而材料质量是项目成败的关键。随着经济、社会的发展，人们对生活的要求也越来越高，所以，建筑行业的自身质量也越来越高。如今，商场内有无数不同类型的建筑，很难区分这些建筑所用材料的优劣。对大多数企业而言，对同类产品的判断都是采用随机抽样调查的方式。然而，该方法缺乏相应的规范，已无法满足日益复杂的工程施工的需要。如果在检测中出现错误，将劣质的建筑施工材料投入到建筑施工项目管理中，势必会给整个建筑施工项目管理带来极大的安全风险。

3.2工程实施过程中存在的问题

在现实生活中，许多未达标的工程都或多或少地存在着一些问题。有的是烂尾楼，有的是停工，有的则是豆腐渣工程，存在着极大的安全隐患。出现这种问题的主要原因是，由于施工企业的工程多次发包，在施工过程中往往会降低工程质量，降低工程质量。同时，对于项目的整体建设，他们也没有一个较为科学合理的计划，缺乏专业的指导和监督，工作并不尽如人意。同时，施工现场的施工管理也存在一定的缺陷，造成施工过程中出现了“偷工减料”现象，从而产生了质量低劣的施工产品。

3.3建筑现场存在的安全问题

当前，部分施工企业为减少工程成本，对施工现场的安全、环保管理缺乏规范，往往存在侥幸心理。然而，随着企业规模的扩大，企业生产过程中出现的重大安全事故时有发生，给企业和劳动者造成了极大的经济和生命损失。除此之外，尽管在现场上有明确的施工安全规定，以及在施工过程中要注意的问题，但由于一些现场工作人员的安全意识不强，没有对现场的施工和施工进行太多的监督，也没有注意到与安全生产有关的知识，因此忽略了这些问题，使其变成了一纸空文，没有起到应有的作用。

4现场项目管理改革的对策

4.1机构的革新

为了保证施工安全、高质量，需要从施工的各个环节入手，并建立和完善现有的管理体制。施工监理是施工过程中最重要的一个环节，施工监理是施工过程中最重要的一环。对生产过程中存在的安全、质量等方面的问题，要及时加以调整、处理。每次巡查结束后，应做好相应的工作，并作好报告，以供施工单位及技术管理部门参考。要充分发挥设计人员的主观能动性，减少行政干预，放权给技术人员，避免重大质量事故的发生。

4.2科技的革新

在施工中，要多借鉴国外的先进技术，从而为工程的实施提供技术上的指导。当然，这里提到的技术，也包括了工程设备，以及设计方案等等。施工过程的优化是施工过程的核心，也是施工过程的基础。

4.3管理革新

由施工单位组织对施工人员进行技术培训，并对培训结果进行考核。提高施工人员的技术水平，确保在施工过程中，施工人员的技术能力可以保证工程的质量和他们自身的生命安全。要对每天的休息时间进行合理的设置，避免因为工作人员的过度疲劳而造成的有关的安全事故，可以根据人的体力、情绪、治理等来对他们的工程施工进行合理的安排，使工程施工更加的科学、合理、有序，实行人性化的管理，加强技术和管理。在施工过程中，要求必须严格按照施工单位的规范施工，在验收过程中，也要严格检查质量。在进行施工时，均应制订严格规范的安全管理措施，完善操作规程，全方位保障施工的顺利进行。本项目中涉及到的所有人员都必须参与到安全生产中来，并且必须对此负责，并且必须签订安全责任书。

结语

总结来说，现场工程管理可以使工程的实施更加顺利，工程建设是当前我国社会、经济发展和城乡一体化进程中的一个关键环节，只要采取科学有效的管理措施，做好施工安全管理模式的创新，就能保证安全管理工作的有效落实。同时，也可以有效降低建设费用，提高项目的整体质量。

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