摘要：在建筑工程进行的过程中，建筑工程造价起着非常重要的作用，工程从设计到施工，最终到竣工，每个阶段都要进行工程造价工作，而工程造价所带来的风险也会直接影响到工程项目的进行。因此，要想让造价管理更加科学化，就必须对工程造价在各个过程中的风险进行详尽而全面的分析。本文在对工程造价进行风险分析的基础上，探讨了相关风险，同时提出了有效的风险预防措施供参考。

关键词：工程造价；造价风险；对策

引言

伴随着国家社会经济的飞速发展，建筑行业也在不断地发展，它的规模越来越大，而建筑市场的竞争也越来越激烈。因此，如果一个建筑企业要想在这个充满竞争的市场中占据一席之地，就必须采用行之有效的方法，来进一步提高自己的管理和施工能力。工程造价是建筑工程中最重要的组成内容之一，它不仅在工程造价控制中发挥着重要的作用，而且对各种资源的分配也有很大的帮助，同时也要重视提高施工单位的工程造价风险评估和预防的能力，从而保证施工企业的健康发展。为此，还需相关人员积极运用科学的方法，对施工造价进行整体分析，准确评价施工造价，运用有效的方法，有效的降低施工造价和风险。

一、风险分析在工程造价中的重要作用

在施工企业进行施工的时候，对工程造价进行合理的控制，不仅可以最大限度地提高企业的经济效益，还可以对整个建筑工程进行更加科学和规范的控制。要想对工程造价进行有效的控制，就要求相关人员可以对工程的造价进行全面的预测和分析，根据对工程造价的了解，可以更好地进行招标报价和最后报价工作，根据工程进行的状况，有针对性地进行造价管理和后续工作。在对施工造价进行综合分析后，施工企业还需要通过有效的手段来对工程造价进行管控，不仅可以最大限度地利用施工中的有效资源，还可以进一步提高施工企业的经济效益，相关人员要对造价的风险进行评估，然后根据风险来确定设备、产品等价格，并运用科学的方法对这部分造价进行整体控制。

二、工程造价及工程造价风险分析

在建筑工程项目进行的过程中，由于工期长、技术复杂等特点，会导致在施工过程中，由于各种原因所引起的问题，会直接影响到整个工程的开展。如果在这个过程中，不能采用科学、有效的方法，而导致经济损失的发生，那么在控制造价方面，就会耗费更多的精力、时间和费用。要想很好地控制项目的风险造价，就需要相关人员可以从多个角度进行分析，从而将工程的造价风险降到最低。

（一）工程招标和投标的风险

在工程项目中，由于市场经济和竞争力的原因，要构建和完善风险体系，这样才能有效地减少在工程实施中出现的风险。在建设工程中，企业的形象在招标中占有很大的比例，而由于各种价格和后续工程的风险方面问题，会在一定程度上影响工程进度。因此，在招标工作中，报价与具体投标价格之间要保持一定的平衡，检查部门要对投标单位进行严格的审核，防止不合格的单位进入到市场招投标工作中来，从而造成投标风险。

（二）工程造价承包的风险

工程造价造价控制的风险很大，合同中的价格风险是有量的，所以要根据承包商与业主所签的合同价格进行管理，要减少合同风险，就要根据合同签订的内容来进行操作，并且要有法律效力，如果在工程造价上没有明确的规定，就很可能会造成业主与承包商的风险不同，此外，在整体工程的结算总工程量清单报价上，也要保证其数量与要求的具体标准相一致，要有详细的记录，才能保证工程造价不会有风险。

（三）工程施工造价风险

在工程项目建设中，在施工期间，其周期、施工范围等一系列的情况下，都会产生很大的风险，比如由于天气原因，或者有关人员没有按照施工计划进行施工，都会影响到施工的进度。如果施工现场管理和工程质量不能满足有关标准，也会在一定程度上导致施工工期的增加，相关费用的支出也会随之增加。在工程施工中，管理工作非常重要，它关系到工人的人身安全和工程的质量，如果在这一过程中出现了管理上的问题，很可能会导致经济风险，对公司的经济效益不利，因此，有关人员必须将管理工作做好，将风险降低到最小，为工程的进行创造更好的环境，才能与时代的发展需求相适应。

三、防止工程造价风险的措施

（一）工程造价风险分担

工程的实施周期很长，因此，施工造价要根据各类工程造价原则和相关标准，对目前可能出现的风险进行一定的分类，在工程造价控制期间，要对危险因素进行合理、科学的工程造价风险管理，这样才能根据客观的原因和实际条件而引起的情况，收集相关的信息资料，为风险管理和工程的开展提供有价值的参考，科学地分配工程造价风险。

（二）工程施工过程中做好风险管理

在目前的施工时期，要有完善的法律来进行控制，只要有风险，就可以通过法律的方式来维护自己的合法权益，尤其是在施工进度和标准要求方面，要有清晰的管理要求，不能有模糊不清的内容，对合同上的条款要求要进行合理有效的把控，但凡是市场价格发生调整，要按照造价管控来控制工程的造价。要加强有关人员的责任意识，在发展的过程中，牙科的责任双方都要有很强的责任意识，要建立和完善风险防范机制，在工程进行的时候，要有完善的应急处理方案作为支撑，保证项目进行的时候，在遇到突发问题的时候，可以迅速地采用合理而行之有效的方法，尽量地降低突发问题所造成的负面影响，尤其是经济损失，避免出现更大的问题。

（三）对风险的适当回避

风险规避要求可以对建筑工程在进行过程中所面临的风险进行科学、合理的分析，并可以达到规避的效果。工程风险的产生是受到了自然和人为因素的影响，要提高施工人员的管理能力和管理意识，并重视工程的完工情况。此外，在工程实施的过程中，要建立起完善的监督管理体系，科学的制度可以保证工程可以有序地进行，避免工程中产生的风险。风险预防就是对尚未出现的风险进行针对性的预防，重点是尽量降低风险发生率，尤其是从目前情况来看，可以有效地避免突发问题的发生，保证工程可以科学、合理地进行，进而提高工程的安全水平，预防不是说不会出现风险，预防的目标是要将风险控制在合理的范围内，采用科学、合理的方法，控制当前风险的损失，保证工程更好地进行。

（四）提高工程管理水平

在工程造价管理工作中，加强合同管理；合同签订工作是工程造价管理的重要组成部分，它不是一个独立的管理环节，它与地沟单位的最终利益密切相关。在签订合同的时候，施工单位要对合同的内容进行深入的分析，其中包括施工质量的设计、施工流程、施工具体方案等，并对其进行科学的成本研究，在对合同内容有完全把握的基础上，对合同内容以外的可能出现的意外风险进行分析，进而有针对性地提出防范措施。施工企业是合同的主要参与者，应当制定完善的合同管理制度，加大工作人员的配备力度，组建专门的合同管理团队，对合同进行全面的规范管理。

结语

伴随着我国市场经济的迅速发展，建筑工程的数量也在持续增多，因为建筑工程本身的复杂性，并且会涉及到很多学科的知识，所以在工程进行的过程中，不可避免地会产生不同程度的风险，如果没有很好地处理，就会造成经济损失，而且还会不能达到工程的特定标准，从而严重地影响工程设计方案的整体质量，还会出现设计方案不够精确、估计偏差、考虑不周全等问题，直接影响到工程的开展，并使得企业的投资过大，不利于提高企业的经济效益，进而使得整体工程的估价偏高。因此，这就要求有关人员可以制定出一套合理、科学的控制对策，以尽可能更多地减少风险形成的概率，用一种科学的方法来规避风险，从而有效地提高企业的经济效益。

参考文献

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