摘要：我国经济发展迅速，人民生活水平有了很大提高，这对建筑市场的发展提出了更高的要求，需要对建筑工程进行专业的管理与监督，以保证工程的质量。本文对工程监理的工作内容、控制要点进行了分析，并对一些工程监理过程中出现的常见问题进行了归纳，并给出了一些具体的实施要点及解决办法。

关键词：工程监理；监理要点；工程质量；质量监理

引言

工程监理是保证工程顺利进行的重要手段，它能在施工中及时发现各种问题，并提出对策；在此基础上，结合工程特点，采取科学、适宜的措施，对存在的问题进行分析，并提出改进措施，以保证工程质量。

一、施工过程中的监理重点

（一）工程数据的管理

在工程资料的采集过程中，监理者可以全面地监视工程，并从各个关键点采集资料，从而避免管理上的失误。同时，对项目资料的采集，也能保证项目管理人员对项目进行全方位的监控，为项目管理提供了依据。完备的资料，既能对工程建设进行总结，又能对有关各方的职责进行界定，还能对业主的各类问题作出解答。并将其作为监督管理人员的工作记录，呈现在委托人面前。

（二）对投资进行有效控制

监理单位的首要任务是对投资进行控制，在决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，监理人员要与各方面协调一致，并对工程进行监督和管理。监理单位要按照项目的具体内容，进行有针对性的工作，在适当的范围内对项目投资进行控制，将突发事件和技术事故降到最低，提升项目质量，降低并保证项目风险，保证项目的顺利进行。各监理单位要对各阶段的费用进行合理的控制，并对超支的原因进行分析，以防止类似问题的再次发生。监理者必须随时知道有关方面的建设计划，并对可能被推迟的工程进行推进。监理检查每一组所采用的工艺是否合乎规范，有无遗漏，有无隐患。同时，对于由多个技术小组共同完成的工程，也要重视其在共同建设过程中的作用，并要保证其按设计图纸的要求进行。如需变更设计内容，双方必须就此方案进行协商，变更设计图纸，以达到原方案的目的。

（三）控制项目进度

在工程开工之前，要对工程各阶段的工作内容、施工程序及工期进行归纳和总结。在实践过程中，他们要对每一阶段的重点工作进行检查，并按照项目计划对施工过程中存在的问题进行及时的分析和解决，并给出一些切实可行的改进意见，以保证工程的顺利进行。工程建设的进度对工程收益有直接的影响。时间一长，双方的收益都会下降。为此，要根据过去的经验，对工程中出现的紧急状况进行相应的应急预案，为工程如期完工打下良好的基础。工程进度管理要做到规范化、精细化，每一阶段都要制定出对应的工作计划；按各工程节点，由监理员对工程进度计划进行定期检查，并对存在的问题进行整改。在施工过程中，要不断地总结施工过程中的各种经验与不足，不断地完善自己的业务水平。

（四）工程质量管理

工程质量是一个工程项目成败的关键，也是一个工程项目的核心部分。在工程中，监理单位要对工程中出现的一些问题，如人员、设备、材料、施工工艺等，进行严格的管理。在工程启动前，必须明确地知道各利害关系人的资格，人员的素质，以及相应的技术装备的先进程度。在工程建设过程中，要加强对工程质量的监控，并对工程建设过程进行经常性的监督。验收时，要对各项验收项目的质量进行验收。在施工中，监理要对施工过程进行严密的记录，制定出一套切实可行的施工合同，督促施工单位按标准施工，保证施工质量，同时要及时提醒施工单位对施工单位存在的问题予以重视。为了保证工程建设的各个环节的质量，监理单位必须明确各自的职责和义务。

二、工程监理工作质量的影响因素分析

（一）关于人员层次的问题

部分项目的建设人员素质不高，对项目的质量产生了一定的影响。施工人员是施工的主体，他们的职业素质对工程的质量有很大的影响。部分施工企业对施工人员的素质要求不高，对施工人员的岗前培训更是欠缺。由于不熟悉施工程序，导致工人一到现场就难以快速地进入工作状态，影响了项目的进度与质量。

（二）施工单位和监理单位之间的配合

建设单位与监理单位之间是一种合作关系，但是有些建设单位觉得监理工作没有必要，所以不会主动配合监理单位的工作，这就造成了监理人员很难对项目进行正常监督的情况。由于监理的费用一般都是由建筑企业来负担，所以很多建筑企业都不愿给监理企业交钱，从而降低了部分施工企业的工作热情，影响了项目的质量和进度。

（三）建筑材料和设备方面的问题

在施工过程中，很多施工企业都没有注意到物料的管理，导致了物料的不合格，从而影响了施工的质量与效率。施工企业在施工时，没有考虑到材料、设备的性能价格比，也没有进行市场调查，不经过招标就直接购买，造成了浪费；对物料的不合理处理，造成物料的回废率较高；在材料购置后，对材料的质量不够重视，技术材料的交货期也不能检验材料的质量；工程机械在交货时，若无法验证其型号、生产日期、序号等是否与厂家所提供的资料相符，则无法避免出现质量低劣的问题，造成了巨大的技术投入，并使相关方的利益受损。

三、提高工程质量与安全管理水平的措施

（一）加强对建筑工人的管理

在施工之前，要对施工人员的业务能力进行严格的考核，并且要对他们进行上岗前的培训，让他们对工作内容、工作程序以及施工技术都有一个很好的了解。对于特殊工作的工人，要有相应的资质要求，避免无证上岗。按照项目规定，监督人可以通过对员工进行评价来保证他们的技术水平，从而保证项目的成功。

（二）加强与建设单位之间的联系

在此基础上，加强对施工企业的了解，转变传统观念，主动接受施工企业的监督。在工程开始之前，监理就可以将工程成果定量化，并与施工企业共享，让施工企业对监理工作的细节有更多的了解，这对于减少风险、提升工程质量都有很大帮助。

（三）对装备与物料的品质进行监督

在项目开始之前，监理应该对项目所需要的材料和设备进行统计，提醒施工单位要注意所采购的材料和设备的质量，帮助施工单位制订采购标准，在采购过程中，还需要向材料供货商索取样品，并将样品交给监理单位，方便施工单位。为保证所采物料的品质，监理单位应推荐采用科学的取样方法，如系统取样、分层取样、取样等。在存储物资的时候，监督人员要认真地核对物资的存放位置，以保证物资的有效存储，从而减少物资的损耗，降低工程的二次费用，并保护相关方的利益。

结语

总之，各监理单位要明确自己的工作重点，对工程投资、工程质量、工程进度、工程资料等方面进行全方位的控制。在实践过程中，需要施工公司委派有一定技术经验的合格人员，改进与各单位之间的联系，及时对施工机械和材料进行检测，用多种方法来提升他们的管理水平，充实他们的知识，并从中获得更多的管理经验，从而推动监理行业的发展。

参考文献

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