摘要：随着海上油气资源开发规模的扩大，油田管理工作也愈发重要。受制于地理位置、平台面积和海文气候的条件，海上油田基层管理面临着更大的挑战。海上油田设备往往长期服役，逐渐老化而难以更换，存在着管理问题中的“破窗效应”。针对管理难点，渤海某油田管理人员创新性地提出“三原三现”理念，并在一线开展基于“三原三现”理念应对现场“破窗效应”的管理提升活动，在设备设施、生产运营、人员教育、安全规范4个方面发力，夯实了油田一线安全生产生产管理的水平，有效改进了作业公司安全文化建设的效果。渤海某油田的管理提升活动为其余油田公司提高管理能力，减低管理成本，提供了有力的参考手段，具有良好的借鉴价值。

关键词：海上油田；破窗效应；基层管理；设备老化

Abstract：With the expansion of offshore oil and gas resources development， oil field management is becoming more and more important. Subject to the geographical location， platform area and Haven climate conditions， offshore field management is facing greater challenges. Offshore oilfield equipment is often in service for a long time， gradually aging and difficult to replace， there is a "broken window effect" in management problems. In view of management difficulties， the management personnel of Caofeidian Oilfield innovatively put forward the concept of "three original and three present"， and carried out management improvement activities based on the concept of "three original and three present" to cope with the "broken window effect" in the field， and made efforts in four aspects of equipment and facilities， production and operation， personnel education and safety norms， thus consolidating the level of safety production management in the field. It has effectively improved the effect of safety culture construction in the operating company. The management promotion activities of Caofeidian oilfield provide a powerful reference means for other oil field companies to improve management ability and reduce management costs， and have good reference value.

Key words： Offshore oil fields; Broken window effect; Grass-roots management; Equipment aging

1安全文化活动组织开展的背景

随着海上油气资源开发的不断深入，海上油田的管理工作变得愈发重要。海上油田不同于陆地油田，受制于地理位置、平台空间的条件，海上油田基层管理难度更大，作业安全要求更高，设备维护保养费用更多[1，2]。为此，提高海上油田管理效率，保障安全生产平稳有序，成为了油田管理者的重要问题。

在管理学中，“破窗效应”的提出源于美国斯坦福大学心理学家菲利普·津巴多于1969年进行的实验，破窗效应认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉[3，4]。一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。

渤海某油田自2004年投产，目前设有5座有人值守平台，一艘15万吨级别的FPSO海洋石油112，一座岸电变站平台和4座无人值守平台。投产至今，该油田FPSO已连续在海上作业19年，除综合调整项目外，其余设施也都步入“老龄化”阶段，现场部分设备设施的功能、状态、面貌已不如当初，随着海上工作人员的更迭轮换，新进员工对现场设备设施的不了解，油田现场基础工作“破窗效应”逐步发酵形成。

针对管理工作的难点，油田公司经过现场调研，了解实际情况后，创新性的提出要在油田一线现场开展基于“三原三现”理念应对现场“破窗效应”的管理提升活动，即通过基础管理和维保使得设备设施维持“原状、原貌、原功能”，通过加强基层工作作风，每位员工都要“到现场、看现物、掌握现状”，通过识别并消除设备设施或管理上的“破窗”，以身作则，发挥“岗位主人翁精神”，及时制止“低老坏”现象。

2“三原三现”原理

“三原三现”中的“三现”是源自日本制造业，是丰田、SONY等知名公司的管理习惯与工作作风[4-6]。“三现”指的是“现场、现物、现实”，即：发生问题的时候管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

“三现”活动遵循着把握现状、查明原因、适当对策、效果确认、源流回馈等五原则[7，8]。即：通过5W1H把握现状，用5WHY分析查明真因，并据此给出临时措施与长久措施，要对措施实施效果进行验证，有效果后落实标准化。油田公司依据油田管理需要，将“三现”内容提炼为“到现场、看现物、掌握现状”，用以提高现场管理能力。

“三原三现”中的“三原”是油田公司创新提出的理念，其以管理目标为导向，以“破窗效应”问题为抓手，提出的维持设备“原状、原貌、原功能”三原目标的理论创新。

3安全文化活动组织开展的活动方式

渤海某作业公司以“加强精益管理，巩固安全生产”为活动主题，坚持问题导向，结合PDCA持续改善的理念，通过系统化、模式化、规范化的方式来开展“三原三现”活动，重点解决长期影响现场安全生产的设备设施老化、员工基础工作不扎实的问题，坚决纠正“责任不落实、制度不执行”的问题，全面提升基础管理的体系化、规范化和标准化水平，主要活动方式有以下四个方面。

3.1夯实设备设施管理基础，提升基础维保质量

公司遵循“三原三现、消除破窗”思想，提升基础维保质量，遏制设备设施逐渐老化和不稳定局面[9]。制定并滚动优化5年停产检修计划，提升停产检修的计划性和年度计划的可执行性，减少非计划关停。持续完善完整性管理体系和关键设备维保方案，提高完整性管理体系和预防性维修的执行质量，实现设备设施失效造成产量影响率保持在0.3%以内。

3.2加强生产运行管理和现场作业管理

为保障安全生产运营，公司将“三原三现”活动与日常管理工作相交融，弘扬“严实快新”工作作风，开展全员现场改善提升活动，加强现场6S管理[10]。加强标准化建设，完善日常工作制度，以问题为导向制定和完善标准化操作规程，强化关键质量控制点管理，提升标准化管理水平，保障现场安全稳定。

3.3加强基本功训练

在日常教育方面，公司按照贴近实际、贴近生产原则，以岗位必备和应知应会为重点，建立健全基本功训练体系。进行新职工和换岗职工的三级教育、特种作业人员的特种作业人员持证教育、员工日常的全员教育，突出抓好QHSE、操作规程、应急处置等方面的技能训练，全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力。

3.4加强现场安全生产管理

对于安全管理，公司认真处理好安全与效率的关系，强化责任落实，健全责任体系，在油田现场建立全员安全生产责任制[11]。严格执行“五想五不干”安全行为准则，严格执行作业许可证、能量隔离审批制度，推行操作、作业标准化。建立现场四级安全检查制度，岗位每天查、班组每周查、设施每月查、作业公司每季查，推动安全工作责任落实，不断完善现场安全管理体系。

4“三原三现”安全文化活动组织开展的活动成效

通过实施“三原三现”工作，公司管理能力显著提高，现场设备设施旧貌换新颜，“破窗”效应得以消除，员工基础技能得到持续提升，基层班组攻坚作用凸显，作业公司制度建设愈加完善。

4.1设备设施旧貌换新颜，“破窗”效应被消除

自活动开展以来，海上各设施深入现场，查看设备设施状态，掌握现实状况，查找不符合原状、原貌、原功能的设备设施，形成问题清单，评定问题清单中的共性问题，统一调配资源，提升整治效率。

自2021年8月份至今，海上各设施重点开展腐蚀治理、隐患整改、井筒完整性管理提升、废旧设备拆除、消防及救逃生设备深度检查维保等工作，使平台现场空间持续优化，老旧设备旧貌换新颜，平台容貌得到有效改善；同时在恢复设备设施原状原貌原功能的过程中，对拆除的仪表管线、阀门、压力表进行利旧使用，集思广益对流程进行小改造、制作现场垃圾处理的小工具等，不断改进工作方法，提升作业效率，“破窗”效应被消除。

4.2员工基础技能持续提升，基层班组攻坚作用凸显

自活动开展以来，海上各设施除通过PPT课件结合现场实操教学等方式开展员工技能培训200余次，还积极邀请出海施工设备厂家、各类出海技术服务人员、安全检查人员进行现场培训，结合现场实际情况，开展包括设备操作运维培训、油水井作业工艺培训、安全知识培训、救逃生设备学习演练等活动，使员工基础技能和安全应急反应能力得到有效提升。

通过实习生“师带徒”，转岗、晋升员工“超级师带徒”制度，尽可能的挖掘油田经验丰富的老师傅、高技能等级员工身上的宝贵经验，做好队伍阶梯式的培养，不断提升员工技能水平。经过近两年的学习培养，海上一批基层员工通过了高级工、技师考核，部分员工也获得了岗位晋升及调整机会。

随着基层班组员工技能水平的提升，基层“等、靠、要”局面得以全面扭转，针对现场发现的各类问题，员工们集思广益，不断摸索问题解决方法，多项作业由之前的外委模式转为现场自检自修，各设施初步统计共开展自检自修项目600余项，节约成本约557万元。同时将实战经验总结内化，转化为班组良好作业实践，打造基础工作方法科学化、流程标准化、工作标准专业化，筑牢“严实快新”的工作作风，基层班组攻坚作用凸显。

4.3制度建设愈加完善，责任落实更有担当

作业公司活动开展过程中，一直遵循PDCA持续改进的原则，针对前期发现的问题，除研究剖析产生的原因和存在的薄弱环节做好问题的整改工作外，还有的放矢的持续完善管理制度，从体系制度层面杜绝低老坏等问题，加快了作业公司的安全生产标准化建设。

在恢复设备设施的“原状、原貌、原功能”过程中，持续查找管理层面的漏洞，各部门、各设施共同对照检查责任清单的符合性和责任的落实情况，组织对全员安全生产岗位责任清单进行系统梳理，持续对安全生产岗位责任清单进行升级更新，使每名员工都能清晰明了自己的岗位职责，建立了“层层有责、人人有责、各负其责”的安全生产管理体系。同时责任清单的具体化以及作业公司在员工管理方面一贯秉承的“尽职免责、照单追责”原则，让员工在现场工作中更有担当。

4.4制度要求标准可视，安全管理持续提升

将作业许可、能量隔离等基层执行层面的制度要求编制成标准模板，指导现场作业人员填报，提升制度执行的规范性；规范信号旁通管理，消除安全隐患，当多项作业需要旁通同一个区域时，制作标识牌标明序号，挂在钥匙上，一份作业结束只摘掉对应序号的标识牌，规避误解旁通的风险；制作“安全生产标准化”系列管理文件，在相应作业点进行张贴，使平台作业人员能够直观的对现场作业情况作出判断，对于不符合规范的可以立即进行整改，有效的提升了现场安全管理的水平。

5总结

渤海某作业公司通过“三原三现”工作的开展，破除了“破窗”效应的影响，全面提升了各油田设施的基础面貌状态、提高了油田现场设备设施管理水平和各基层员工的业务素质能力，夯实了油田一线安全生产生产管理的水平，有效改进了作业公司安全文化建设的效果。公司将“三原三现”理念融入油田管理的实践，为其余油田公司提高管理能力，减低管理成本，提供了有力的参考手段，具有良好的借鉴价值。

参考文献

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作者简介：尹晓辉：男，1990.09.02，海油发展有限公司采油服务公司天津分公司，QHSE部安全管理；邮政编码：300450；