打开文本图片集

摘要：在建设工程管理中，风险评估与风险应对策略的研究是确保项目成功完成的关键环节。基于此，本文对建设工程管理中的风险评估与风险应对策略进行研究，以期为相关人员提供参考。

关键词：建设工程；工程管理；风险评估；风险应对

前言：

通过系统的风险识别、分类、分析和评估，项目团队能够更好地了解可能影响项目的各种风险因素。同时，制定科学合理的风险应对策略有助于项目团队在面对不确定性时做出明智的决策，提高项目的成功概率。在这个过程中，团队需要保持敏锐的洞察力，不断更新和完善风险登记表，确保涵盖项目不同阶段可能出现的新风险。灵活的风险管理计划能够使项目团队更具适应性，及时调整策略以适应变化的环境。有效的沟通也是成功风险管理的重要组成部分。团队成员之间以及与利益相关方的沟通应该是开放的、及时的，以确保所有人对潜在风险的认识一致，能够共同合作解决问题。

1 建设工程管理的特征

建设工程管理涵盖了规划、设计、施工、监测和完工等项目各个阶段的过程，建设工程管理是为了完成特定的项目而进行的活动。这些项目可以包括房地产开发、基础设施建设、工业工程等。每个项目都有其独特的目标、范围和要求。 建设工程管理涉及多个学科领域，包括工程、建筑、法律、财务、环境等。项目团队通常由各种专业背景的人员组成，以确保项目在各个方面得到充分考虑。建设工程管理覆盖整个项目生命周期，从项目的概念阶段开始，到规划、设计、施工、监测，最终到项目的完工和运营。管理项目的范围是确保项目达到既定目标的关键方面。这包括明确定义项目的目标、交付物、阶段和工作包，以及确保在项目生命周期中不断监测和控制项目的范围。时间是建设工程管理中一个至关重要的因素。项目经理需要合理规划项目的时间表，确保项目按时完成。这涉及到制定工期计划、资源分配、工期控制等方面。成本管理涉及预算制定、成本控制和成本监测。项目经理需要确保项目在预定的预算范围内完成，并有效地分配和利用项目资源。质量管理确保项目交付的成果符合预期的质量标准。这包括明确定义质量目标、制定质量计划、实施质量控制和进行质量保证。项目经理需要识别、评估和管理项目中的各种风险。这包括技术风险、市场风险、法律风险等。有效的风险管理可以帮助项目团队在面临不确定性时做出明智的决策。在建设工程管理中，沟通是至关重要的。项目经理需要与团队成员、利益相关者以及其他相关方进行及时、准确的沟通，以确保信息流通畅，问题及时解决。对于建设工程项目而言，往往涉及众多合同。项目经理需要管理合同的签订、履行，以及解决与合同相关的问题。

这些特征共同确保建设工程得以有效地规划、实施和完成，以满足项目的目标和要求。

2 建设工程管理中的主要风险因素

2.1技术风险

技术风险在建设工程管理中是一个重要而复杂的方面，涉及到工程技术、设备、材料等多个层面。一些项目涉及到高度复杂的技术，如新型工艺、先进的工程设计或使用尚未广泛应用的技术。这可能导致技术的不确定性和难以预测的问题，增加项目的技术风险。采用新技术可能会带来一系列未知的问题。新技术的成熟度、可行性以及与现有系统的集成都可能成为技术风险的因素。项目可能依赖于某些关键的技术供应商或厂商。如果这些供应商无法按时交付所需的技术设备或材料，项目进度可能会受到影响。如果项目中某个关键技术出现问题，可能会对整个项目产生重大影响。过度依赖某一项技术或设备可能使项目变得脆弱。不完善的设计、工程错误或者设计变更可能会引发技术问题。这些问题可能导致成本超支、工期延误，甚至可能需要重新设计或施工。技术标准和法规的变更可能影响项目的可行性和合规性。项目团队需要及时了解并适应这些变化，以减轻技术风险。在项目早期阶段，可能存在对于特定技术可行性的猜测。如果在后续阶段发现这些假设不成立，可能需要重新评估和调整项目计划。某些项目可能会受到环境方面的技术风险，比如工程地点的特殊地质条件、气候变化等，这可能对设计和施工产生影响[1]。

2.2经济风险

经济风险在建设工程管理中是一个至关重要的方面，因为它直接关系到项目的资金、投资回报和整体经济环境。项目成本估算可能受到市场波动、通货膨胀、原材料价格波动等因素的影响。成本的不确定性可能导致项目超出预算。如果项目的融资计划受到不利变化，比如利率上升、融资难度增加，项目可能面临资金短缺的风险，从而影响项目的推进。市场条件的不确定性可能导致项目在建设过程中面临市场需求不足或价格波动的问题。这可能对项目的盈利能力和投资回报产生影响。如果项目涉及国际交易，货币汇率波动可能对项目的成本和收入产生直接的影响。这种波动可能增加项目的经济风险。政府政策和法规的变化可能对项目的经济环境产生影响，包括税收政策、环保法规等。这可能导致额外的成本和合规压力。供应链中的问题，如供应商倒闭、原材料短缺等，可能导致成本上升和工期延误。经济周期的波动可能对建设工程项目的市场需求和融资环境产生重大影响。在经济衰退期间，项目可能更容易受到资金紧缺和市场不景气的困扰。项目的投资回报可能受到市场变化、竞争压力等多方面因素的影响。如果投资回报低于预期，投资者可能会面临财务损失[2]。

2.3时间风险

时间风险在建设工程管理中至关重要，因为它直接关系到项目完成的时限、交付和整体进度。工期延误可能由于不可预见的情况，例如天气恶劣、供应链问题、技术挑战或人力资源不足等引起。这可能对整个项目时间表产生影响。在项目进程中，设计变更可能会导致时间延误。这可能由于需求变更、设计错误或者新的法规要求等原因引起。供应链中的问题，如材料短缺、交付延迟、或供应商倒闭，可能直接影响项目的进度。人力资源的不足或者不合适可能导致工程施工进度的延误。这可能包括技术工人短缺、工人罢工、团队组织不善等情况。延迟或问题可能由于合同纠纷、许可证申请延迟或者审批流程复杂等原因造成。技术挑战或者设备故障可能导致工程进度延误。这可能包括新技术的难点、技术问题的解决时间超出预期等情况。突发事件，如自然灾害、政治事件或其他不可预见的情况，可能对项目进度产生影响。缺乏完善的项目计划、不合理的时间安排或者未考虑到所有可能的因素，可能导致项目进度延误[3]。

2.4质量风险

质量风险在建设工程管理中是一个至关重要的方面，因为质量问题可能导致工程成果不符合预期标准，从而影响整个项目的可持续性和成功。不完善的设计或者设计错误可能导致工程成果不符合质量标准。这可能包括结构设计、工艺设计或者系统设计的问题。施工阶段的问题，如工艺操作不当、建筑材料的选择问题、施工质量监管不力等，可能导致施工成果的质量问题。使用质量不合格的建筑材料可能导致结构强度不足、耐久性差等问题，对项目质量产生负面影响。不充分的监测和测试可能导致对关键质量指标的忽视，从而无法及时发现和纠正问题。如果工程成果与合同规定或相关标准不符，可能引发质量问题和法律责任。人为疏忽、技术不足或者培训不足可能导致工程过程中出现不符合质量标准的问题。环境因素，如气候、土壤条件等，可能对工程成果的质量产生直接的影响。如果在项目执行过程中发生频繁的变更，可能导致质量控制的困难，从而增加质量风险[4]。

3 建设工程管理中的风险评估与风险应对策略

风险评估和风险应对策略是建设工程管理中关键的项目管理活动，有助于识别、评估和应对潜在的风险，以确保项目成功完成。

3.1风险识别与评估

风险识别：通过团队讨论、文献研究、专家意见等方式，识别项目可能面临的各种风险。这包括技术、经济、时间、质量、法律和环境等方面的风险。

风险分类：对识别出的风险进行分类，例如将其分为技术风险、经济风险、时间风险、质量风险等，以更好地组织和理解。

风险分析：利用BIM工具对每个识别出的风险进行定性和定量分析。定性分析侧重于了解风险的性质、影响和可能性，而定量分析则涉及具体的数值和数据，以量化风险的概率和影响。BIM建筑信息模型功能如图1所示。

风险评估：将定性和定量分析的结果结合，对风险进行综合评估，以确定哪些风险对项目最为关键，需要重点关注。

风险登记：将评估出的风险整理成风险登记表，包括风险的描述、可能性、影响、优先级等信息。

3.2风险规避与预防

规避（Avoidance）：采取措施避免潜在的风险发生。这可能包括调整项目计划、改变设计、选择不同的供应商或技术等。

减轻（Mitigation）：采取措施减少风险的概率或者减轻其影响。这可以通过加强监管、提前采购关键材料、培训项目团队等方式实现。

转移（Transfer）：将风险的责任转移给其他方，通常是通过保险、担保、合同条款等方式。这有助于降低项目方面的潜在损失。

接受（Acceptance）：在某些情况下，项目团队可能决定接受特定风险，尤其是当规避、减轻和转移成本较高或不切实际时。

增加储备（Contingency）：为特定风险设立储备，以应对风险发生时的紧急情况。这是通过增加时间、成本或资源储备来实现的。

采用计划B（Fallback）：制定备用计划，以便在关键风险发生时能够快速转向备用方案，确保项目能够继续进行。

监测与审视：建立风险监控机制，定期审查和更新风险登记表，确保对潜在风险的持续关注和及时应对。

风险沟通：在整个项目周期中，保持开放的沟通，确保所有相关方都了解潜在风险，促进共同努力来降低和应对风险。

综合采用这些风险评估和应对策略，项目团队可以更好地应对不确定性，提高项目的韧性，确保在不确定的环境中取得成功。

结束语：

风险管理并非一劳永逸的任务，而是需要在整个项目生命周期中持续进行。通过不断的监测、审视和调整，项目团队能够更好地应对新的挑战，确保项目能够按照计划达到预期目标。风险评估与风险应对策略的研究为建设工程管理提供了坚实的基础，为项目的可持续成功奠定了重要的管理基础。

参考文献

[1] 武元浩巴雅尔满来.基于PSR模型的高校建设工程管理审计评价研究[J].教育财会研究，2022，33（3）：87-95.

[2] 白蕾，王赟潇.1+X证书制度下建设工程管理专业课证融通课程体系研究[J].河南科技，2023，42（11）：155-158.

[3] 蔡济众.新工科背景下高职扩招建设工程管理专业创新创业人才培养研究[J].新疆职业大学学报，2022（030-001）.

[4] 李云菊.建设工程档案管理与建设工程质量关系的研究[J]. 2022（5）.