摘要：在建筑项目进行历程中，工程项目施工质量控制是不可或缺的。现阶段，在我国许多建筑公司都已经了解到了施工质量控制的必要性，可是在实际的施工全过程中仍局限于传统的宗旨和方式，再加上管理机制落伍等，造成建筑项目在施工全过程中经常出现问题，这也就表明了加强工程项目施工质量控制自主创新方式的必要性。为了更好有效的防止施工中产生的诸多问题，保证建筑工程质量可靠，必须加强工程项目施工质量控制。

关键词：建筑工程；施工质量管理；控制策略

引言：建筑工程项目是促进行业进展的重要基石，要想有效提高建筑工程项目的建设成果，必须要保证管控方式的顺畅进行。除此之外，在建筑工程项目建设项目质量管理过程当中，需要对质量管理的具体内容以及关键进行确立，保证管控方面的有序化以及科学化，第一时间发现并且处理好工程项目建设过程当中存在的问题与不足，使得建筑工程项目质量管理的作用能够得到充分发挥，从而进一步提高建筑工程项目的施工建设质量。

1 建筑工程施工质量控制的必要性

首先是保证工程项目的建设质量。对于建筑工程项目来说，施工建设现场管控的必要性不容置疑，所以，为了能够使得建筑工程项目能够顺利进行，必须要将相对应的施工建设现场管控工作进一步做好，为建筑工程施工项目的施工建设质量提供进一步的保障。施工现场管理的任务也相对较为复杂，由于施工建设现场具备非常多的极端，在对一些工作进行贯彻落实的状况下，无法避免会产生一系列的风险状况。所以，针对施工现场进行更为深入的分析就显得十分重要。只有将现场管理工作进一步做好，才能够为所有建筑工程项目的顺利开展奠定极为坚实的基础。

其次是保证安全性。对于建筑工程施工现场的监管任务来说，能够有效保证所有施工过程的安全性以及施工工作人员的安全，能够为相关施工建设工作人员带来一个较为可靠的工作环境。在实际开展施工工作的期间，建筑工程施工工作人员及其工业设备都非常多，所以在实际进行施工的过程当中，会产生较为巨大的安全风险。针对施工现场的管控便愈来愈重要，能够多方面保证施工的安全性，根据相关工作人员开展高效的职责划分，促使工作能够高效率开展，为建筑工程项目的施工质量提供保障。

最后，建筑工程质量关系到建筑物的使用功能及使用寿命。建筑工程是一项复杂的系统工程，施工质量管理工作是项目管理的核心内容之一，在实施质量管理过程中，需以相关质量标准作为依据，采取有效措施，不断加强对建筑工程施工质量的管理和控制，在此基础上，保证工程竣工后，建筑物质量可以达到相关质量检验标准的要求，确保建筑工程质量的全面落实。

2 建筑工程项目施工质量管理方案及控制策略

2.1 提高信息系统的建设

当前，国内大部分的建筑工程施工现场的管理手段还不够完善，要改变“低效能化”的施工管理方式，必须尽快引入先进的信息技术，实现传统的管理体制向智能化的项目管理体制转变，实现信息化技术在工程项目的应用。不断地体现信息技术的长处。在实施方面，可以对施工工地的施工材料、施工机械设备实施全流程监控，通过多方向的信息技术监控，保证施工现场的各项工作可以实现绿色化、有序性，让施工现场管理环节更加高效、科学合理。另外，将信息化技术引进到工程建设中一定要注重现实，特别是采用了新的信息技术，要把各种施工过程结合起来进行可行性的剖析。邀请专业人士到施工现场进行专题调查，并在电脑上进行模拟建模分析，从而避免因新技术运用不当造成的影响。

2.2 强化对建筑施工材料质量的控制

在工程建设中，建材是基础设施的重要组成部分，优质的原材料能够帮助整个规范的施工，能够更好地维护和促进工程质量，否则会对工程的安全造成很大的威胁。对工程项目物料的管理，应从以下的各个层次着手。首先，现代工程建设往往有许多复杂的工序，需要大量的装修材料，需要在采购过程中加大操作力度，销售商要“货比三家”，挑选出高性价比、高质量、符合项目要求的装修材料，这样才能保证工程建设的质量和安全。其次，建筑工程质量管理人员，必须加强材料采购和进场的全过程的检查，特别是材料出厂前要进行标准和严苛的取样，以保证材料的各项性能指标符合施工规范，并明确规定材料的出厂证书和说明书。如果有不符合要求的物料，马上通知供应商，尽量减少造成的损失。最后，在材料运送到施工现场的过程中，质量管理人员要与施工人员进行进一步的交流，进行第二次的材料检查，以确保其尺寸、质量符合施工规范，避免因验收不严格而导致工程质量问题。对于剩余的建筑物料，应安排专人进行回收利用、管理。按照上述措施，既可以提高项目建设的资源利用效率，又能最大限度地发挥环保效益。

2.3 强化工程项目计划的管理

每个项目都有一个工期，要想保证项目的按时完成，就必须花大的精力去做好项目的进度控制。在施工过程中要充分考虑到项目建设中各个环节的错综复杂，必须在各个方面进行适当的人力、物力和物料的使用，并在各个方面的配合下进行。如果工程过程中存在质量问题一定要立即处理，然后在进行下一阶段的工程。运用这种方式将项目建设各个方面联系起来，保证进度的同时及时解决问题，提高整体的施工质量。

结语：

总的来说，在建筑工程建设中，必须进行施工质量管理。因此，要加强对施工管理的重视，根据具体的工程项目，制定出行之有效的施工质量控制措施。同时，要积极调整建筑工程的质量管理方式，把建筑工程的质量管控工作贯穿到项目的全流程，从而使项目建设的安全水平得到不断地提升，保证工程进度，提高建筑工程的高效性，实现建筑工程项目的最佳效果。

参考文献：

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