摘要：建筑工程作为现代社会发展的重要组成部分，其管理工作的优化和提升对于推动社会发展和提高国家整体竞争力具有重要意义。然而，长期以来，传统的建筑工程管理模式面临着许多挑战和问题。一方面，技术的进步和社会经济的快速发展带来了建筑工程管理的复杂性和多样性增加，使得传统的管理模式逐渐无法适应新的需求。另一方面，建筑工程管理中存在着信息不对称、资源浪费、效率低下等问题，导致建筑项目的质量和工期无法得到有效控制，给相关利益者带来了巨大的经济和社会损失。因此，如何提高建筑工程管理的现代化和精细化水平，成为当前亟待解决的重要课题。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；建设策略；研究

1建筑工程管理现状分析

1.1建筑工程管理的定义

建筑工程管理是指在建筑工程项目中对设计、施工、投资、合同、质量、安全、进度、成本等方面进行综合管理的一种方法。它涉及到协调组织各个环节、控制各个方面的活动，以确保项目能够按照既定目标顺利进行，并实现项目的质量、进度和成本目标。

建筑工程管理的定义也可以从不同的角度进行解释。从项目管理的角度来看，建筑工程管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、协调、控制的一系列活动。从管理学的角度来看，建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。从工程管理的角度来看，建筑工程管理是指将各个工程项目按照一定的顺序、组织、协调和控制的过程。

1.2建筑工程管理的发展历程

建筑工程管理的发展经历了从传统管理模式到现代化管理模式的转变。在过去的几十年里，传统的建筑工程管理模式主要以项目经理为核心，通过有限的信息和资源来进行管理。这种管理模式在一定程度上满足了建筑工程的需求，但也存在一些问题，如管理效率低、决策不科学、沟通不畅等。随着科技的发展和社会经济的变化，建筑工程管理的发展进入了一个新的阶段。

在现代化管理模式下，建筑工程管理更加注重科学化、规范化和信息化。通过引入信息技术、建立规范化的管理流程和完善的管理制度，现代化的建筑工程管理能够更好地提高管理效率、优化资源配置、降低成本，并提高工程项目的质量和安全。

1.3建筑工程管理存在的问题

尽管建筑工程管理在过去几十年里取得了一定的进步，但仍然存在一些问题。首先，建筑工程管理缺乏科学化和规范化，项目管理的相关标准和方法不够完善。这导致了项目管理的效率和质量无法得到保证。其次，建筑工程管理面临着信息不对称和信息共享不畅的问题。在建筑工程项目中，涉及到的信息量庞大，但不同单位和不同角色之间的信息共享不够，导致了信息的滞后和不准确。此外，建筑工程管理还面临着人才缺乏和管理能力不足的问题。建筑工程管理需要具备很高的专业化和综合化能力，但当前从业人员的整体素质和能力还有待提高。

2建筑工程管理现代化和精细化建设策略

2.1提升管理人员素质和能力

在基于建筑工程管理的现代化和精细化建设策略研究中，提升管理人员素质和能力是一个至关重要的环节。为了实现这一目标，我们可以从以下几个方面进行努力：

加强教育培训：组织定期的管理培训课程，使管理人员了解并掌握现代化的管理理念和方法。通过培训，提高他们的专业素养，增强其对工程管理复杂性的认识，培养解决实际问题的能力。

注重实践经验积累：鼓励管理人员积极参与工程项目，积累实践经验，提高应对各种工程管理挑战的能力。在实践中，他们可以更好地了解现代化和精细化管理的重要性，并将其运用到实际工作中。强化职业道德和职业素养：加强职业道德教育，培养管理人员严谨、务实、创新的工作作风。职业道德和职业素养的提升，有助于建立高效的团队，保证工程管理的顺利进行。建立激励机制：通过设立奖励制度，对表现优秀、成果显著的管理人员进行表彰和奖励。激励机制有助于激发管理人员的工作积极性，提高他们提升自身素质和能力的动力。

2.2建立健全现代化和精细化管理体系

为了实现基于建筑工程管理的现代化和精细化建设策略，我们需要建立健全的管理体系。具体措施如下：制定明确的管理目标和标准：在工程管理过程中，要明确管理目标和精细化标准，确保各项工作有序进行。现代化和精细化管理体系的建立，有助于提高管理效率和质量。

完善管理制度：建立健全管理制度，包括工程招投标、合同管理、工程监理、质量验收等环节。通过完善制度，保障工程管理过程的规范性。优化管理流程：对工程管理流程进行梳理和优化，去除冗余环节，提高工作效率。在管理流程中，注重信息交流与共享，确保各部门之间的协同配合。引入现代化管理工具：利用现代信息技术手段，如大数据、云计算、物联网等，为工程管理提供数据支持，实现实时监控、智能分析，提高管理精确性。

2.3创新管理技术和方法

在基于建筑工程管理的现代化和精细化建设策略研究中，创新管理技术和方法具有重要意义。以下是一些建议：引入项目管理PMP体系：借鉴国际先进的项目管理经验，引入PMP体系，提高项目管理的专业性和规范性。推广绿色建筑理念：注重环保，推广绿色建筑理念，实现建筑工程的可持续发展。利用人工智能技术：借助人工智能技术，实现工程管理的智能化、自动化，提高管理效率。跨界融合：借鉴其他行业先进的管理理念和方法，如互联网、金融等行业，实现跨界融合，为建筑工程管理注入新的活力。通过以上措施，我们可以全面提升建筑工程管理的现代化和精细化水平，实现工程质量、效益和环保的协调发展。

2.4加强信息化建设

信息化建设在建筑工程管理中起着至关重要的作用。现代信息技术的发展为建筑工程管理提供了新的手段和工具，有助于提高管理效率和质量。以下是加强信息化建设的主要措施：

1）建立完善的信息化基础设施：企业应投入必要的人力、物力和财力，建立健全的信息化基础设施，包括计算机设备、网络设施、数据库系统等。

2）推广应用先进的信息化技术：针对建筑工程管理的特点，积极引进和推广先进的信息化技术，如项目管理系统、工程造价管理系统、工程设计软件等。

3）构建信息化管理体系：整合企业内部资源，构建涵盖工程招投标、施工管理、工程造价、质量监督等各个环节的信息化管理体系。

4）加强人才培养：培养一批具备专业知识和管理技能的信息化人才，提高员工对信息技术的认知和应用能力。

5）完善信息化管理制度：建立健全信息化管理制度，确保信息化建设与企业战略、运营管理等各个方面紧密结合。

结束语

本文通过对建筑工程管理现代化和精细化建设策略的研究，提出了有针对性的措施和建议。建筑工程管理现代化和精细化的实现，需要建筑施工企业不断探索和实践，结合项目实际情况，不断完善和优化管理手段。同时，企业还需注重人才培养，提高管理团队的综合素质，以适应不断变化的市场环境。总之，建筑工程管理现代化和精细化建设是一项长期、系统的工程，需要建筑施工企业持续努力，不断革新，以提升核心竞争力，适应时代发展的要求。希望本文的研究成果对建筑施工企业具有一定的参考价值。

参考文献：

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[4]霍东旭.浅议建筑工程管理的现代化和精细化.工程管理与技术探讨，2022

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