摘要：电气工程及其自动化信息管理在现代社会中发挥着至关重要的作用，本文讨论了电气工程及其自动化信息管理的作业以及更有效和具体的方法。电气工程和自动化项目的成败关键与无线通信系统和其他电子设备的安全性和可靠性密切相关。与预期相反，电气工程及其自动化信息管理正面临着不可预测性、新技术的发展、预算可控、供应链管理服务以及日益激烈的竞争等考验，如果想达到良好的结果，就一定要应对这些考验。工程项目经理一般应当需要制定更详细的项目规划和建设，打造高效稳定的团队，积极管理一定的风险，并且一定要严格控制质量，不断改进工程项目管理理论和实践。

关键词：电气工程；管理；研究

引言：

电气工程及其自动化信息管理是现代社会不可或缺的一部分，涵盖天然气供应、其他电子设备、无线通信系统等关键核心技术。在这个数字化、智能化的时代，电气工程及其自动化项目的不可预测性和必要性日益提高，工程项目管理在确保这些项目的成功和可持续性方面发挥着关键作用。本文的目的是深入探讨电气工程及其自动化信息管理的关键特征，并测试和比较有效的作战策略，电气工程及其自动化的不同性质决定了其信息管理需求的不可预测性，其中包含技术比对与更新、安全稳定、产品质量控制等方面。

一、电气工程的重要作用

随着智能建筑的迅猛发展，电气工程和工程扮演着日益关键的角色，直接紧密关联到整个工程的质量、施工时间、投资和预期效果。通用设备、节能建筑投入运行后的效果和功能，其中包含相关人员的舒适度、安全性和效率。这里所提到的绝对安全，涉及面很广，比如输变电设备和线路连接是否可能出现短路或者发生火灾危险，火灾自动报警系统与自动控制是否互联等，系统能否功能齐全、运行正常，消防建筑外部电源、临时应急个人防护用品是否能正常等，照明是否可靠、安全监控系统是否齐全等。

二、电气工程及其自动化信息管理的常见问题

尽管电气工程及其自动化信息管理的必要性不容忽视，但在理论和实践中仍面临一些应当需要克服的考验。

1、不可预测性

电气工程及其自动化项目的纵向不可预测性，要求工程项目经理不仅要了解电力系统及其自动化、电子信息技术、通信基础设施等高回收系统空间领域，还应当需要在市场中拥有在营销管理、供应链管理服务、产品质量控制等方面普遍作用的专业知识和技能。一定要协调各行各业的专业人员，确保项目比对的各个部分共同努力，以做到项目管理的目标。如此大规模的综合性具体要求，使得电气工程及其自动化项目的管理已然成为一项充满不确定性的工作，应当需要专业性和协调性。

2、新技术开发

电气工程及其自动化领域新技术的发展日新月异，工程项目经理必须保持对革命性技术的敏感性，并不断学习适应不断变化的环境。而且，革命性技术的引入也伴随着可能的风险，比如项目的可行性、安全稳定性、产品成本等各方面存在一定的风险。但工程项目管理应综合考虑这些一定的风险，制定适当的作战策略，以确保革命性技术得以顺利运用，从而进一步增强电气工程及自动化项目的竞争力和创新能力。持续的技术更新、信用风险管理是电气工程及其自动化项目管理中最重要、最不可或缺的组成部分。

3、预算可控

相比电气工程及自动化项目，产品成本较高，对工程项目管理是一个巨大的考验。项目经理通常应当需要设定非常精确的预算并控制各种支出，以确保项目不超出预算。这涵盖了对产品所需材料成本和所需设备成本、人力资源成本以及建造和维护所需成本等信息的有效管理。此外，项目经理需要灵活应对预算的力量，采取适当的、可调整的补救措施来应对不可预见的变化，从而保证项目的可持续发展而不妨碍项目建设质量和任务进度，这种有效的全面预算管理是电气工程及自动化项目成功的核心要素之一。

4、供应链管理服务

电气工程和自动化项目所需的物资和设备需求巨大，但供应链管理服务至关重要。工程项目经理一般应当需要在供应链中构建强大的局域网连接，以确保所需的材料和设备得以及时、长期供应，以免阻碍项目建设的进度。此外，还应当需要借助更有效的信息来管理实际库存，以降低采购产品的成本，提高资源利用效率。

三、进一步增强对电气工程质量的控制

1、制备阶段的质量控制

注册电气工程师不能只是停留在浅层次的参照结合建筑图纸进行设计和建造，一定要充分看懂施工图纸，勤奋工作，善于发现建筑图纸中的严重缺陷，并能提出有力的处理建议，这样才能保障公司的最大利益。项目良好的施工质量是由现场高素质人才和高水平施工人员做到的，应要求施工人员在施工前参加考核和评价。注册电气工程师一定要参照结合建设工程计算的具体情况，编制专项施工方案（施工质量控制良好的方案），并严格审查。要求有完善的质量管理体系和全部技术比对，以确保设计质量、测量和应当需要审查的施工图纸以及现行国家法律规定的机电安装工程施工规范。

2、施工阶段的质量控制

设计和施工必须主要依据经审查的电气自动化施工图及相关资料指导书、现行法律法规、国家电气工程及自动化施工及验收规范和规范性文件，并生成工程项目批准的专项施工方案为设计、施工团队和人员进予以技术指导。设计和施工过程中发现建筑图纸问题，应该得以及时提出并处理。未经同意，不得擅自改变设计和生产。要求严格落实“三巡”主体责任，严格落实人员密集场所场外市场监管。一定要严格执行标准化程序和方法，制定符合规范的工艺流程总体标准。注意及时收集整理相关信息，尤其是隐藏项目，受理单上的相关人员一定要签字后方可进行后续具体流程，防止市场监管落实不到位。妥善记录设计和施工内容，电气自动化所需材料的质量一定要严格控制，不合格材料一定要排除在建设项目之外。

3、一定要坚持“安全第一、预防为主”的方针

提前进入公司的新员工一定要参照结合建设项目的主要特点进行安全教育培训，有必要制定本建设项目专项施工方案和绝对安全外围组织的补救措施，并对现场施工人员落实安全技术措施，应有通过专职培训和考核的专业监理工程师。要求项目经理每天晚上上班前参照结合当天的具体工作安排进行安全技术交会，绝对安全的实用工具和生活设施一定要落实到位，输变电设备一定要符合建筑用电相关管理规定，设置漏电保护开关时，应遵循一级、二级损坏和“一机一门、一漏一箱”的基本原则。漏电保护开关的选型应符合国家标准GB6829-86《漏电电压和电流动作断路器（漏电断路器动作断路器）》的具体要求。一般照明配电箱和施工现场配电箱应至少配备18级漏电保护开关，并确定18级漏电保护开关的额定输出功率、漏电动作电压和电流、额定漏电电流。

结束语：

电气工程及其自动化信息管理尽管面临不可预测和考验，但借助更有效的项目规划和建设、人才梯队建设、信用风险管理、产品质量控制和服务质量的持续改进，能够进一步增强项目成功的难得机会。电气工程及其自动化信息管理不仅有助于确保项目按时、按预算完成，而且有助于进一步提高建设项目的安全性、稳定性和质量，从而使广大客户和商业伙伴满意，促进电气工程及其自动化领域的可持续发展。

参考文献：

[1]王俊峰.浅析电气工程的质量控制和安全管理[J].砖瓦，2020（07）：124.

[2]李俊俊.电气工程管理浅析[J].石油化工建设，2020，41（S1）：293-294.

[3]廉明亮.浅析建筑电气工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2020（18）：44.