摘要：工程造价控制与管理是项目施工管理工作的重要组成部分，主要包含了项目直接工程费、间接工程费、利润以及税金等内容，并且受建筑项目类型、施工量以及施工要求等因素影响，其造价控制与管理具有典型的单件性特征。造价控制与管理质量与工程项目经济收益和社会收益紧密相连，因此需要对施工各个环节进行严格把控，保障施工现场规范性，以此提升企业收益。但是由于施工内容较多，管理复杂，常常受到材料、人员以及施工进度等各项因素影响，导致造价控制与管理无法完成既定目标，影响造价控制与管理职能作用的发挥。基于此，本文详细阐述施工阶段工程造价控制与管理相关概念，提出主要影响因素，并深入探讨优化工程造价控制与管理的主要策略和方法，望予以借鉴和参考。

关键词： 建筑工程； 工程造价；管理；影响因素；

经济体制的改革促进了我国建筑行业的快速发展，建筑施工量、建筑规模空前高涨，作为建筑企业及时积极把握时代发展机遇，创新管理理念和水平，提升施工质量和水平，为促进建筑行业进一步发展做出突出贡献。造价控制与管理不仅能够对投入资金进行有效控制和管理，还能够有效提升资源利用效率，合理掌握施工进度，对于保质保量地完成项目施工要求具有重要意义。因此作为建筑企业应当根据项目实际情况合理采用完善的造价控制与管理方法，突出对施工阶段的重点管理，提升项目施工质量。

1施工阶段工程造价控制与管理的相关概念分析

1.1造价控制与管理的作用

（1）是克服超预算问题的合理方法

施工合同价中涵盖了可以预见的材料、人工以及设备等多种变化因素，还包含了不可预见的安全风险以及其他内容等，合理的工程造价控制应当根据合同价的组成对建筑工程造价内容进行合理拆解，明确控制指标。严格遵守“先计划后分配”原则划拨款项，确保每项工程资金支出做到有理有据。受外在因素影响造成的设计变更问题，资金量超过原定合同价的10%则需要对建筑项目进行重新审批，合理调整现有合同价。因此，施工阶段对工程费用进行合理规划和管理，能够确保工程结算费用的合理性，避免出现超预算问题[1]。

（2）是保障建筑施工质量的有效手段

根据我国《建设工程监理规范》要求，建筑项目分项工程施工完毕后应当及时进行工程计量，对于施工不合格以及超出设计图纸自身规范的工程量不予计量，此时该部分工程量不得列入工程造价当中。因此，在施工阶段对工程量进行严格把控，保障工程量的合理性和合法性，不仅能够对工程造价进行有效控制和管理，同时也是保障建筑施工质量的有效手段。

（3）有利于推动技术创新

工程造价控制与管理在实施中主要是立足于合同价内容，并依据施工企业自身综合实力、施工工艺以及项目特点等对各项资源进行合理统筹分配和利用，保质保量地完成建筑施工任务，其主要出发点是提升资源的利用效率，尽可能地减少施工成本，同时并积极鼓励施工企业对施工方案以及施工技术进行创新和优化，合理采用新技术、新设备以及新材料，保障在施工质量的基础上降低工程造价成本。

1.2施工阶段工程造价控制的特点

（1）工程造价控制对象的实物化

通常情况下工程造价包含两层含义，其一是工程价格，其二是建筑项目预期或实际开支的全部固定资产投资费用，由此可以得知，工程造价控制实际就是对施工阶段各项资源投入量的严格把控，例如材料的把控等。因此，施工阶段工程造价控制与管理实质上就是对工程质量以及数量方面的管理与控制，即控制对象的实物化，这是工程造价控制的主要特点之一[2]。

（2）工程造价控制的复杂性

项目施工实质上就是将设计人员的理念具象化和可视化，因此必然会受到施工现场环境、人员等外在环境的制约和影响，致使部分设计内容出现变更问题，增加项目支出。另外，为了达到某种目的设计人员以及业主方也会对建筑项目的施工材料、项目功能等进行适当的调整，施工单位也会对部分工序进行变更，由此导致工程造价预算与实际预算存在较大差异性，增加了工程造价控制与管理工作实施难度。

（3）工程造价控制的前瞻性

施工阶段是工程造价控制与管理的重要环节，具有投入资金量大、管理繁琐等显著特点，但是也隐含着内在规律，即施工顺序通常以“先下后上、先主体后附属”为主，一旦在基础作业中发现地基条件无法完全满足设计方案，应当及时与设计人员进行沟通和联系，通过调整设计方案保障项目设计质量，同时重新拟定合约内容，调整合同价，为建筑项目后期施工做足充分的准备工作。因此，工程造价控制与管理具有较好的前瞻性特征[3]。

2 建筑工程施工阶段造价管理影响因素分析

2.1 主观因素

影响工程造价控制与管理实施效果的主观因素包含以下内容：其一是人为因素，即造价人员管理问题，工程造价控制与管理工作具有较强的综合性、复杂性和专业性，对造价人员的综合能力、专业水平以及责任心具有极高的要求，若造价人员自身能力较弱，便会影响工程造价控制与管理能力，无法发挥工程造价控制职能作用，致使出现超预算现象。其二是方案因素，项目施工阶段，需要根据实际情况采用多种施工方案，部分施工方案需要设备的辅助，若施工方案选择不合理，便无法对施工阶段工程造价进行精准的计算，影响项目后续施工乃至质量验收工作[4]。

2.2 客观因素

影响工程造价控制与管理的客观因素主要有以下几种：其一是环境因素，建筑项目主要以室外环境为主，因此对自然环境和气候要求相对较高，一旦遭遇恶劣气候可能会影响施工进度，进而增加项目预算造价。其二是材料设备因素，施工原材料和施工设备是建筑项目施工重要组成部分，隶属于生产成本范畴，其使用效率与建筑项目施工质量和成本利润息息相关，若材料质量不佳会导致项目因质量问题而返工重建，致使出现超预算现象。因此在选择材料设备期间需要立足于项目实际情况合理选择，保障造价方法的合理性。其三是施工进度因素，建筑项目合约中明确规定了交付时间，若施工进度把控不佳，不仅会增加项目管理和维护成本，还会进一步增加项目预算支出，影响工程造价控制与管理效果。

3 建筑施工阶段的工程造价控制与管理的策略思路

3.1 施工组织方案的优化

施工组织方案包含了多项内容，例如施工设计图纸、施工进度以及材料采购方案等，因此，施工组织方案是否科学合理与建筑项目施工质量以及工程造价控制紧密相关。施工单位应当在施工伊始阶段对施工组织方案进行严格的审查和分析，保障各项经济指标设立的科学性，能够切实发挥降本增效目标，提升施工单位经济效益。在施工阶段，应当对设计图纸内容进行优化和调整，减少外在因素对设计方案内容实施进度的影响，并对各项费用开支进行合理控制、针对耗材成本的计算和评估，应当做好数据收集和计算，并尽可能采用可循环利用材料，实现工程造价控制与管理目标[5]。

3.2 严格监管建筑项目设计变动

施工阶段，受环境因素以及人为因素影响，项目设计方案可能会出现不同程度的变动现象，影响工程造价控制与管理工作的实施。一旦出现变动应当及时对项目设计进行严格监管，明确审核变动项目产生的费用明细，并对变动部分进行责任确定，明确超出费用的承担者。为了保障建筑项目得以顺利实施，满足各单位建设要求，需要在项目变动过程中设计变更流程，严格遵守规定要求对造价计算进行适当的调整，详细记录并追踪各项费用支出，并为后续工程造价控制奠定基础。

3.3 严格合同管理，加强工程造价管理

工程造价是项目合同管理的重要内容之一，合同中应当明确标注工程造价控制流程以及造价详细计算数据信息，严格审查合同各项条款内容，明确双方的权利与义务，一旦出现意见分歧或理解不清晰支出应当通过交流和商讨进行议定，保障合约内容的完善性和严谨性。合同签订后，双方应当严格遵守合同内容履行自身义务，加强工程造价控制实施力度，对施工阶段的项目施工进度、施工质量以及施工造价等进行严格的监管，追踪资金流向，避免工程造价出现超预算问题[6]。

3.4明确采购计划，严格把控材料质量

材料和设备采购是施工阶段工程造价控制的主要内容，完善合理的采购计划能够提升材料和设备的使用效率，提升经济效益。在采购计划中，采购人员应当根据施工进度以及材料消耗降低率合理编制不同阶段的采购计划，并根据材料性质、市场价格变动情况等进行全面比对，尽可能选择质量优良、价格低廉的施工材料，并对施工材料使用量进行严格监管，避免出现材料浪费以及违规使用等不良行为。另外，在材料进场时，施工单位需要联合质检单位对材料进行抽样检查，确保各项材料的等级、质量以及出厂合格证等符合行业建筑标准，减少因材料问题而引发的质量不合格返工处理问题，保障工程造价控制质量。另外，对机械设备进行完善的管理和定期维修养护，能够减少施工设备过度使用现象，保障施工设备始终处于良好的运行状态，通过维修养护及时发现设备故障问题，降低设备因故障而增加的维修和采购成本，发挥施工设备应用价值，在保障工程造价控制效果的基础上提升建筑施工质量[7]。

3.5构建高素质施工管理团队，合理配备人员

构建高素质施工管理团队是对造价人员的合理分配与管理，这也是影响工程造价控制与管理质量的重要因素之一。在施工环节即对建筑工程进行完善目标管理的过程，而人是管理工作的主要执行者和控制者。项目施工管理涵盖了多项内容，需要各个部门通力合作，加强信息交流，才能保障建筑施工得以顺利进行，减少各项因素对工程造价控制的影响，减少超预算问题。因此，应当从人力资源规划角度对人员进行合理分配。通常情况下，建筑施工应当组建管理小组，配备项目章，负责项目总体规划的把控和决策的制定，配备质检人员，对各个环节施工项目质量进行严格检验，一旦发现质量不合格或违规操作行为应当及时向有关部门进行反映。另外，在施工环节中，员工的合理分配应当根据各岗位对专业能力、责任意识等进行合理分配，力求专业人才用于专业化环节中，规范操作，保障项目进度得以顺利实施。例如造价人员负责建筑项目造价预算的编制，并对资金支出进行跟踪管理，严格把控每笔支出。另外，为了发挥人力资源效用，还可以构建良好的绩效考核机制，通过内部和外部奖励方式实现员工队伍的良好互动和人才激励，发挥人力资源效用对施工阶段各个环节进行有效的把控，提升工程造价控制与管理质量[8]。

3.6制定风险预警

由于建筑项目施工量庞大，环节众多，因此施工阶段难免受到环境、人为等因素影响进而出现不可预测的风险事件，进而影响施工进度，增加施工单位经济损失，这也是施工阶段工程造价控制与管理工作难以有效开展的重要影响因素。因此，若想最大限度地保障工程造价控制与管理质量，需要建立完善的风险预警机制。施工阶段的索赔问题往往与项目合同的签订与执行存在密切联系，职责、权限划分不明确、施工管理执行力度、设计变更等问题都会引发工程索赔事件。因此，在施工前期应当做好完善的风险预警机制，对施工阶段可能存在的相关问题以及技术资料等相关内容记录在案，做好全面的准备工作才能做到万无一失，有效规避风险事件，即使遭遇突发风险问题，也能够及时做好资料收集，取证，进行妥善处理，降低对工程造价控制的影响。

4 结语

综上所述，工程造价控制与管理是保障建筑项目经济效益与社会效益的重要手段，但是往往受到诸多不可控因素影响进而出现不同程度的问题，增加造价预算支出，影响工程造价控制工作执行效果。因此，施工单位应当充分认识到工程造价控制工作的重要性以及实施特点，并从人员配置、风险预警以及明确采购价计划等角度提出有效的优化措施和路径，加强工程造价控制执行力度，减少不可控因素对造价预算的影响，并对各项支出进行追踪调查，提升工程造价控制与管理效果，为促进建筑行业实现快速发展目标奠定基础。

参考文献

[1]田森. 建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J]. 装饰装修天地，2019（24）：226.

[2]马占军. 建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J]. 中国房地产业，2019（28）：274.

[3]刘成章. 建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J]. 装饰装修天地，2019（4）：207.

[4]刘丽君，古仁洁. 建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J]. 中国房地产业，2020（2）：186.

[5]亓艳丽. 建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J]. 装饰装修天地，2020（4）：226.

[6]王惠，吕冬杰. 建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J]. 砖瓦世界，2019（20）：296.

[7]姜利超，徐义清. 建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J]. 区域治理，2019（7）：126.

[8]吕文. 建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J]. 中国房地产业，2019（10）：241.