摘要：本文主要简单介绍了业财融合的相关内容，通过对当前国有企业业财融合现状进行分析，来探讨基于业财融合模式提升国有企业经营管理效率的有效措施，旨在明确国有企业业财融合的必要性，转变国有企业传统的经营管理模式，改善国有企业经营管理中的不足，加强国有企业财务部门和业务部门之间交流与沟通，从而提高国有企业内部控制水平，实现国有企业经营管理效益最大化，推动国有企业的可持续发展。

关键词：业财融合模式；国有企业；经营管理效率；有效措施

近年来，随着我国社会经济的高速发展，国有企业也随之蓬勃发展，迎来了新的发展机遇，但在不断地完善的社会主义市场经济体制下，其也面临着一系列的挑战，想要获取长远发展，不被市场所淘汰，就必须改变传统的经营管理模式，促进国有企业经营管理效率的提升。而要实现这一效果，就要求国有企业推进业财融合，将企业中的财务部门、业务部门结合在一起，协调两个部门的各项工作，实现部门之间的数据共享，打破信息壁垒，加强财务部门和业务部门人员的深度交流，从而及时发现和解决企业经营管理中存在的问题。国有企业应当基于业财融合模式，采取有效措施来加强经营管理，优化资源配置，以提升国有企业的经济效益和社会效益。

一、业财融合模式的相关内容

业财融合指的是将企业的业务部门和财务部门进行有效结合，突出两个部门之间的协同效应，打破部门间的信息壁垒，加强两个部门的信息沟通。在国有企业经营管理中实施业财融合模式十分有必要，其具有重要意义，主要体现在以下方面：一是有利于国有企业深入了解自身的财务情况，监督业务活动的开展，并且能够为企业决策的制定提供科学的指导，促进企业经营管理效率的提升；二是有利于实现财务部门和业务部门之间的信息共享，这不仅保障了财务管理的精确度，提升了财务风险预防能力，还有利于优化企业资源配置，支持业务活动的顺利开展[1]。

国有企业在实施业财融合模式的时候，应当遵循一定的原则。一是要实现财务管理和业务管理的一体化，实现数据信息共享，企业在进行绩效评估的时候，不仅要进行财务绩效考核，还要关注于业务方面，从整体上全面了解企业的真实经营状况；二是要实现风险管理的全面覆盖。在业财融合模式下，应当加强风险管理工作，应用信息管理系统的同时，还要保障数据信息的安全，通过身份认证、访问权限等方式来防范信息泄漏；三是要实现经济效益和财务效益的统一。国有企业需要设立科学的财务共享机制，有效整合企业的财务数据，以便于准确分析企业的经济效益、财务效益，制定出科学的战略决策，实现企业经营管理目标。

二、当前国有企业业财融合现状分析

当前国有企业业财融合现状如下：第一，部分国有企业财务人员的管理理念还停留在过去，对自身的岗位职能定位认知有偏差，很多时候都只是起到财务监督管理作用，并未突出财务职能的服务性特征。这就导致在日常工作中财务部门和其他部门之间缺乏沟通，容易形成矛盾。财务人员的服务意识不足，使得其未能参与到国有企业业务活动流程中，难以予以业务部门良好反馈；第二，国有企业中涵盖了大量的财务数据信息，但是这些信息的利用率并不高。部分财务人员汇总数据的时候只着眼于财务报表绘制，或是会计准则技术水平提升等方面，却并没有利用这些信息数据来分析国有企业业务活动开展中的问题，输出的信息十分有限。导致这一现象出现的原因在于财务人员忽视了数据分析工作，该工作一般是在活动结束之后进行，存在滞后性，并没有将财务分析工作贯穿于整个业务活动过程中，以致于缺乏财务监督，得不到有效的活动反馈[2]。而且财务人员虽然具有较强的报表专业能力，无论是在格式设计方面，还是在内容描述方面，都有着很强的能力，但也正因如此，对于一些不懂得财务知识的部门，并不能从中得到正确解读，无法有效利用这些财务数据。另外，国有企业中的财务报表大多都是模块化内容，缺乏个性化的设计，以致于其参考性有限，使用率不高；第三，财务部门和业务部门之间缺乏有效的沟通，财务人员的专业能力较好，但是部分人员不熟悉国有企业的业务流程，未再实际业务活动中融入财务监督，难以有效防范企业的财务风险。

三、基于业财融合模式提升国有企业经营管理效率的有效措施

（一）转变思想观念，提升全员意识

国有企业在推进业财融合的过程中，可促进企业管理的转型，其需要改变传统的管理理念，进一步规范财务管理流程，加强企业经营管理风险控制，以实现企业经营管理目标。基于此，国有企业相关人员要学习新的管理理念和方法，淘汰陈旧的管理模式，需有效结合企业财务和业务。比如说，在制定企业年度财务计划的时候，不应当只着眼于财务部分的内容，还需要围绕企业的营销策略，以及业务特点，来进行科学分析。一方面，企业要了解自身的业务水平，以及其在行业市场中的地位，找准自己的定位；另一方面，则要时刻关注于市场环境，掌握市场供求量关系的变化，对企业之后的业务收入情况进行预测，衡量企业自身的产能。也就是说，作为企业的财务管理人员，不仅要具备扎实的财务专业知识能力，还要熟悉企业的业务，具备基础的业务知识，并基于所采集的财务知识、业务知识，提出科学的财务建议，从而提升国有企业的经营管理效率[3]。

除此之外，为了进一步实现企业业财融合，加强国有企业经营管理，还应当提升全员对财务分析重要性的认知，引导财务人员深入认识现代财务岗位工作的职能和要求。首先，财务人员应当具有大局观，在执行财务工作的时候要立足于整体，具有清晰的思路，保持严谨认真的工作态度，实际工作中需做到透过现象看本质，而不是只停留在财务核算等基础工作中。财务人员不可只关注于企业的眼前利益，而是要将目光放长远，从整体上把控企业的财务状况，了解企业的业务活动实况，辅助企业领导作出正确决策；其次，业财融合模式下的企业财务人员还应当具备较强的综合能力，需和企业其他部门的人员进行有效沟通和交流，要进一步强化财务人员的自主学习意识，使之做到与时俱进，全方位提升自身素质；最后，企业财务人员还要处理好和其他各部门人员之间的关系，优化配置企业资源，保障企业经营管理活动的正常开展。并且财务人员要具有良好的服务意识，在遵循相关制度体系要求的基础上，优化工作流程，为业务活动的开展予以优质服务，从而强化国有企业内部经营管理能力[4]。

（二）多维度分析财务数据和信息，加强信息化建设

基于业财融合模式，想要提升国有企业的经营管理效率，则需要从多维度来分析企业的财务数据信息，充分利用数据信息的作用。国有企业要根据自身实际情况，不断地完善财务分析制度，确保财务分析工作的准确性、科学性和全面性。相关财务人员应当熟悉国有企业的活动流程，了解企业的实际经营状况，并且要在遵循实际原则的情况来进行财务分析。比如说，在对企业的运营能力进行分析的时候，需要了解企业的存货产销比值，根据所呈现出的数据来判断国有企业在存货管理方面是否存在问题。只有当财务人员了解业务活动的全部流程后，才能真正控制其各环节产生的成本，作出与实际相符的精准规定[5]。

为了更好地采集国有企业中的各项信息，则需要充分利用计算机信息技术来建设信息共享平台，实现国有企业各部门的信息数据共享。一方面，国有企业应当对当前已有的经营操作系统进行开发，引入先进技术，完善系统功能，并指导各部门利用信息系统来展开工作，以便于全面采集国有企业经营管理过程中的信息数据。企业业务部门可与财务部门共享管理数据，以便于财务工作进行科学的核算分析，财务部门可将核算分析的结果利用信息系统反馈给业务部门，帮助其改善当前的不足，辅助业务部门管理工作的开展，以促进国有企业业务水平的提升；另一方面，国有企业要加强对信息系统饿维护，加强信息安全管理工作，定期进行系统升级，维护系统中的信息安全，避免重要信息泄漏。同时，还要予以各部门相应的系统权限，无关人员不可进入系统。要注意的是财务系统的信息化建设，并不只是依靠云计算、大数据等先进技术，其基础在于符合企业的经营实际，不可脱离国有企业的经营现状，而且这是一项系统化工程，需要长期不懈努力。

（三）基于核算制度构建长效沟通机制

基于业财融合推进国有企业经营管理效率提升的时候，应当以核算制度为基础，来构建长效的沟通机制。这要求国有企业进一步完善财务部门的组织架构，改变传统的人才构架模式，使更多财务人员从事到数据汇总分析、财务评价等工作中，而不只是进行基础的财务核算、报销等工作，实现国有企业财务管理的转型。可从以下几个方面着手：一是推进企业财务会计向管理会计的转型，将核算人员作为年代。国有企业在市场竞争过程中面临着较大的财务管理压力，传统的财务管理人员已经无法适应当下的工作需求，需要其予以转变，管理会计职能才能保障企业业务活动的顺利开展。这要求财务人员具有前瞻性，在日常工作中要把财务和业务相结合，在业务项目立项、合同签订等各环节都应渗透财务工作。同时会计人员也应当熟悉国有企业的活动流程，全过程参与到业务经营活动中；二是采取扁平化的财务组织结构[6]。这需要国有企业财务部门和业务部门之间加强沟通和交流，要将财务部门的管理需求于第一时间传递给业务部门，同时还要辅助业务部门开展工作；业务部门则要将实际工作中的问题反馈给财务部门。

（四）培养财务管理团队

国有企业想要实现业财融合，提升经营管理效率，就必须重视财务管理团队的培养。首先，可适当提升国有企业财务人员的招聘门槛，选拔现代化复合型财务人才。通过提升薪资待遇等方式来吸引更多优秀人才的加入。完成招聘之后，还需要对财务人员进行针对性培训，使之了解国有企业的业务活动特征，以及企业的业务流程，学习操作国有企业的信息操作系统，使财务人员具备专业财务知识的同时，也掌握一定的业务知识；其次，要加强对现有财务人员的培训，为其创造良好的再教育机会和平台，使之学习到最新的财务管理理念、财务管理策略和方法，同时引导其应用先进技术。要求财务人员在实际工作中灵活运用数据分析技术，提高财务分析的准确性，为企业领导作出正确决策提供科学依据。

结束语

总而言之，国有企业应当不断地推进业财融合，促进企业经营管理效率的提升。要转变传统的财务管理模式，树立现代化管理理念，强化全员意识，从多维度来分析财务信息数据，创建完善的信息共享平台。同时，要加强财务部门和业务部门之间的交流和沟通，培养财务管理团队。

参考文献：

[1] 李晓航. 国有企业加强业财融合的实施路径[J]. 财会学习， 2024， （05）： 34-36.

[2] 冯乐涛. 业财融合下的国有企业财务管理转型分析[J]. 商讯， 2024， （02）： 17-20.

[3] 包文慧. 基于业财融合背景下国有企业财务管理转型研究[J]. 市场周刊， 2024， 37 （02）： 110-113.

[4] 蔡科佳. 国有企业业财融合中存在的问题及应对举措[J]. 现代营销（上旬刊）， 2024， （01）： 37-39.

[5] 王志华. 业财融合视角下国有企业财务管理创新探究[J]. 投资与创业， 2023， 34 （23）： 43-45.

[6] 杨仁春. 国有企业业财融合问题及优化对策探讨[J]. 广东经济， 2023， （10）： 35-37.