摘要：对于整个建筑工程造价来说，建筑工程施工阶段的造价控制至关重要，加强该阶段的造价管理控制，随着我国建筑业的不断发展，项目施工阶段的工程造价控制问题尤为突出。由于种种原因，目前仍存在工程造价失控的现象。因此，建筑企业应全面分析工程成本失控的原因，提出科学合理的工程成本控制方法。只有这样，才能提高建设项目的整体效益，保证建设项目的最终效果。文章简要分析了建筑工程施工阶段的成本控制问题。

关键词：建筑施工阶段；工程造价；管理

前言

施工阶段的工程造价控制作为工程造价管理全过程的重要组成部分之一，现阶段大多数企业在建筑工程造价管理和控制上还缺乏科学性和合理性，造成了建筑材料、资源和费用的浪费现象，不利于企业的良性发展。对于工程造价的管理和控制，应在保证工程建设效率和质量的基础上，有效节约工程造价，保证劳动力、材料和机械设备等资源的优化配置，加强对施工现场的合理控制和技术成本的使用。

1建筑工程施工阶段工程造价存在的问题分析

建筑工程的基本施工程序是工程建设全过程的工作顺序。在施工过程中，不同施工环节的性质和特点略有不同，施工人员需要按照工程全过程基本环节和步骤的正确顺序，分为决策、施工设计、施工建设、施工工艺、施工竣工验收等环节。这些施工环节对工程造价的控制有着直接的影响，一些施工企业在没有做好施工设计的基础上急于进行施工，以进一步提高工程建设的进度，导致建设单位对项目的投资额和建设标准不明确，导致施工建设过程中的设计变更，对施工设计方案缺乏科学合理的监督，不利于施工阶段。合理控制工程造价。

工程造价管理工作本身具有很强的综合性和系统性，从业人员对其综合素质要求极高，但专业水平不够，责任心不强，态度不端正，会导致一系列的工程价款结算问题。如果价格协议与工程实际情况存在较大差异，必然会增加工程量和施工成本。如果造价管理人员的专业水平较差，结算数据的准确性就不能得到保证，不利于提高工程造价的准确性。

2提升建筑施工阶段工程项目的造价控制措施分析

建设工程造价控制目标应与造价控制管理内容相结合进行科学制定。工程造价控制管理主要包括工期、施工质量和投资；施工阶段的工程造价动态控制会受到工期和施工质量的制约和影响。因此，科学制定工程造价控制目标应寻求工期、施工质量和投资的平衡点，实现工程造价变更计划的制定。

施工阶段一般包括三个阶段，即施工准备、实施和项目交付验收。在项目工程实施过程中，通常有几个程序，首先是取得施工权，通常是通过招投标，然后进入合同谈判期，再确定项目所需的投资，完成后进行核算保证到最后的工程，这些基本上都是需要实施工程造价管理的。

同时，工程造价控制目标的制定需要综合考虑业主的要求和施工建设的其他客观条件，然后对这些因素进行综合分析，制定工程造价的动态控制目标，保证造价的动态控制充分发挥作用。

严格控制和及时跟踪施工过程中的变更。例如，工程设计变更、材料设备变更等，这些变更会直接关系到建设项目的整体成本，特别是设计变更项目对于成本的增减，应给予严格控制并采取应对措施，做好变更信息的收集，减少其对成本的影响；在施工现场签证方面，也需要同时严格控制，避免合同纠纷。必要时，现场签证应由设计、施工、监理三方代表签署，以便严格控制成本；要始终加强成本控制，采取经济上、技术上的有效措施，确保更好地控制施工成本，防止工程积压，影响项目成本控制。

谈到项目成本管理，首先要面对的是施工准备过程。熟悉施工资料也是施工单位首先要做的工作，只要在完全熟悉整个施工项目的基础上制定施工计划和方案，这是最合理的。

任何一个施工单位都是在首先熟悉施工资料的基础上，根据施工项目的具体情况制定出一套合理具体的施工计划、施工方案，并在此基础上形成一套良好的工程造价管理体系，由于工程实施的整体性，其不可控成本，最关键的是在合同规定的成本文件中，不断对实际成本进行核实。施工合同是一种法律依据，其作用和重要性也产生于最后的验收阶段。

建筑工程施工前，造价管理人员要对工程的各项指标进行评估，严格按照合同要求对施工阶段的各个施工工序和施工环节进行监督和管理。在考虑设计变更时，应及时估算对工程造价的影响，避免在工程中造成资金浪费。

加强施工现场的签证管理，既要避免超范围签证的现象，又要保证满足施工的量化需要和实际情况，同时做好施工记录，对每天的工程量和施工进度进行详细记录，切实提高控制工程造价的能力。

根据建设项目的实际情况，建立健全完善的索赔管理机制，进行专业化、规范化管理。在施工阶段，需求管理对项目成本的影响非常严重。精细环节控制不当，会影响施工进度和施工成本，对需求管理水平应提出更高要求。

施工阶段尤为关键，因为它是工程中最复杂的工作，这体现在工程造价管理上，涉及到整个管理团队人员的沟通与合作，没有什么比项目投资资金的最终核算更为重要。

及时、准确地计算进度款。为了更好、更准确地计算进度款，相关人员需要有专门的知识储备，更好地管理和完成任务，更好地协调施工方和调试方在项目成本方面的摩擦。这也将对相关人员的要求提高到了一定的高度，对建设方和客户都是一大考验。提高相关人员的工作能力，也是避免一些影响因素，减少损失的发生，进一步提高企业获得的经济效益的好办法。最容易出现的问题是进度款的核算，这也是相关项目成本的关键所在。同时，为了避免计算中会出现的一些问题，更应该强调大家认真学习国家的法律法规，熟练掌握业务知识，更好地发挥影响，重视合同管理。

为了加强对工程变更和现场签证的管理，必须要求工作人员在面对工作时呈现出的工作态度，以保证经济效益的最大化。工作人员的工作积极性对完成这项工作的影响程度一直很高，现在也是我国建筑业面向国际舞台的关键，在国际招标项目中，表现出什么样的理念也很关键。这也是对我国建筑业建立管理理念的要求。

根据施工合同中的相关规定，要根据相关规定提高索赔的时效性，及时向业主汇报，完善索赔注意事项，如受其他因素影响，不要拖延索赔工作，采取相应的应对措施；保证索赔资料的完整性，对索赔申请的相关资料进行全面分析和合理保存，为保证索赔资料的完整性，要对索赔申请的相关资料进行全面分析和合理保存，为后期工程造价结算提供真实有效的数据支持。为了降低索赔风险，提高成本管理水平，必须严格遵守合同条款，对已完成的工程量和实际工程量进行对比分析，保证两者的一致性，避免出现多算、漏算的问题，防止因索赔相关纠纷影响施工进度。

结语

综上所述，随着企业对建设项目投资的不断增加，对项目的建设效率和质量提出了更高的要求。因此，建设单位在工程建设过程中，为了将工程造价控制和管理贯穿于工程建设的各个环节，将重点放在施工阶段的工程造价控制上，保证人力物力的有效应用，避免资源的过度浪费，做好施工阶段的工程造价控制工作，注重动态管理，使企业收益得到有效保障。

参考文献：

[1]曹静.探究施工阶段工程造价动态控制的策略[J].江西建材，2017（24）：250-251.

[2]黄梅.关于建筑工程施工阶段的造价控制分析[J].建材与装饰，2019（1）：205～206.

[3]许建英.建筑工程施工現场造价控制存在的问题及对策[J].安徽建筑，2018，（06）：298-299.

[4]吴超明.建筑工程施工阶段造价控制管理分析[J].建材与装饰，2018（43）：182-183.

[5]鲁为卓.施工阶段工程造价动态控制分析[J].数字通信世界，2017（12）：214.