摘要：在整个项目的管理过程中，我们要按照发现问题、分析问题、解决问题的思想，来深刻地分析和分析工程变更的管理，建议在每一个时期都要采取相应的变更管理方法，尽可能地把变更管理放在前面，这样才能确保工程变更的效果，将变更的费用降到最低。提升整体建设计画之实效。

关键词：工程变更；风险管理；过程控制

在工程的管理中，工程的更改常常代表着成本和时间的改变，原来的通讯、供暖和电气线路也要做很多的改变，而要防止由于这些改变和调整而引起的成本的大幅度增加和对工程建设质量的影响，就一定要引起管理者的注意。

1．工程项目变更管理

工程变更指的是在工程项目的执行过程中，监理人依照合同约定的步骤，在工程的要求之下，通过命令，对招标文件中的原设计或经过监理人核准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任何一个方面的变化，总称为工程变更。

2 工程变更原因及其对造价的影响

2.1 变更原因

通常，工程变更指的是一项工程项目在进行了建设以后，由于某种原因，导致了施工活动的变化或者是对其进行了调整，从而导致了某些环节与原定的施工方案产生了偏差。从实践上看，工程变更包括设计变更，用料变更，工艺变更，标准变更，监理单位变更等等。我国的建设项目中，建设项目所涉及到的范围是多种多样的，其产生的原因有多种。该项目以业主为主体，以建设单位为主体。当业主对工程的建设规模、使用功能或者质量标准等有了新的要求时，就会引起工程的变化。第二个要素是设计要素。施工活动是按照工程设计方案来展开的，然而，设计方案也不一定是完美的，它会出现某些缺陷或者问题。其中，有一部分问题可以在施工过程中得到改善，而另一部分问题则不能得到改善，那么就需要对设计或者工艺进行修改。第三个是建筑要素。引起工程变更的主要原因有三：一是由于建设单位和建设单位两个方面的原因；由于施工质量、安全和环保等原因，施工企业必须对施工技术、作业流程等进行调整和修改，第四个原因是天然的。在施工过程中，除某些人为的原因外，还存在着天然的原因。例如，遇到重大自然灾害，或者是发生了突发的社会事件，或者是施工地点的地质水文条件等，都会对施工造成影响，进而导致工程变更。第五个是契约要素。建设项目的实施是建立在合约的基础上的，合约条款的改变必然会导致项目建设项目的改变。

2.2 造价影响

造成项目变动的因素有很多，项目变动后，项目变动对项目投资产生的影响，将表现在以下几个层面：项目变动通常会使建设工作量增大，从而造成建设费用的上升。从本人的实践中可以看出，当项目发生变化时，往往会使建设工作量增大。建筑数量的增加，对应的材料消耗、人力成本、设备成本等成本也会随之上升，进而导致总体成本的上升。

项目的更改将造成项目工期的延误，从而提高项目的造价。一个项目的更改，很多时候都不是立刻就能搞定的，需要一定的时间来修改，然后重新开始。而在此期间，建筑公司仍需投资相关费用，导致费用上升。而由于工程的变化，不仅会使建设工期延长，而且会使建设工作量增加，极易造成总建设工期的延迟。

三、建筑工程管理中工程变更管理的加强措施

（1）对变更程序进行确定

在建筑工程的施工建设过程中，主要包括了监理、发包人和承包商等三个方面。任何一方提出了工程变更，都要向监理提出变更申请，在提交了有关资料后，监理对变更申请进行了必要的审核，并对其进行了工程量和成本等初步估算，并向发包人进行了汇报和总结，并作出了相应的修改意见。在发包人对实际情况进行核查之后，与监理达成了一致意见，如果是较为特殊的情形，那么就需要申请方提交施工方案，在发包人进行了必要的审核之后，再对变更方案进行进一步的优化和改进。在合同变更谈判结束之后，要求承包人严格执行合同中规定的工作内容，并按合同规定的方式进行工程款的支付。

（2）强化变更评审工作

工程变更的严谨审查，即对工程变更的数量、工程成本和工程进度等方面的有效控制。通常，更改审核是指监理将更改意图报告给其业主，业主对更改意图进行验证，并制定出审核深度的方案。当工程量显著增加，或变更超出合同范围，导致工程性质发生改变时，应通过变更评审会议的方式进行讨论，这一过程要求专家依据变更评价因素进行指标体系的建立，比如技术指标和工期指标等，并对施工方案进行进一步的优化，保证方案更具有成本低、价值高的特征。

（3）变更执行和准确记录

因为工程变更不在原设计范围之内，所以在计价等各方面都不能通过竞标来进行成本的控制，所以，工程变更必须按照原合同的规定来进行，即：变更方案必须以原来的施工工艺为基准，其变更定价则必须按照中标单位的标价来进行。若改动超过了规范的范畴，则应否决项目改动，并报请相关部门进行组织投标。在变更的过程中，监理要督促承包人做好施工记录，并将有关的图片和录像数据保存好，在变更工作结束后，便于业主进行验收和签证等，为结算工作的顺利开展奠定基础。

（4）变更管理绩效评价的落实

在建设工程实际施工过程中，对于设计、施工同步进行的项目，业主要对管理者的工作效率进行评价，并进行相应的奖罚。在项目完成之后，要对项目中的更改数量展开详细的统计，并对项目中的更改价值进行评价，根据项目的实际收益，全面地对管理者更改管理工作的工作水平进行了分析，这样就可以激发管理者对更改等工作的积极性，从而提高了更改管理的工作效率。

（5）监理变更管理权力的明确

由于大部分建设工程都是由国家出资，而工程的业主又都是政府部门，因此，工程建设就必须要进行专业的管理，这就对工程建设工程的监理公司提出了一些需求，并对其进行了一些限制。但是，在法治的条件下，可以确保监理的独立权利，它是提高变更管理工作效率的重要因素之一，也是推动建设工程管理改革的重要方向，因此，应该强化对监理变更管理权利的明确。

（6）工程变更责任的明确

对于合约的更改，它的义务是：首先，它的义务是，由于业主的请求以及城市建设部门的请求而引起的设计更改；因不良的地质情况而引起的工程计划更改；由于业主的原因而引起的工程计划变动；按照业主的需求修改工程计划，或因设计原因引起的工程计划修改。第二，建设单位的责任，即建设单位的建设程序与建设计划有缺陷而导致的工程变更；承包人因自己的原因而对工程项目进行变更，如出现风险或错误等；由承包人引起的建设计划变化。

（7）规范变更价款

首先，按照工程量清单上的内容，确定了单价和价格，这些都是承包人自己制定的，可以被监理和业主认可，从合同的角度来说，这是一种很公平的方式。在确定工程量表的报价时，采用的方法有：采用的方法是：采用的方法是将工程量表直接使用；直接应用，依据工程量清单，经过转换后应用；所谓局部套用，就是将局部报价与工程量清单相联系。其次，对单价和价格进行谈判，这种情形在合同中并没有对单价、价格进行明确说明的情形下，经过双方谈判对价格进行调整的规格。

结束语

总结来说，工程更改是一个项目控制的关键，也是一个重要的环节，它会在整个项目的整个过程中，对项目的费用、进度、质量等都会产生很大的影响。因此，在一个项目的每一个环节，都要采取相应的更改管理方法，尽量减少更改对总体费用的影响。

参考文献：

[1]赖宁玲.建筑工程管理中工程变更管理的研究[J].中国建筑金属结构，2020（12）：36-37.

[2]张孟楠.建筑工程管理中的工程变更管理研究[J].居业，2020（08）：161+163.