摘要：工程变更管理问题始终是建筑工程管理中重点的探索内容之一，对于整体工程的成本控制与建设质量产生着直接性的影响。因此，相关人员需要对建筑工程管理中的工程变更管理进行探索，制定出科学的管理对策，缩短工程的建设周期，减少建筑成本的消耗，推动整个建筑工程良好的开展。基于此情况，此篇文章将从工程变更的影响出发，对建筑工程管理中的工程变更管理进行探索，并给出具体的对策，希望能够给相关的工作人员提供一些有价值的参考意见。

关键词：建筑工程管理、工程变更管理、对策

在我国经济快速发展的背景下，城市建设的脚步加快，建筑工程相关的公司规模不断的扩大，建筑工程管理中的工程变更问题凸显出来。工程变更管理是指在工程项目进展中，对原有工程计划和设计进行调整和变更，以适应项目的实际需求和变化情况的管理过程[1]。在工程建设的过程中，工程变更是不可避免的问题，但如何应对工程变更引起的问题已经成为现在主要探索的内容。在实际的建设过程中，涉及的施工种类较多、范围较广，施工的团队类型也较为复杂，工程中的不可控因素较多，使建筑工程管理中的工程变更问题频繁出现。工程变更对于整体工程的影响较大，不仅会影响到工程进度，还需要增加工程建设的成本，影响到工程质量。因此，在工程变更管理工作是建筑工程中重要的工作内容之一，需要加强对其工作内容的探索，不断完善建筑工作体系，减少建筑工程的成本，使建筑公司能够获得更大的利润。

项目概括：工程名称：澄地2017-C-30地块商品房项目工程地点：江阴市新桥镇新郁路南，花园路西。工程承包范围： 江阴市澄地2017-C-30地块商品房项目的总承包工程;具体内容土石方工程、桩基工程、基坑支护工程、土建工程、装饰装修工程、防水工程、机电安装工程、通风空调工程、建筑智能化工程、市政园林工程、外墙保温工程、门窗工程、消防工程。结合项目分析工程管理中的工程变更管理对策。

1.建筑工程中工程变更的影响

1.1使质量控制难度加大

工程变更是建筑工程中常见的问题之一，主要包括对于设计内容变更、施工条件变更、整体布局变更等等。这些变更的内容都会影响到工程整体的进度、成本造价等等，使建筑工程的整体受到影响[2]。特别是在后期的阶段，若建筑工程需要变更，不只是对空间进行重新设计与施工，还需要考虑到水、电、煤气等方面的内容，对其要进行重新规划与设计，导致整个工程的工作量增加，建设成本自然增加。在工程变更后，使工程的进度变慢，项目资金周转变缓，施工团队受到各方面压力的影响，导致出现紧急赶工的情况，无法保证建筑工程的质量，使质量控制难度加大。

1.2引发施工索赔

从目前阶段来看，虽然建筑工程中的工程变更常常出现，但是我国没有明确的法律对责任进行判断，使工程变更引发的索赔出现互相推诿的情况。在建筑施工变更的过程中，涉及到的内容较为广泛，会出现施工费用增加、工程进度延后，甚至是引发索赔的情况[3]。例如，在施工的过程中由于施工单位的原因造成工程变更的问题，造成工程竣工时间延后，便会引发业主提出索赔的情况。

2.建筑工程管理中的工程变更管理的实施对策

2.1强化工程变更的审查与签发原则

在建筑工程发生工程变更的过程中，无论是什么原因产生的变更问题，都需要工程现场管理监理进行审查，深度了解工程变更的原因，根据实际情况进行变更审批，不能够只是简单的观察后就给予审批。这样一来容易被有心之人利用，谋取一些个人利益，增加建筑工程的成本[4]。在对其审批后，需要由监理对于各部门的变更方案进行分发与落实。因此，工程监理在工程变更中具有十分重要的作用，管理人员需要对监理工作内容进行抽查与监督，避免监理利用职务之便做出有损公司利益的事情，对建筑公司的形象造成不良的影响。同时，需要对管理人员进行定期的培训，提升他们的管理素养，增强他们的管理能力，有助于更好的落实工程管理制度。还可以通过制定完善的管理制度与考核标准，对管理人员进行管理，调动管理人员的主观能动性，使管理人员能够自主的参与到工程管理中，提升工程管理工作的有效性，有助于促进建筑工程项目的良好运行。

2.2签订合同，明确责任

在建筑工程施工前，需要签订相关的合同，将工程中若出现变更的责任进行明确的划分，由责任方负责变更带来的经济损失，有助于预防工程变更中出现责任推卸的情况。在建筑工程施工的过程中，如果是由业主个人原因导致的工程变更，需要由业主承担责任，并给予一定的经济补偿，保障工程建设的正常运行。若是由于施工单位缺乏对于政策的了解、场地的勘察、周围环境的分析等原因造成的，需要由施工单位承担责任，并对于修改后的施工方案负责到底，引发的赔偿也需要由施工单位负责，保障业主的满意度。

2.3注重施工质量控制，加强人员培训

在建筑工程管理的过程中开展工程变更管理工作，需要加强对管理人员的培训，让管理人员能够跟上社会的发展脚步，有助于将先进的技术与材料运用到施工过程中，提升施工的质量与效率，从而减轻工程变更对于工程整体的影响程度。同时，在对于施工材料购买的过程中，管理人员需要掌握囤积的材料与实际的使用材料的用量，避免工程变更后出现大量施工材料堆积，造成施工成本上的消耗。在施工的过程中需要关注到建设的质量问题，防止由于工程变更导致工期延后，施工单位为了赶工期而忽略工程质量的现象，无法保证人们的生命财产安全。因此，在对管理人员进行培训的过程中，需要加强人员安全问题的培训，提升管理人员对于安全问题的重视程度，并引导管理人员落实到日常工作中，能够有效避免意外事件的发生。

2.4记录工程变更内容，保证工程运行

在工程变更的过程中，需要对变更的原因、变更设计方案、审批变更的流程等等进行详细的记录，让工程变更程序更加的透明，有助于提升工程变更的效率，预防推卸责任的情况。相关的负责人员需要在工程变更的各个环节进行签字确认，只有签字后才能够开展施工，避免出现二次工程变更的情况[5]。尤其，是在变更设计方案产生后，需要相关的人员进行签字确认后，才可以开展施工。由于建筑工程是一项复杂的工程，其中出现工程变更情况是十分常见的，在工程变更时也是最容易出现问题的，需要相关人员对工程变更相关的内容进行详细的记录，保障有责可追、有据可依，能够有效的减少有心之人的利用，从而推动建筑工程管理工作的良好开展。建筑工程变更的记录资料上，能够明确工程变更中的责任与义务，一旦出现纠纷问题，可以通过查阅资料对其进行责任划分，进而避免对于工程整体的影响。

结束语：

综上所述，建筑是城市建设中不可缺少的部分，对于城市的整体发展具有良好的促进作用。但是，在现阶段来看，建筑工程变更过程中，容易出现一些不利的因素，对建筑工程的整体产生消极的影响。因此，需要加强对于建筑工程管理中的工程变更管理，通过对工程变更的影响分析，有针对性的进行工程变更管理，以此来保障建筑施工的质量与效率，有助于对建筑物质量的掌控，预防建筑物质量问题对于人们生产生活的影响。

参考文献：

[1]胡亚平. 建筑工程变更管理与造价风险控制[C]// 广东省国科电力科学研究院. 第五届电力工程与技术学术交流会议论文集. 万邦工程管理咨询有限公司河北雄安分公司;， 2024： 2.

[2]王鑫宁. 建筑工程项目招投标标准管理中存在的问题及对策分析 [J]. 大众标准化， 2023， （23）： 28-30.

[3]杜满堂. 对工程设计变更和工程签证管理的分析思路构架实践 [J]. 建材与装饰， 2020， （20）： 103-104.

[4]马重光. 工程变更对建筑工程造价的影响及控制策略[C]// 中国智慧城市经济专家委员会. 2023年智慧城市建设论坛西安分论坛论文集. 华海智汇技术有限公司;， 2023： 2.

[5]廖志强. 分析房屋建筑工程在施工质量管理中存在的问题及对策 [J]. 中国设备工程， 2023， （06）： 15-17.