摘要：随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业管理日益复杂，人力资源和社会保障管理的难度也在增加。传统的管理方式已经无法满足企业发展的需求，而信息化建设则成为提升管理效率、降低成本的重要途径。通过信息化建设，企业可以实现人力资源的智能化管理，将人员安排与企业发展需求相匹配，实现人才的合理配置；同时，社会保障的信息化管理也能够提升服务水平，保障员工权益，提升员工的幸福感和归属感。本文探讨了在“互联网+”背景下企业人力资源和社会保障信息化建设的路径和意义。通过信息化建设，企业能够更高效地管理人力资源和社会保障，提升工作效率和服务水平。文章结合实例分析了信息化建设的重要性和其中的挑战，旨在为企业在数字化时代更好地应对人力资源和社会保障管理提供启示。

关键词： 互联网+；信息化建设；人力资源；社会保障；数字化时代

在互联网普及、科技飞速发展的今天，企业管理迎来了空前的转型与机遇。在这“互联网+”时代大背景之下，企业人力资源与社会保障信息化建设就显得非常重要。如何在信息化技术的推动下提高企业管理水平、优化配置人力资源、智能化管理社会保障已经成为了摆在企业面前的一个重要问题。文章将对“互联网+”环境下企业人力资源与社会保障信息化建设途径进行探究，旨在为数字化时代企业竞争优势的维持提供借鉴与参考。

一、在“互联网+”环境下，企业人力资源与社会保障信息化发展的价值意义

“互联网+”环境下企业人力资源和社会保障信息化建设越来越显示出它的重要意义和价值。它既是技术革新，又是事关全局的改革。在快速发展的数字化时代的今天，企业人力资源和社会保障信息化建设已成为经济社会发展的有力动力。一是企业人力资源信息化建设其重要性不言而喻。在“互联网+”思维下，企业可借助网络平台扩大人才资源、信息共享与人才匹配、提升招聘效率与准确度。与此同时，企业通过信息化建设可以更方便地开展人力资源管理、员工培训等活动，提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业整体竞争力增强。

二是社会保障信息化建设不可低估。社会在不断地发展，人口老龄化和就业形势越来越突出，传统社会保障管理方式已不适应。在“互联网+”技术手段的推动下，社会保障信息化建设能够较好地对社会保障数据进行集成和共享，提升管理效率与服务水平，为广大人民群众提供更方便，更准确的社会保障服务和建设更智能化，人性化社会保障体系。另外，企业人力资源与社会保障信息化建设相结合会形成协同效应。通过信息共享和数据交换，使企业和政府部门之间能够更好地合作，促进社会保障体系整体效能的发挥，达到资源优化配置、风险有效管控。与此同时，信息化建设还有利于建立健全人才培养与流动机制，给社会各界带来更加广泛的发展空间与合作机遇，推动经济持续稳定增长。

总之，在“互联网+”环境下，企业人力资源和社会保障信息化建设所具有的价值和意义是无法估量的。唯有不断推动信息化建设，不断探索创新路径，才能更好地适应时代发展的潮流，实现经济社会的可持续发展和长期繁荣。

二、“互联网+”环境下企业人力资源与社会保障信息化建设途径

（一）发展信息化系统

在这信息爆炸时代下如何高效地运用互联网技术来提高企业管理效率与服务水平已成为当前企业发展过程中最为关注的问题。其中信息化系统的发展是企业实施人力资源和社会保障信息化的关键环节。发展信息化系统是一个复杂的重要项目。企业在此过程中需充分考虑其业务特点与需求并结合互联网技术发展趋势对系统进行设计与功能规划。一是企业有必要对现有人力资源与社会保障管理流程进行梳理与整合，发现问题与瓶颈，从而为发展信息化系统打下基础。二是企业在进行信息化系统开发时，需要以先进技术手段为辅助，利用模块化设计、定制化开发等方式保证系统稳定性与可扩展性。同时强调用户体验与界面设计相结合，增强了系统易用性与操作便捷性，让员工与管理者都能轻松入门，提高效率。企业在信息化系统开发过程中需要重视数据安全与保密。强化系统权限管理、数据加密等功能，杜绝信息泄露、数据损坏等问题发生，确保企业及职工利益不受侵害。同时建立了完备的数据备份与恢复机制，保证了数据完整性与可靠性、防范了信息安全风险、增强了系统稳定性与可信度。发展信息化系统，是企业实施人力资源与社会保障信息化的基础与重点。只有对其进行系统化规划设计，并将先进技术手段与严格安全管理相结合，才能够有效地对企业管理进行现代化改造，增强其竞争力与可持续发展[1]。

（二）推行战略管理方略

在这一数字化时代中，人力资源和社会保障信息化建设已成为了企业的必然选择。在此背景之下，企业应借助于互联网技术，立足于战略管理方略的落实，促进信息化建设、提高管理效率、获得可持续发展。推行战略管理方略首先表现为明确战略定位与发展目标。在实施人力资源与社会保障信息化建设前，企业必须要清楚地认识到自己的定位，并确定今后的发展方向与目标。只有从战略层面上进行了规划与布局，信息化建设才能够更好地支撑企业长期发展。同时推行战略管理方略也需重视组织架构优化调整，在信息化不断发展的今天，传统组织结构不一定能够满足新的发展要求，所以有必要对其组织架构做出合理调整与优化[2]。通过对人力资源和社会保障部门职能和岗位设置进行再规划，结合信息化建设和组织结构，使人力资源管理更灵活、更有效率。另外，推行战略管理方略，还需重视对技术、人才等方面的引进和培训。信息化建设要有先进技术手段作为支撑，所以企业有必要引入并运用最新信息技术来维持自身在产业中的竞争力。与此同时，企业还需注重人才培养，造就一支熟练的信息化管理专业队伍，为企业信息化建设奠定扎实的人才基础。

简言之，推行战略管理方略，是“互联网+”环境下企业人力资源和社会保障信息化发展的重点措施。企业只有通过明晰战略，优化结构和引进人才等措施，才能够较好地迎接信息化所带来的各种挑战，使管理得到整体改善。

（三）加强数据分析

加强数据分析就是一个非常关键的环节。数据作为一种当代最值得拥有的价值资源，对企业人力资源与社会保障方面有着至关重要的影响。而怎样对数据进行有效分析就成了企业信息化建设进程中迫切需要解决的难题之一。数据分析并不只是将大量数据进行简单的归纳与整理，而是要从数据中发掘出宝贵的信息来，从而给企业决策带来强有力的支持。通过深入分析人力资源与社会保障领域数据，使企业能够充分掌握职工工作状态，社会保障支付情况以及其他重要情况，从而为企业战略规划及发展方向制定提供科学依据[3]。企业在加强数据分析过程中要借助于人工智能，大数据分析以及其他先进技术手段来深入挖掘与加工数据。通过构建高效的数据分析模型与算法能够更加精准地对人力资源与社会保障领域发展趋势进行预测，并对企业提出更具针对性的策略建议。

结束语

“互联网+”时代背景下，信息化建设成为了企业发展到一定阶段的必然选择。企业通过信息化建设能够促进管理效率的提高和服务水平的改善，从而达到可持续发展的目的。企业有必要了解信息化建设的意义，掌握信息化建设的途径与方法，主动迎接信息化建设带来的挑战，将信息化融入到企业的发展中去，从而给企业带来更美好的未来。

参考文献

[1]于水清.互联网环境下企业人力资源管理的出路[J].中国商人，2023（11）：88-89.

[2]卓仕煜.企业人力资源管理在“互联网+”时代下的革新途径[J].现代企业文化，2023（30）：137-140.

[3]赵丽萍，刘幸.基于胜任力模型的互联网企业人力资源管理对策研究[J].中小企业管理与科技，2023（19）：83-85.