摘要：近几年来，随着我国经济的飞速发展，已经逐渐兴起了许多企业。然而，不管是在电力企业又或是建筑企业，都对我国整体经济的发展有着很大的推动作用。企业要想得到更好的发展，也离不开对工程的造价以及投资问题的重视与解决。在各种企业的不断发展的同时，企业间的竞争也越来越激烈，任何企业想从中脱颖而出，就需要从造价以及投资上来下功夫，文章主要针对项目造价管理及投资控制的整体内涵以及现状来进行了剖析，以确保企业能够实现健康、可持续的发展，同时推动我国经济条件的整体提升。

关键词：工程造价管理；工程造价；投资控制；研究

引言：

任何项目的完善与发展都离不开造价管理与投资，真正的项目建设一定要有足够的资金支持。为避免不必要的资源浪费，工程建设之前必须对工程项目进行系统的造价管理。怎样以最小的造价，最快的速度在国家规定的项目投资时间内顺利完成项目的工程建设，成为每个中国建筑企业健康持续快速发展过程中急需解决的造价管理问题。从工程的客观上来讲，工程项目投资建设的主要内容和目的之一就是为了实现工程项目的目标，即促使施工单位从项目的投资中受益并获得相应的社会经济效益。工程项目的造价投资造价管理与项目建设工程造价的投资在这一建设过程中已经起到了很大的推动作用，如何实现两者的双赢已经成为多数企业关注的重点。

1建设项目造价管理与造价投资内涵

工程造价管理属于项目工程投资中的关键内容，主要指的是针对所建设项目预期开支以及实际支出的固定资产投资费用实施管控，进而达到投资既定额度。主要包含项目自建设筹划直至完工验收环节的全部支出，例如：项目安装资金、材料采购资金、建设装置资金、银行贷款利息以及铺底的流动资金。针对工程造价来说，价格制度属于要点内容，投资的宏观决策以及工程经济效益都会因此受到一定程度影响。因此，企业若是想要强化工程造价管理，切实提升效益，便一定要建立起基于国家宏观调控的价格制度。工程造价以及投资管控工作对于项目工程管理来说是互相依托的，进而确保最大化企业社会效益以及经济效益。针对企业的目标而言，工程造价管理主要在于确保工程价格水平处于预期要求范围，但是投资管控主要在于确保企业所支出资金的回流且完成有效增值。

2建设项目造价管理与造价投资现状

2.1全面实施信息化管理未完全落实

工程造价管理和工程造价投资的最终目标是实现工程造价的最大化。工程造价信息进入市场后，由于社会经济因素的影响，市场对工程造价信息的需求越来越大，因此，必须通过工程造价管理和控制，充分、合理地利用资源，使工程造价信息在市场上得到更多的利用，从而提高市场的竞争力。但是，目前我国企业在项目造价管理、项目造价投资等方面还没有完全实行信息化管理，信息的传递也不够迅速。总体来看，我国在这一管理与投资过程中，大部分工程造价工作还处于“三性一静”、“四算”、“三超”阶段，给企业造成了巨大的资源浪费。

2.2工程造价咨询机构的缺乏

当前，我国许多地方都建立了工程造价咨询机构，但还不够健全，无法充分发挥其咨询作用。大多数造价咨询机构规模小、实力弱、技术力量薄弱，不管从哪一个方面来说都是不完善的，而且管理体制不健全、部门多、工作条件落后等问题，严重影响机构之间的公平竞争，且部分机构发展难以适应市场变化。

3工程造价与投资管控手段分析

3.1加强决策环节的造价及投资管控工作

决策环节工作内容在于针对项目完成预测预估，必须综合工程技术含量、资金运行与社会效益之类内容展开研究，借助合理科学的措施对市场前景进行评估，进而完成全方位投资预算。基于此环节加强造价与投资管控可以确定工程目标，针对后续环节建设实现科学引导。该环节对于造价及投资管控需要针对建设内容、技术装置、项目施工位置进行考虑。建设的内容主要包含建设能力、建设规模与施工规范，必须把工程建设功能和社会因素进行科学结合，工程成果应当满足人们的生活生产要求，防止企业的资金与资源利用发生浪费问题。

3.2加强设计环节的造价及投资管控

设计环节工作内容在于设计明确施工的框架图纸与工程设计，这属于造价及投资管控的关键影响因素，对于工程成本管控的影响能够超过70%。若是做好了图纸设计工作，施工过程中是难以修改的，也充分证明设计环节管理意义。因此，选择设计单位时应当规定设计招标，要择优确定。设计人员必须充分掌握市场行情，依据工程投资预估控制实施管理，在一定条件下能够对项目工程实施创新，开展限额设计。若是因为设计单位问题导致工程造价高于预算以及施工中断，应当由设计部门承担相应后果。

3.3加强投标与招标环节的造价及投资管控工作

招投标环节工作应当依照公正公平原则，依靠计算来确定合理有效的工程施工方案。对招标文件进行分析时，需要对市场和企业间关系展开有效研究，确定科学的报价措施，争取在收获最高经济效益之时可以避免风险问题。造价管理人员需要根据招标文件的工程量清单，对于造价因素展开预测评估，要对企业优势及劣势展开有效研究且制定科学的招标文件。在结束投标之后签订合同，对于合同内的相关费用条款与违约处理作出要求。

3.4加强施工环节造价及投资管控工作

第一，加强材料与装置投入控制。材料资金支出对于工程造价来说有很高占比，同样属于项目质量的重要影响因素，必须保证对于材料的合理管控才可以实现对造价的科学控制。基于市场经济推动，项目材料类型及价格是非常多样的，供给途径不断增多。所以企业造价人员需要加强对市场行情的掌握，精准把控材料的相关信息。材料购买过程中对采购人员加强监管，实时追踪动态，防止采购人员追求一己私利，购买一些质量劣等材料。另外要建立限额要求，确保材料费用处于要求范围，对于超出费用要做好核查。第二，完善合同签订。工程建设施工环节是会有一定隐患问题存在的，合同签订可以有效防控纠纷问题造成的企业赔偿。拟定合同之时需要依照相应实情，设置档案管理单位，切实保存施工环节所有文件，避免文件丢失。管理人员必须做好对合同条款的了解，便于借助合同处理项目造价纠纷问题。针对施工环节中企业利益损害问题，需要严格依据合同要求要求赔偿，从而降低企业亏损。第三，加强施工进程控制。施工进程对于项目成本来说会产生很大影响，若是项目进程延长的话，企业不仅应当支付要求期限外的额外费用，而且将会要求支付违约金。在面临此问题的时候，管理人员必须建立科学的进程规划，避免出现高峰问题；要计划性组织施工装置以及施工人员的入场，防止施工位置重合现象；控制施工高峰问题，确保施工稳定性，要尽可能使得各装置与各工作人员有效投入施工之中，增强装置及工作人员的工作效率。

结语：

总而言之，项目造价及投资管控工作是贯穿项目工程整体的，会对企业经济效益产生很大影响。现今市场竞争是愈发激烈，企业一定要对于投资以及造价加强管理控制，这样才可以站稳脚跟。对于各项目的所有环节都必须认真对待，积极开展预算控制，加强对市场经济动向的把控，避免不必要的损失，从最大程度来增强企业的竞争水平以及经济效益。

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