摘要：建筑工程监理是负责确保工程建设和设备安装质量、时间和成本控制的职责。受外部和不可预测因素的影响，监理工作存在多种风险。若未有效应对这些风险，将导致工程建设无法达到质量和及时完工目标。因此，有效管理和控制建筑工程监理的风险至关紧要。本文将分析当前建筑工程监理的风险管理和控制策略，以确保建筑工程安全、高质量、持续发展。

关键词：建筑工程监理；风险管理；控制

引言

建筑工程是复杂而庞大的项目，涉及多方利益相关者和众多的技术、资源和环境因素。在建筑工程项目中，各种风险如进度延误、质量问题、安全事故等时常存在，给项目的顺利进行和成功完成带来了挑战。因此，有效的风险管理和控制对于建筑工程监理显得至关重要。建筑工程监理作为项目管理的重要环节，承担着监督施工过程、确保工程质量、保障工程安全等重要职责。在这一过程中，监理应当密切关注项目中存在的各类风险，并采取相应的措施进行管理和控制，以保障项目的顺利进行和最终交付。

1. 工程监理中风险的特征

1.2 风险的不确定性

风险的不确定性体现在风险来源和发生概率的不确定性之中，包括建筑工程企业和监理工程企业内部以及建筑行业、房地产行业和外部环境的风险。企业内部风险可能表现为管理疏漏、风险认知不足等，极大地增加了风险的出现可能性。就行业来看，工程监理质量标准的修订和经济环境变化等外部压力导致风险增加。监理环境变化会引发新问题，可能带来风险。这些风险难以确定来源，发生概率也不可预测。

1.3 风险的可控性

考虑到风险无法避免，但可以通过预防和控制来应对，因此可以采取相应措施来解决。这些方法可以提前计划，也可以在风险发生后采取有效措施来控制和减轻，以降低风险造成的危害。

2. 可能引起建筑工程监理风险的诱因

2.1 建设单位因素

当前，各类建筑工程项目日益多元化，建筑行业竞争剧烈，导致监理风险不断提高。目前建设市场上许多业主过分看重经济效益，而忽视了工程整体性的认知。建筑工程项目涉及的行业范围广泛，涉及多个参建单位，因建设单位行为失范而引发监理风险增加。此外，施工单位的不当行为可能会导致其他承建方养成不良风气。建筑工程投入资金较多，建设周期长，有些施工单位却未在充足资金准备之前启动正式工程，可能影响工程资金支付进度。此外，很多建筑工程缺乏监理单位参与，导致监理单位无法充分发挥作用，也难以保障工程进程的公平性。

2.2 施工单位因素

施工方案应由承建方严格执行，但实际情况显示，部分承建方存在监理风险，可能影响整体施工质量。据称，监理风险主要涉及两方面问题。首先，施工单位的工人水平较低，缺乏安全知识，操作不当，存在违章行为等问题。监理单位有权要求整改，但一些施工单位对此态度不够认真，可能会导致施工安全隐患。其次，监理工作可能会受到资金短缺的影响，从而无法及时展开，这种情况下，缺乏监理单位的监督容易导致不良事态的发生。

2.3 监理单位因素

除了上述因素带来的监理风险外，监理单位内部因素也可能造成风险。在建筑工程监理中，监理人员应当恪守公平、公正原则，保持严谨态度来执行监理工作。然而，部分监理人员存在认知不足，导致工作不够严谨，监理实践中缺乏对施工的严格监督，可能引发风险隐患。同时，一些监理人员越界参与与监督职责不符的管理工作，部分监理人员未能严格执行法律法规，导致对工程建设质量造成影响。

3. 建筑工程监理中的风险管理及控制措施

3.1 加强风险识别和评估

在建筑工程监理中，全面识别和评估可能面临的各种风险至关重要。首先，设计风险是关键因素。这涉及设计方案的合理性、可行性和符合性等方面。监理人员需仔细审查设计文件，确保其符合法规标准，避免因不当设计而引发的质量和安全问题。其次，执行合同存在的风险。监理人员需仔细审查合同条款，以确保各方能够履行各自的责任和义务。同时，监理还必须关注合同变更和索赔等事项，并及时应对可能产生的纠纷和风险。第三是供货链风险。在建筑工程中，涉及大量物资和设备的供应，供货链的稳定直接影响项目的进度和质量。监理人员需严格审核供应商，保证供货链通畅稳定，以免因供货链中断导致项目延误和成本上升。最后，劳动力风险。在建筑工程中，大量劳动力如设计师、工程师、技术工人等不可或缺。监理人员应确保充足的人力资源，并合理安排管理，以避免由于人手不足或管理不善引发项目风险。

3.3 制定风险控制策略

为了应对不同类型的风险，监理部门必须制定相应的风险控制策略，以确保项目的顺利实施和成功完成。在面对技术风险时，监理人员可以采取技术审查和监控等措施来进行控制。监理人员需要对工程设计、施工工艺和材料等进行严格的技术评审，以确保它们符合相应法规、标准和技术要求。同时，监理人员还要建立有效的技术监控机制，及时识别和解决施工过程中的技术问题和质量风险，以免对项目进展和质量造成不良影响。为了降低合同履行风险，可加强合同管理和沟通措施。需仔细分析项目合同条款，确立健全合同管理制度，明确各方权利义务及处理合同变更、索赔等事项程序。同时加强与项目各方沟通和协调，及时解决合同执行过程中问题和纠纷，确保项目准时高质完成。为了降低供应链风险，监理人员可以采用供应商审核和供应链管理等方法进行控制。应对供应商实施严格审核和评估，以确保其信誉良好、供货能力稳定。通过建立供应链管理机制，加强对供货流程的监督和管理，确保物资和设备能够及时供应，可以避免因供应链问题影响项目进度和质量。为降低人力资源风险，监理单位可采取人员培训和队伍管理等措施。要确保项目有足够人力资源，对人员进行合理配置和管理，保证各岗位工作顺利进行。同时，加强人员培训和技能提升，提高团队整体素质和执行能力，确保项目成功完成。

3.4 建立有效的监测机制

在建筑工程项目中确立有效的监测机制是保障项目顺利进行和成功完成的重要举措。有效的监测机制有助于监理人员及时了解项目进展和风险变化情况，及时发现问题并采取相应措施，以确保项目不受重大风险的影响。首先，应建立完善的项目监测体系。这涵盖了制定监测计划和方法，明确监测的重点及频率。监测内容包括项目进展、质量、安全、成本和各类风险的变化。监理需通过现场检查、数据收集、报告分析等手段，全面监测项目各方面，及时发现潜在问题和风险。其次，监理机构应该建立一个有效的信息反馈系统。一旦发现项目进展异常或者存在风险问题，监理机构需要及时向相关方传达相关信息。可以通过定期提交报告、召开会议、现场讨论等方式进行，确保相关方了解项目的实际状况，共同制定相应的解决措施，以免风险进一步扩大或升级。最后，应定期评估监测机制的有效性，根据实际情况调整和提高监测的准确性和及时性，不断总结经验教训并改进监测方法和手段。可通过持续的数据分析和项目评估确保监测机制有效应对项目中各种风险和挑战。

结束语

加强建筑工程监理的风险管理，是建筑业可持续发展的必需措施。监理人员应深刻了解建筑工程风险的基本特征与风险管理流程，以提升管理效能，降低风险，确保工程质量，促进可持续发展。

参考文献：

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