摘要：在对建筑工程实施管理过程中，作为其管理的重要一环，工程造价管理具有重要意义。在对建设工程工程造价实施管理过程中，需从全过程、全方位的角度出发，对各环节的造价实施管理控制，使其管理水平进一步提高。本文首先对建设工程中全过程工程造价管理的意义进行阐述，再对其原则进行分析，最后，提出工程造价全过程管理控制的要点，旨在为今后造价管理提供参考。

关键词：建设工程；工程造价；全过程管理

前言

在建筑行业竞争越来越激烈的大背景下，越来越多的建筑企业开始探索提高自身综合竞争力的方式。而通过对建筑工程全过程实施工程造价管理，可以使资金投入得到有效的控制，使工程经济效益进一步提高，为企业发展奠定基础。因此，企业应探索全过程工程造价管理控制的方式，从建筑工程各环节出发实施管理，从而达到控制施工成本，保障自身利益的目的。

1建设工程工程造价全过程管理的重要性

在对建设工程实施施工过程中，需要经历从决策到竣工的几个阶段，为了使工程造价管理合理性和科学性进一步提高，施工企业应对各个阶段实施造价管理，使建设工程的经济效益得到最大限度的提高。在对建设工程实施建设过程中，造价管理作为整体施工管理的主要目标之一，企业应加强对物力、人力以及财力的利用，保障其利用率最大化，将造价控制在一定的范围中，保障整体施工管理效果[1]。与此同时，通过对建设工程实施全过程造价管理过程中，需要以规范和标准为依据，对各个环节实施管理，在这个过程中，管理人员可以精准的识别施工中的各项影响因素，在保障施工质量的前提下，从根本上减少工程造价中存在的各种问题和隐患，为建设工程整体施工管理奠定基础。

2建设工程工程造价全过程管理的原则

在对建设工程全过程实施工程造价管理时，企业应严格遵循各项基本原则，保障管理水平。首先，管理人员应将决策阶段放在核心位置。通常情况下，决策阶段会对后续工作的标准以及任务进行分析，是后续各项工作的基础，决策的质量将会直接对全过程工程造价管理产生影响，因此，管理人员应坚持以决策为核心的原则。其次，坚持加强计划性，控制风险。在实施工程造价管理时，只有具有周到的计划，才能使管理处在可控的范围内，从而达到控制超支的目的。最后，企业应加强对技术的应用。在实施全过程工程造价管理时，技术人才以及技术储备的质量将会直接对管理的合理性和科学性产生影响，合理运用技术，可以有效控制工程造价。

3建设工程工程造价全过程管理控制要点

3.1决策阶段管理控制要点

在对建设工程实施投资决策过程中，主要是通过对各种信息进行收集和分析，得出相应的结论，并以此为依据，对项目实施过程进行决策，这个过程对整个工程造价管理起到了至关重要的作用。部分建设工程在决策方案制定过程中，应以规范和标准为依据，对技术性要求以及经济性原则进行控制，利用最少得投资，达到最大的效益。与此同时，在此过程中，企业还应以工程为依据，结合企业自身实际情况，对多个方案进行比较和选择，在满足工程需求的前提下，选择投资最佳的方案，为后期工程造价控制奠定基础。

3.2设计阶段管理控制要点

在对建设工程设计阶段实施工程造价管理过程中，设计人员应提高自身的造价管理意识，以经济性原则为依据，将自己的设计想法融入到造价管理过程中。在对建设工程实施初步设计过程中，设计人员应以勘察设计结果为依据，结合概算定额等方式，完成初步估算等相关工作。与此同时，企业应对设计图纸进行审核，确保各项设计工作的合理性，避免出现返工等问题，达到控制工程造价的目的。除此之外，企业还应深化设计阶段的估算过程，对后期可能存在的变更费用进行分析，制定出切实可行的工程造价管理方案，实现利益最大化。

3.3招投标阶段管理控制要点

通过对招投标阶段实施工程造价管理，可以使整个建设工程的管理水平进一步提高。在该阶段，企业应先对整个项目进行分析，对其有一个整体的把握，并借助计算分析等手段，对控制价进行设定，为后续招标过程提供参考。与此同时，在实施招投标过程中，企业还应对行为进行规范，避免出现暗箱操作等问题，对各个投标单位的能力和资质进行严格审查，使招投标的效果发挥到最大。除此之外，在实施评标工作过程中，为了使造价得到有效控制，招标单位应对低价综合评标法进行合理应用，选择最合适的投标单位，并严格按照招标文件，对合同进行签订，保障承包关系的有效性，并对合同双方的权责进行规定，为后续工程造价控制提供参考。

3.4施工阶段管理控制要点

在对建设工程实施施工过程中，由于涉及的因素相对较大，因此，与其余几个阶段的造价管理相比，该阶段难度较大，且管理过程更加复杂。通常情况下，在实施施工时，存在材料价格不一、人力需求较大、施工周期较长等特点，其实施过程中的造价可能会出现超过估算价的情况。因此，在对施工阶段实施工程造价管理过程中，企业应结合多项因素，选择合理造价管理手段，对工程造价加以管控。

首先，材料和设备作为施工阶段造价占比最大的一项因素，其利用率将会对整体造价管理产生较大的影响。因此，施工企业对施工材料进行科学管理，并对材料浪费问题进行管理，防止出现过度浪费的问题。与此同时，企业还应对设备进行定期的管理和维护，保障其使用性能，使其寿命进一步增加，从而达到控制设备资金投入的目的。

其次，在对施工过程实施造价管理时，管理人员应积极与施工人员进行沟通，了解当前施工中存在的各项问题，并以此为依据，结合高新技术、经济性原则，对动态造价管理方案进行合理制定。在对动态造价管理方案进行制定过程中，造价管理人员还应深入施工现场，对整体施工进行观察，对现场中可能存在的变更进行分析，收集和整理引起造价变动的相关因素，合理控制变更以及签证等相关问题，并对变更和签证制度进行制定，避免出现无效成本等问题，达到降低超支风险的目的。

最后，在对建设项目实施施工时，由于环境等相关因素的影响，可能导致施工中出现意外事故。在此种情况下，可能会存在索赔等问题，因此，造价管理人员还应对不可控因素进行分析，做好各项预防措施，减少因不可控因素导致的索赔问题，将造价控制在可控范围内。

3.5竣工阶段管理控制要点

在对建设工程实施造价管理时，竣工阶段是最后一个阶段，在该阶段中，企业应以合同要求为依据，对工程项目实施验收，并完成阶段。在此过程中，企业应对竣工结算进行管控。首先，应对工程量实施精确的审核工作。在此过程中，造价管理人员应以竣工图纸为依据，对现场实际情况以及变更等问题进行分析，完成对工程量的审核工作。其次，应对定额单价套用情况进行审查。在此过程中，造价管理人员应对各个分项进行罗列，并依次对各定额单价进行审查，确保其满足估价表、计量单位以及相关规范的要求[2]。最后，造价管理人员还应对建设工程各项开支进行审查，避免出现多报的情况，工程造价得到控制。

4结语

综上所述，在我国经济不断多元化发展的过程中，建筑行业的竞争压力也随之增加，为了提高自身的综合竞争力，企业应对造价实施全过程管理控制。这就要求，在建设项目的决策、设计、招投标、施工以及竣工等各个环节，企业应结合实际，制定相应的造价管理目标，并采取相应的措施实施造价管理，使造价管理的严密性和科学性进一步提高，从而达到提高建设工程经济效益的目的。

参考文献：

[1]冯中军.建设项目造价全过程管理与控制[J].住宅与房地产，2018（24）：172，190.

[2]杜娟.建筑工程项目全过程造价控制与管理[J].工程技术研究，2020，5（07）：148-149.