摘要：城镇化进程的加快，满足人们的基本需要，让建筑行业近年来面临着良好的机遇和挑战，项目的规模和数量也在不断地增加，而在人们对建筑项目高度重视的同时，也提高了对项目施工的要求。而建筑工程监理是在工程施工过程中的一种有效的监督措施，可以保证工程的顺利进行，并提高工程的质量和安全。因此，文章就施工项目监理在施工过程中的功能进行分析，从而为施工项目管理提供相应借鉴。

关键词：建设工程监理；工程管理；作用

现阶段，随着国家经济和科学技术的不断进步，建筑工程监理越来越受重视，在国家建设监理的理论知识和实际应用得到了显著发展，目前已经形成一个初步的项目管理框架，有助于促进项目施工管理体系的不断完善，并提高管理水平，在此基础上，无论是在团队搭建、实际应用、搭建制度等方面都取得了很大成就。而施工监理的主要工作是按照国家的法律法规，对乙方进行监督。建筑企业在每一个阶段的项目完成以后，都要向监理报告，只有验收合格，才能进行下个阶段的建设。从这一点可以看出，监理人员在控制项目建设质量的过程中起到非常重要的作用。

一、建设工程监理在工程中的作用

（一）提升建设工程投资决策的科学水平

在施工单位全面、全程监督的情况下，施工单位在确定初步投资意愿以后，可以帮助施工单位挑选合适的施工顾问公司，对施工顾问合同的执行进行监督，并对施工顾问的成果进行评价，再给出有意义的修正意见和建议，或直接承担项目设计、施工等方面的工作。在这种情况下，不仅能保证工程投资与国家的经济发展规划、产业政策、投资方向相一致，又能保证工程投资的顺利进行。在项目决策阶段，工程监理企业参加或担任监理工作，对提升项目投资决策的科学性有很大帮助，可以有效防止项目投资决策出现错误，也能为实现建设工程投资综合效益最大化奠定良好的基础。

（二）对施工项目具有组织协调作用

一个建设工程项目组织通常由建设单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位、材料供应商等组成。在这些组织中，监理单位是确保各单位之间互相配合，让建设项目顺利进行的必要因素。工程监理要有很好的组织和协调能力，在工程项目的施工和执行中，要面对各种工种和工艺的穿插作业、施工分区布置、施工道路场地、水电供应的分配、单位工程和系统工程的并行、土建安装的并行作业等诸多因素的冲突和矛盾。所以，如何协调各相关部门的工作，就成为很大的课题。在一般情况下，项目管理人员应具备良好的倾听能力，从多个方面进行思考，并对各方面适当权衡。

（三）在全过程造价控制中的作用

在建设工程施工过程中，工程监理、工程造价、工程质量联系密切，工程建设中的人工费用、材料费用等通常都是通过工程造价来确定的，而工程监理仅仅关注工程质量，则不能确保工程的顺利进行，还可能由于忽视工程造价的管理而导致工程费用的过度投资，让工程的经济利益受到损害。项目监督是指在项目监督过程中，对项目成本、监督质量等方面进行综合研究，从而保证项目的正常进行。所以，在实际建设工程管理过程中，需要对工程施工质量进行科学管理，运用精细化的管理方式达到对工程质量的控制。与此同时，还要对工程中所使用的人员、材料、设备等成本进行严格管控，构建健全的成本管理控制措施，从而达到对工程建设进行科学化的管理目的。另外，还要构建出详细的质量控制手册，通过编制，达到对项目中每个细节的管理和控制，并计算出每个项目所包含的成本，从而保证项目中的资金能得到最大程度的利用。不仅如此，在建设工程的施工过程中，还会出现一些意想不到的事情，例如，造价中材料的消耗、人员的措施等，在进行成本管理时，应该注意这些意想不到的事情，并做好防范工作。

（四）在建设方面的监理作用

首先，在施工过程中，要强化对施工过程中出现的各种危险因素的全面监控，防止施工过程中出现的各种安全隐患。其次，在对工程进行安全监管时，要对工程的各项数据进行完整地收集和整理，确保数据的正确性和完整性，从而为以后的安全管理打下良好的基础。另外，项目管理人员应建立一个科学的监督体系，对所有的监督人员进行考核，并对相应项目的监督情况进行科学分析，提出一个合理的解决方案，以此来保证监督人员的工作状况。例如，在执行工程施工的安全计划时，要对成效明显的实施人员进行奖励，对那些成效不好，或是加大安全风险的监督人员进行处罚。最后，从监理企业的监理人员的工作状态开始，及时组织监理工作会议进行总结，分析项目建设时的状态，判断项目的进展、质量、以及安全问题，并提出合理的项目建设优化方案，从而确保项目的顺利进行。

二、提升建设施工监理工作的策略

（一）加强内部管理

为与国内的建设行业迅速发展相匹配，满足人们对建筑产品质量不断提高的实际需求，建设工程监理机构要把加强内部建设，形成良好的行业风气作为首要任务，并推动监理行业的制度化和法治化建设。首先，从强化建筑施工企业的内控管理入手，建立健全施工企业的监督体系，提升施工企业的专业性、专业性和科学性。其次，建立对监察工作的正确认识，让监察工作的可信度、公正性、震慑性等，融入全体干部的思维和行为中，来提升自身的能力和内驱力。最后，要解决目前企业内部管理中出现的一些问题，与国外的先进水平和国内的同行相比，查找漏洞，弥补不足，跟上进度，确保企业项目的监理工作能更好地发挥出来。

（二）加强对监理人员的培训

建设一支专业的监督管理团队，提高监督管理工作已经迫在眉睫。首先，负责监督工作的领导人员要对监督工作人员进行培训，让他们认识到自己的不足，并建立一种“以人为本”的思想，主动纠正自身的工作作风。其次，对监督人员实行定时考评，年终由用户投票选出优秀员工，这样能起到一定激励作用，并激发出他们的工作热情。而对于那些不求进步的工作人员，要做好说服和指导工作，如果他们屡教不改，可直接辞退。

（三）建立工程监理政策

确立工程监理的监管方针，首先，要求监理单位强化对国家颁布实施的建筑工程标准规范和当地建筑行业相关行政规范的理解，提升从业人员的法制意识，树立执法守纪的理念，并将相关的政策和法律制度在建设工程监理中得到切实执行。其次，加强对建筑材料的监督管理，并对建材厂家的资质进行检查，尤其是材料的供应标准和材料的进场手续，让建筑材料的质量得到保证，从而让建筑材料产品的质量得到有效控制。最后，加强对建筑施工现场中出现的“偷工减料”、“暗箱操作”等问题的监管，以罚款、责令改正等形式，充分体现监管体系的震慑性。

（四）加强管理严格验收程序

监理人员主要负责对施工项目进行质量监管，并对竣工后的施工项目进行验收和质量检查。在实际工作过程中，监理人员应该以一种高度的责任心和严谨的态度，来审核建筑工程质量，如果出现不符合标准的工程，要立即督促并改正，改正之后再进行验收，如果还是不符合标准，要进行再次改正。直到合格以后，而不是让验收工作流于形式。

结束语：

总而言之，建设项目监理工作可以提高项目的整体工程质量，提高资源的使用效率，保证项目按照计划、保质保量地完成，同时对项目的投资、质量、进度等进行控制。所以，在施工过程中，要提高监理工程师的业务水平，加强对施工过程中出现问题的监控，把好质量关，将具体的工作落到实处，从而保证对施工过程中各个环节的监控，能充分起到监控的效果，最终实现施工过程中所要达到的目标。

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