摘要：在国民经济组成结构中，建筑业是重要支柱产业之一。近年来，随着国民经济的飞速发展，建筑业也实现了快速发展。自2012年-2022年，建筑业总产值从13.72万亿元增加至31.198万亿元，建筑业在国民经济发展中起到了重要支撑作用。长期来看，建筑业将从高速增长阶段转向高质量发展阶段，这意味着企业如果想要获得合理的经济利润及未来的长远发展，就必须高度重视建筑工程造价管理。

关键词：建筑业；工程造价；造价管理

引言：

建筑工程施工难度较大、建设周期较长、投入的人力物力等资源众多，所产生的成本也极其高昂。工程造价是提高建筑工程实施利润，提高企业生产效益的关键环节，其贯穿在建筑工程的全生命周期，从前期的投资决策，到勘察设计、工程施工、竣工验收，上述环节的成本控制均有赖于工程造价的科学预算。工程造价是根据工程量清单、图纸等将工程实施过程中涉及的用工、耗材等进行费用折算，科学计算工程施工成本、内部管理费用等。工程造价对于工程施工与管理具有重要的指导性价值，施工单位可依托工程造价管理科学核定施工过程中的各项费用支出，合理控制工程施工成本，以免施工成本超出预算，切实缓解施工单位的经济压力。

1建筑工程造价管理的内涵及其重要性

建筑工程造价管理是指对建筑工程整体过程涉及的费用支出进行科学有效的管理，以实现建筑工程质量、进度及成本的预期目标，并使其能够满足建设工程各利益相关方的期望和项目建设的实际需求。在项目实施过程中，工程造价管理起到了重要作用，其重要性主要体现在以下方面：1）保证项目实施进度，降低项目实施风险。建筑工程投资规模大、实施步骤繁杂，且过程中存在诸多不确定因素。工程造价管理初期从决策和设计阶段介入，把控资金、科学选址、优选方案等;施工阶段注重结合实际问题，动态组建工程造价;竣工决算阶段细致核算成本，减少矛盾或索赔。通过工程造价管理的有效衔接，保证了项目实施进度，降低了可能存在的风险。2）提升企业经营效益，增强企业竞争力。在建筑业相关企业经营过程中，建筑工程造价管理是良好的企业规划与管理工具，能够对企业资金投入、资源利用情况进行统筹规划。有效的管理可提升建筑工程项目建设效率，节约建筑工程建设成本，也保证了企业经济效益的稳定性与可持续性，从而在激烈的市场竞争中进一步增强企业竞争力。

2加强建筑工程造价控制的策略

2.1加强投资决策阶段的造价控制

投资决策指的是在调查、分析和论证的基础上对投资活动做出的最后决断，是影响投资成败的关键因素。但建筑工程的投资决策会受到多种因素的影响，例如工程规模、建设标准、建设地点、建设要求等，如果没有充分考虑这些因素就会影响到决策的科学性并影响工程造价。为此，应明确投资决策的重要性，做好前期调研与分析等各个环节的工作，保障投资决策的可靠性。首先，应加大项目调研力度与现场勘察力度，明确项目投资的可行性，为后续工作奠定基础。其次，应灵活应用项目模型等手段预测项目的投资估算，将误差控制在20%～30%。同时，应从经济与技术这两个角度对投资估算进行综合评估，之后根据实际情况明确可行性报告中的不足之处并提出相应的意见。此外，应完善相关细则，对投资审批程序以及各个环节的具体内容进行明确规定，减少各个环节中的失误。

2.2加强招投标阶段的造价控制

一般情况下，在完成工程设计工作后会通过招投标这种方式选择合适的合作伙伴，但从建筑工程招投标现状来看，很多环节中都存在随意压价、标底价不合理、报价不规范等问题，不仅影响到了招投标的规范性，也影响到了工程造价的合理性，为此需要加大对招投标阶段的控制力度，从而优化工程造价控制效果。第一，科学编制招标文件。招标文件在招标过程中发挥着重要作用，且其中部分条款是建设合同的关键构成部分，会对工程造价产生直接影响，所以在编制招标文件时需要明确具体内容，增强相关条款的约束力，减少招标中的风险隐患。例如，应在招标文件中约定总包服务费、材料采保费等费用，避免后续产生纠纷。第二，科学编制工程量清单。工程量清单是计算工程造价的关键依据，若其中内容与实际情况不符就会影响工程造价的控制，所以应根据工程的实际情况科学编制工程量清单，详细描述项目特征与工程内容。第三，明确招标控制价。报价不规范等问题会对工程造价控制产生较大的影响，为此应根据工程定额以及建筑市场的变化情况科学设置招标控制价。第四，增强评标工作的规范性。若投标单位利用不平衡报价法进行投标就会影响工程造价，所以在评标过程中应全面审核投标文件是否符合要求、是否存在错误、其中各项价格是否合理，避免出现违规操作等问题。

2.3施工阶段造价管理

施工阶段投入的成本和造价管理的有效性，对整个建筑工程项目的造价成本和造价管理的效果具有决定性的作用，在施工阶段进行造价管理和控制，建筑企业需要针对施工过程中应用到的技术、工艺加强管控力度。在前期的建筑工程项目施工阶段，企业需要面向施工、技术人员进行培训，加强技术交底，确保各项技术工作有效地落实到位。建筑企业要结合施工的各个环节，加强全过程的合同管理，根据合同管理的程序，将合同的保障功能利用起来，协助建筑工程的造价管理工作落实有效控制的目标，为造价管理人员提供依据和保障。建筑企业的造价管理人员需要在合同管理中，对合同的内容进行认真、详细的分解，与乙方相互协商，对合同中的不合理条款进行调整、改进。建筑企业还需要重点关注在合同中与索赔有关的条款和内容，深入研究索赔条款的细则，制定有效、有针对性的工程造价管理、控制措施。建筑企业需要重点做好施工材料的管理，在施工阶段应用到的大量材料均需要纳入到造价管理和控制的体系当中。利用先进的信息、互联网技术，建立起与施工材料有关的信息化管理平台，针对施工材料未来的需求进行预测分析，制定与材料有关的管控措施，降低材料采购所需要的成本，最大限度地节约资金和资源，提高企业良好的建筑项目经济，增强施工阶段的造价管理控制效能。

2.4提高工程造价管理人员素质

建筑工程造价管理人员的专业技能与职业素养是影响工程造价管理成效的关键因素。建筑工程造价管理人员应积极主动地参加工程造价管理相关课程培训与技能深造学习活动，将所学理论与建筑工程造价管理实践相结合，对工程造价管理方法与模式进行优化与调整，在国家工程造价法规的指导下进一步推进建筑工程造价管理的规范化与标准化。同时，为提高工程造价管理效率与精准性，造价管理人员应积极引入互联网技术与信息化技术对建筑工程的工程量、清单计价等内容进行动态更新与管理，实时统计与对比实际工程成本与工程预算的偏差，为建筑工程成本控制与造价管理提供便捷且有效的技术支撑。

3结束语

综上所述，工程造价控制是建筑工程项目中至关重要的一项工作，它对保障投资收益、保证项目进度、降低风险的重要作用不言而喻。在建筑业发展的新时期，要做好建筑工程造价控制，需要传统与创新结合，合理解决工程造价管理中存在的问题，提高管理效率，合力共建公平、公正、高效、便捷的建筑工程造价管理体系，为建筑业的高质量发展作出更大贡献。

参考文献

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