摘要：随着我国经济的持续增长，建筑行业得到了快速的发展。由于施工中的每个环节都会造成巨额的费用，在这样的条件下建筑施工的各个环节都要进行严格的控制，所以必须采用科学的管理手段。目前我国经济建设进程中要加强对建筑行业管理采用科学的手段，对工程进行合理分配才能最大限度地推动建筑行业的发展。

关键词：建筑工程经济；工程管理；应用

引言

随着时间的推移企业在市场上的竞争日益加剧，建筑企业面临的压力也越来越大，因此，在企业项目管理工作中施工技术水平的高低将直接影响到施工企业的核心竞争能力。企业领导者应主动采取措施制定一系列的制度体系，提升公司的管理与运作效率，为我国可持续发展与核心竞争力打下良好的根基。

1.建筑工程经济在工程管理中的价值

当前，我国建筑行业具备了较强的经济实力，也具备了较大的发展潜力。大力扶持建筑事业对我国社会经济发展起到举足轻重的作用。在建筑工程实践中经济性是一个重要的起点和支点，做好工程管理工作最根本的是要把经济基础做好。从工程管理的角度看经济效益才是最终目标，在工程中要主动地进行经济管理，并以宏观调控为支撑实现经营决策，同时通过微观调节，能够为工程管理决策提供保障。另外，在建筑工程中进行经济管理可以让工程造价更好的运用，确保企业的经济效益，其中资金预算、经营预算是预算管理的重要内容，同时，会涉及到管理方面的工作。比如，项目管理、技术管理、验收管理、建设质量管理等。经营管理工作的开展可以让企业的整体管理更加完善、更好地协调、更好地交流、更好地协作，在工程施工全过程中应始终贯彻对工程造价的控制，对施工过程实行动态控制，加强工程造价管理能让工程造价得到科学、合理的控制，减少工程造价、持续提高资金使用效率。

2.建筑工程经济在工程管理中的特点

第一，建筑工程经济具有显著的综合性特点，它不仅涉及到工程建设的具体技术和方法，还涉及到各种经济因素和管理要素。在实际的工程项目中需要综合运用各种工程技术、经济分析、法律法规和项目管理等方面的知识，以确保项目的顺利实施和经济效益的最大化，这种跨学科的综合性要求建筑工程经济在工程管理中发挥更加全面的作用。第二，建筑工程经济具有动态性的特点。工程项目从前期策划、设计、施工到后期的运营维护是个长期、动态的过程，在这个过程中各种经济因素和管理要素会不断发生变化，因此，建筑工程经济需要具备应对动态变化的能力，根据实际情况及时调整经济分析和管理策略，以确保项目的轻济效益和社会效益。第三，建筑工程经济涉及的风险多种多样，如市场风险、技术风险、财务风险等，这些风险因素的存在使建筑工程经济具有显著的风险性特点。在实际的工程管理中需要对各种可能出现的风险进行预测、评估和控制，以降低风险对项目的影响。合理利用建筑工程经济风险分析和管理策略可以帮助决策者做出更加明智的决策和降低项目风险。

3.建筑工程经济在工程管理现状

首先，各产业各有自身的发展规律与规范，目前建筑工程经济制度不够完善主要原因有以下几点。第一，企业内部存在着不同的经营制度这些都是企业基于自己的发展状况而制订的相应的策略，在实际施工中有些工程是由多个企业共同完成的这就造成每个企业都有自己的规定。因此，在实践中难免存在一些矛盾之处，这就造成了相应的制度不能被有效地确定对企业的发展也是不利的。第二，企业没有足够的弹性。因为企业的经营环境是不一样的，所以在目前工程进程中所制订的有关经济活动可能并不符合现实，这就造成企业目前的计划和流程中某些不合理之处对工程核算产生一定的影响。

其次，成本控制涉及到工程的方方面面。在这种情况下任何一个环节都没有足够的重视都有可能造成企业成本控制的失败。因此，加强对企业成本管理的认识对企业的健康发展具有重要意义。当前成本控制仅仅是由管理层进行，这就造成了成本控制不能很好地进行，必然会对工程经济效益造成很大的影响。

再次，我国建筑工程虽然取得了迅猛的发展，但是其积累还不够充分。目前，我国工程经济管理还存在着诸多的弊端其中最突出的就是人才的匮乏。为弥补这一缺陷，许多公司都会在施工过程中填充一些工作经验不足的人员来弥补人员不足，这对成本控制的问题无法很好地解决，既浪费了资源又浪费了时间，不利于建筑工程的施工。

4.建筑工程经济在工程管理中的应用

4.1完善经济管理体系

在构建经济管理体系时应注意如下问题。首先，组建经济管理部门，同时设置专门的营销部门，建立保障企业发展的施工系统，让企业的制度持续改进，从而推动工程施工的顺利进行。其次，对建筑工程中的不规范行为应及时予以制止，并建立管理机构解决问题。在这样的背景下，一个公司要想继续成长必须要有一个能更好地处理目前问题的参考体系。再次，在工程施工中由于工程中所需物资数量较多，因此，必须在现有施工阶段将工程物资配送范围扩展到工程施工中才能实现规模经济效益。在此背景下，如何有效地减少物资采购环节的费用保证工程的顺利进行是十分必要的。

4.2建立完善的工程经济管理体系

根据我国建筑工程发展实际情况建立一套完整的、系统的经济管理制度，对企业在市场中发展具有十分重要的意义，具体的措施可以分为三个部分：首先，建筑企业在投标时一定要做好充足的准备，按照规定程序进行有关的工作，同时还要设立一个工程管理组织这样能地提升建筑工程的经济管理水平。其次，在施工管理实践中必须对施工人员的工作进度进行合理安排与规划，为保证经费的有效使用必须留出充足的资金进行材料的采购、施工方案的设计，以及对施工场地的初步检验。再次，要对企业现行经济管理制度进行革新与改进，推动科学的现代管理制度让企业在市场经济竞争中更好地发挥作用。

4.3提高员工的经济控制以及风险意识

企业为了保证工程顺利进行必须加强员工的素质教育，要想在实际工作中增强员工的相关意识，首先，要加强对企业员工的培训。施工过程中员工的职业道德至关重要，当前工程中往往会忽视这样的问题，所以，企业除了要加强对员工的培训、注重对企业的专业知识进行培养外，还需要提高员工进行风险防范。通过对这些问题的分析可以有效地防止和改进工程中出现的问题，从而提高工程的质量，要加强管理人员的经济管理观念保证工程顺利实施[1]。

4.4工程经济风险评估

工程项目建设和运营过程中会面临各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。因此，进行工程经济风险评估是-+分必要的。风险评估的目的是识别、分析和控制项目中的潜在风险，降低风险对项目经济效益的影响。评估过程中应综合考虑项目的内外部环境、历史数据以及专家的意见，制定出有效的风险应对策略[2]。

4.5资源优化配置

在工程项目中资源的优化配置对于提高经济效益至关重要。资源包括人力、物力、财力等各方面。通过合理的资源配置可以提高资源的使用效率、降低成本，提升项目的盈利能力。另外，资源优化配置应基于实际需求和市场环境进行制定，以确保资源的有效利用和项目的顺利进行[3]。

结语

综上所述，企业必须加强对工程管理的重视，并意识到应用建筑工程经济管理的重要性，才能更好地推动建筑行业的持续健康发展。通过增强对建筑工程经济在工程管理中的应用构建完善的工程管理制度、强化施工费用的管理与控制、严格进行招投标、选用高品质的分包队伍等途径，才能对成本进行科学的管理与有效控制，并确保建筑工程的质量。

参考文献

[1]梁静，王军武.建筑工程经济在工程管理中的应用价值[J].城市建筑，2023，20（14）：218-220.

[2]宋旭敏.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].建筑·建材·装饰，2023（4）：40-42.4.

[3]古秋香.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].新材料新装饰，2020，2（11）：50，52.