摘要：本文首先分析了建设工程管理中工程造价问题，接着分析了建设工程造价控制管理问题的解决对策，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建设工程；管理；工程造价；问题

引言：

在建设工程管理中，全程造价控制是确保项目经济效益和成功交付的关键环节。随着项目规模的扩大和技术要求的提高，对成本的精细管理变得尤为重要。实践表明，成本超支问题频发，其原因多样，包括预算估算不准确、市场波动、设计更改以及施工中出现的意外等。这些问题不仅挑战了项目团队的应对策略，也促使业界专家探求更科学、系统化的造价控制方法。

1建设工程管理中工程造价问题分析

1.1决策与设计阶段造价控制的忽视

在建设工程项目的全程造价控制中，决策与设计阶段的成本控制经常被忽视，这一疏漏对项目的整体成本和最终质量产生了深远影响。决策与设计阶段是工程项目的初步和核心阶段，此时确定的方案和标准将直接影响到后续施工的成本和效率。由于缺乏对这一阶段成本控制的重视，项目往往在后期施工和竣工阶段遭遇预算超支和设计变更的双重困境。这种忽视通常源于对成本控制重要性认识的不足，以及对设计阶段成本估算和风险评估工作的复杂性和技术要求的低估。此外，项目初期决策者可能过于注重设计创新或满足即时需求，而忽略了长期的成本效益分析。结果是，一旦项目进入实施阶段，任何小的设计调整都可能导致成本的显著增加，严重时甚至需要重新设计，不仅耗费时间和资源，还可能影响工程质量和投资回报。因此，加强决策与设计阶段的造价控制，通过实施全面的成本估算、风险评估和成本效益分析，对于避免后期成本溢出和确保项目成功至关重要。这要求项目团队在项目早期就建立起成本意识，将成本控制作为设计和决策过程的不可或缺部分。

1.2竣工阶段造价控制的缺失

竣工阶段的造价控制缺失是建设工程项目全程造价管理中常见的问题之一。这个阶段，虽然大部分施工活动已经完成，但仍有许多收尾工作和细节调整需要处理，这些都是造成成本溢出的潜在风险点。竣工阶段的成本控制不仅包括物资的最终结算、人工费用的调整，还涉及到对项目整体质量的最后把关，以及可能的设计变更实施。若在此阶段缺乏有效的造价控制，即使前期阶段控制得当，也可能导致项目总成本超出预算。缺失的根源多半在于项目管理者对竣工阶段重要性的忽视，错误地认为大部分成本已经在前期施工阶段确定，而忽略了竣工阶段仍然存在的成本控制空间和优化机会。此外，竣工阶段造价控制的缺失还可能因为缺乏系统的项目结算流程和标准，使得最后阶段的财务管理混乱，难以准确掌握项目成本状态。要改进这一状况，需要从项目启动开始就制定全面的造价控制计划，明确包含竣工阶段的详细控制措施。

2建设工程造价控制管理问题的解决对策

2.1工程项目决策阶段造价管理控制

在建设工程项目的决策投资阶段，成本规划与控制是确保项目经济效益最大化的关键。此阶段的主要目标是通过详细的市场分析、风险评估和财务预测，制定出一套既实际又高效的成本控制策略。要实现这一点，首先需要准确估计项目的总成本，包括直接成本和间接成本。接着，通过建立一个灵活的预算框架来应对未来可能出现的市场波动和其他不确定因素，从而保障项目不会因为成本超支而导致失败。此外，决策者应该利用历史数据和类似项目的经验，对成本进行合理预测，确保投资决策的科学性和准确性。通过在投资决策阶段就引入严格的成本控制措施，可以为项目的后续阶段奠定坚实的财务基础，减少成本溢出的风险。

2.2工程项目设计阶段造价管理控制

打造综合能力强的人才队伍，注重增强设计人员的造价意识。综合能力强是指既掌握专业技术（设计专业知识），又懂得经济管理（工程造价管理知识），熟悉相关造价指标，提升限额设计能力，细化设计方案，加强工程量清单和招标控制价的编制水平等，以此达到减低总造价、提高项目经济效益的目的，在造价编制过程中做好造价管控预防。

2.3工程项目施工阶段造价管理控制

建设工程项目在施工过程中会涉及诸多参与主体，是造价管理难度最大的阶段，若不采取措施，会导致其成本失控。结合上述提到的造价管理问题，这里建议可从如下角度进行管理。第一，强化施工合同的细节管理。无论是建设单位还是施工单位，都需要增强合同管理意识，认真审查合同内容，全程参与到合同编制、签订与执行汇总的过程中，尤其对其中的工程量、施工周期及工程质量等进行深入探讨。第二，做好施工阶段的现场管理，避免因管理不当造成成本损失。施工阶段占据项目总投资90%以上，其中的材料费用、人工费用控制尤为重要。一方面，在施工准备阶段，必须做好对市场的调研工作，货比三家，广泛对比各材料供应商，选择性价比最高的供应商。同

2.4工程项目竣工阶段造价管理控制

竣工阶段的造价控制与审核是确保工程项目按照预算完成的最后一环。这一阶段要求对所有成本进行终审，包括材料、人工、设备及任何变更订单的费用。通过对比最初的预算与实际支出，项目团队可以评估成本控制的效果，并识别任何超支的领域。竣工审核也包括准备最终账单，确保所有供应商和承包商的付款得到妥善处理。有效的竣工阶段造价控制与审核不仅涉及财务审计，还包括项目文档的归档，为未来的项目提供宝贵的参考。通过这些措施，项目管理团队能够确保项目成本在控制之内，同时为项目的成功交付提供强有力的保障。

结束语：

技术创新在建设工程造价控制与提升工程质量方面发挥了不可或缺的作用。通过引入BIM、无人机测绘、智能穿戴设备以及大数据分析等先进技术，项目团队能够更有效地预测和管理成本，同时确保工程项目的高质量完成。这些技术的应用不仅优化了工程管理流程，还提高了建设效率，为整个建设行业的发展带来了积极影响。未来，持续的技术创新将进一步推动工程造价控制的效能，为实现更经济、更高效的建设项目提供强有力的支持。

参考文献：

[1]建设工程管理中的工程造价控制策略探究[J].彭学波.城乡建设，2022（10）

[2]浅析全过程造价管理在建设工程造价控制中的运用[J].陈小燕.中国设备工程，2021（24）