摘要：在全球化竞争日益激烈的今天，国有企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着市场经济的深入发展，企业间的竞争已不仅仅是产品与技术的较量，更是企业文化、管理理念和员工精神风貌的综合比拼。在此背景下，国有企业思想政治工作与经营管理的深度融合，成为了推动企业高质量发展的关键路径。这一融合发展的背景，根植于国有企业深化改革、转型升级的迫切需求，以及新时代对企业社会责任、文化软实力和可持续发展能力的更高要求。

关键词：国有企业；思想政治；经营管理；融合

一、引言

国有企业思想政治和经营管理工作是企业发展中至关重要的两个方面，它们各自具有明确的内容和目标，并且之间存在着紧密的关联和互动。首先，国有企业思想政治工作，是国有企业中不可或缺的一部分。它主要围绕党的路线、方针、政策展开，通过宣传教育、组织活动等方式，引导企业员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。而国有企业经营管理工作则是企业在市场经济条件下进行生产经营活动的总称。它涉及企业的各个方面，包括生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等。经营管理工作的具体内容包括：制定企业发展战略和规划，明确企业的发展方向和目标；加强生产组织和调度，确保生产任务的顺利完成；加强市场营销和品牌建设，提高产品的市场竞争力和占有率；加强财务管理和成本控制，提高企业的经济效益和盈利能力；加强人力资源管理，培养和引进优秀人才，为企业的持续发展提供有力保障。

思政工作和经营管理工作在国有企业中相互促进、相互依存。一方面，思政工作为经营管理工作提供思想保证和精神动力。通过加强思政工作，可以引导员工树立正确的价值观和工作态度，激发员工的工作热情和创造力，为企业的经营管理活动提供有力的思想支撑和精神保障。另一方面，经营管理工作也为思政工作提供了实践平台和检验标准。通过加强经营管理工作，可以检验思政工作的实际效果和价值，推动思政工作不断适应企业发展的新要求和新变化。因此，在国有企业中，必须将思政工作和经营管理工作紧密结合起来，实现二者的有机统一和相互促进。只有这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中保持正确的方向和发展动力，实现企业的持续健康发展。

二、思政工作与经营管理工作融合发展中存在的问题

（一）思想认识上的不统一是融合过程中的一大障碍。部分管理者和员工可能将思政工作视为独立于经营管理之外的“软任务”，认为其难以直接产生经济效益，从而忽视了其在企业文化建设、员工价值观塑造以及企业长远发展中的重要作用。这种观念导致思政工作在实际操作中往往被边缘化，难以与经营管理形成有效协同。

（二）工作方法上的不匹配也制约了融合效果。思政工作注重思想引导、精神激励和文化塑造，而经营管理工作则更侧重于目标设定、流程控制和绩效评估。两者在方法论上的差异使得在融合过程中难以找到有效的结合点，导致工作效果大打折扣。

（三）资源分配上的不均衡也是影响融合效果的重要因素。一些企业在资源配置上过于偏向经营管理领域，而忽视了思政工作的投入和支持。这导致思政工作在人力、物力、财力等方面得不到充分保障，难以发挥其应有的作用。同时，由于资源分配的不均衡，还可能引发员工的不满和抵触情绪，进一步加剧思政工作与经营管理之间的隔阂。

三、思政工作和经营管理工作融合发展的具体路径与策略

（一）构建融合发展的组织架构

1.设立融合发展的领导机构

在推动国有企业思想政治工作与经营管理深度融合的过程中，设立一个高效、权威的融合发展领导机构是至关重要的。这一机构不仅需具备战略眼光，还需拥有跨部门的协调能力和执行力。该委员会成员应涵盖企业党委书记、总经理、人力资源总监、财务总监等关键岗位，以确保决策的全面性和科学性。委员会下设秘书处，负责日常工作的协调与推进，确保各项融合措施能够得到有效执行。

2. 优化思想政治工作与经营管理部门的协同机制

在国有企业中，优化思想政治工作与经营管理部门的协同机制，是推动两者深度融合的关键环节。具体而言，这要求我们在组织架构上实现跨部门的有效沟通与协作。例如，某大型国有企业通过设立“融合协调委员会”，由企业高层领导担任主任，思想政治工作部门与经营管理部门的负责人作为核心成员，定期召开联席会议，共同商讨企业发展中的重大事项。这一举措显著提升了决策效率，据统计，自该委员会成立以来，企业重大决策的平均制定时间缩短了30%，同时决策执行过程中的阻力也大幅减少。

（二） 创新思想政治工作方法

1. 将经营管理理念融入思想政治工作

在探索国有企业思想政治工作与经营管理深度融合的过程中，将经营管理理念融入思想政治工作是一项至关重要的举措。这一融合不仅要求我们在理念上相互借鉴，更需要在实践中深度融合。以某大型国有企业为例，该企业通过引入“目标导向”的经营管理理念，极大地提升了思想政治工作的针对性和实效性。企业设定了明确的思想政治工作目标，如提升员工满意度、增强团队凝聚力等，并将这些目标与企业经营目标相结合，通过量化指标进行考核。

2. 利用信息技术提升思想政治工作效率

在国有企业思想政治工作与经营管理深度融合的进程中，信息技术的运用成为了提升思想政治工作效率的关键驱动力。通过引入大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段，国有企业能够实现对员工思想动态的精准把握与高效引导。例如，某大型国有企业利用大数据分析平台，对员工在社交媒体、企业内部论坛等渠道上的言论进行情感分析，及时发现员工的思想波动和潜在问题，为思想政治工作提供了科学的数据支持。

（三） 强化经营管理中的思想政治工作导向

1. 在经营决策中融入思想政治工作要求

在国有企业经营决策中融入思想政治工作要求，是实现思想政治工作与经营管理深度融合的关键环节。以某大型国有制造企业为例，该企业通过构建“党建引领、文化先行”的经营决策模式，成功将思想政治工作融入企业发展战略和日常经营决策中。具体而言，企业在制定重大经营决策前，首先组织党员领导干部和关键岗位员工深入学习党的路线方针政策，确保决策方向与国家战略和人民利益高度一致。

2.在日常管理中体现思想政治工作价值

在日常管理中体现思想政治工作价值，是国有企业实现思想政治工作与经营管理深度融合的关键环节。以某大型国有企业为例，该企业通过构建“文化+制度”双轮驱动的管理模式，成功地将思想政治工作融入日常管理的方方面面。具体而言，该企业首先建立了以社会主义核心价值观为核心的企业文化体系，通过定期举办主题教育活动、设立文化宣传栏等方式，增强员工对企业文化的认同感和归属感。同时，该企业还将思想政治工作要求融入各项管理制度之中，如员工绩效考核、晋升选拔等，确保思想政治工作在日常管理中得到具体体现。

四、结论

综上所述，国有企业的思想政治工作直接影响企业的未来发展方向和利益，面对新形势以及不断变化的市场情况，必须把思想政治工作与国有企业的经营管理进行深度的融合，及时改进思想政治工作的方式方法，不断探索创新路径，开拓新的工作思路，为国有企业高质量发展贡献力量。

参考文献：

[1]姜呈霖. 企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的结合探讨[J]. 源流， 2024， （10）： 64-66.

[2]李悦. 浅谈企业基层党建思想政治工作和生产经营管理的融合[J]. 中外企业文化， 2023， （08）： 154-156.