摘要：在推进农业现代化和乡村振兴的大环境下，不少农业企业有了更大的平台和契机进行发展。然而农业类小微企业由于自身规模小、资金不足、知名度低等因素发展受限。对这类企业而言，想要急需发展最有效的方式是创新，在鼓励农业发展的当下，对于农业类小微企业的发展困境识别，以及创新路径的研究值得重视。以山西省的农业大市L市为主要研究对象，分析农业类小微企业的现状和发展制约因素，并据此提出创新路径和发展对策。

关键词：农业类小微企业；创新；困境；对策

0引言

党的二十大报告中明确指出，“农业强国是社会主义现代化强国的根基”“建设农业强国，当前要抓好乡村振兴”。报告中也明确写到：“中国式现代化是全体人民共同富裕的要求。最繁重的任务仍然在农村”，并明确提出促进农民农村共同富裕的任务[1]。农业现代化和产业化是我们追求的目标和方向，现在大部分农业企业的农产品加工和生产得到了有力保障，在一定程度上初步为农业类企业的经济变化提供了支持。农业龙头企业产业发展初步体现出高效化、多元化、融合化、链条化发展的趋势，农业规模化经济与乡土特色经济初显系统化发展态势。小微企业自身存在着规模小、发展慢、资源少等特性，但小微企业是农业类企业中必不可缺的一部分，与龙头企业相比，小微企业的发展更应该值得关注。在加快实现产业兴旺方面，小微企业始终处于源头的地位，研究农业类小微企业的创新和发展有着重要的意义。山西省L市的企业以农业类为主，且小微企业居多，本文以L市的部分农业类小微企业为主要研究对象，旨在通过对该市农业类小微企业的探索，研究其发展的制约因素，从而总结出应对主要制约因素的创新路径。

1．农业发展现状

山西省具有独特的地理特征，该省地处我国中部的黄土高原，省内地势复杂，山区面积占总面积的 80.1%，省内的农业生产主要为植业、畜牧业次之。山西省中部地区盛产杂粮，有“小杂粮王国”的美誉；北部地区牧草资源丰富是黄金优质养殖带；南部地区盛产园林果品，出口“一带一路”沿线国家及欧美市场。

1.1农业类企业基本情况

L市位于山西省的南部地区，以生产果蔬产品为主。该市农业条件得天独厚，是其省优质粮棉果菜畜的主要生产区。在山西省经济转型迈向初步形成的关键五年之际，L市作为该省农业的领头羊之一，制定了一系列计划，旨在推动农业农村朝现代化发展的多个方面。这些计划着眼于建设现代农业强市以及乡村振兴战略目标任务，重点关注抓住关键问题、补齐短板、加强弱项。同时，根据农业特色和优势战略以及城乡融合发展的新要求，全面推进农业绿色化、特色化、品牌化、集群化、融合化，以开创一条具有特色的现代农业强市之路。L市自2004年开始便响应国家的政策，现代农业发展已经取得了一定的成就。到2022年底，全市有农民专业合作社825家、家庭农场169家，其中国家级示范社3家、省级示范社12家、市级示范社12家，省级示范家庭农场5个、市级示范家庭农场16个。

1.2农业类小微企业基本情况

L市目前有小微企业5010家，占该市注册企业总数的68.4%，已成为该市经济社会发展的重要基础。同时查阅到，L市农业类小微企业大部分为政府领导的农业合作社。据统计，该市的农业合作社数量现在已经达到了695户，其中包括示范合作社51家（国家级示范社3家、省级示范社12家、市级示范社12家），入社农户7000余户；家庭农场发展到60家，各类农业产业化经营组织带动农户数占总农户数的29.1%。根据市农业农村局统计，全市市级以上农产品加工龙头企业共有331家。其中，预制菜企业120家，基本覆盖了所有农业领域，关于加工类的小微企业数据统计不全。

2.农业类小微企业创新的制约因素

2.1资金欠缺

资金问题是小微企业尤其是农业类小微企业最大的阻碍[2]，L市小微企业的主要资金来源于当地政府的拨款。政府积极响应国家助农的号召，为想要开始承办及已经承办但起色较差的农业类小微企业在资金方面给予大力支持，并出台相应的政策鼓励农户把自家的土地和农产品利用起来，带动个人和全市的经济发展。但较少有外来的投资用于农业类小微企业，因为在投资者看来这些企业的发展前景不明，且投资失败的风险较大，投资者更愿意与当地的龙头企业进行合作。农业类小微企业要想创新，想提升自己的销售量或者知名度，资金是首要要求，从当下的资金来源现状看来，困难程度是很大的。

从融资的角度来看，L市农业类小微企业在通过银行贷款的方式筹备资金时，存在着农产品多但担保能力不足的情况[3]。于银行而言，此类贷款属于高风险投资，虽然贷款金额不高，但这些企业普遍具有还款周期长的现象。因此银行不愿意贷款给小微企业，这就更加剧了资金困难程度。

2.2品牌分散

L市自身知名度低，且农业类小微企业较多，虽然目前在大力推动乡村旅游以带动该市发展，但还是以农产品为主要经济来源。由于地理位置的限制，该市的农产品和农业品牌大多处于自产自销的状态。以当地售卖果蔬汁的G公司为例，该企业为当地规模正规且较大的农产品加工企业，该公司的产品主要在当地销售，在武汉的大型商超也有售卖，但由于品牌知名度低以及南北口味的差异，消费者接受度不是很高，这就导致企业负责人仍旧把市场聚焦于当地和本省内。L市内有主营蔬菜、牛羊奶、葡萄、苹果等的多家小微企业，但都分散在不同的区域，且互相之间没有交集，品牌极为分散和小众，这些企业与当地的龙头企业同样没有合作，大部分的销售渠道为自己的固定客户。部分小微企业的领导者有创新和拓展的想法，但是苦于没有实用的途径和方法。可见L市存在品牌建设意识薄弱、品牌建设能力不足的问题。

2.3技术不完备

首先，农产品自身的特质对出口和物流有所限制。L市某些农业生产合作社所种植的农产品对气候和土壤的依赖性较强，该市的企业的工作人员曾试图去发展较好的城市考察和学习，发现该市的农作物并不适合在其它气候差异较大的地方种植和生产，只能在本地范围内种植。据了解，当地农产品的采摘主要依靠人工，且大部分小微企业内采摘的员工年龄较大，因此存在采摘进程较慢，而导致供不应销和种植规模较小的现象。

其次，由于果蔬存放时间长短和最佳采摘时间的限制，想要出口到其它地方，就需要依靠完备的冷链运输技术，但目前还没有达到很好的实施效果。且冷链运输需要进行更大的资金投入，以满足农产品冷链物流运输的具体特点[4]。同时，冷链运输与仓库存储不可分割，要想实现农产品出口，仓储同样需要设备完善，不止是需要足够大的场地，仓库的存储设备和运输管理才是至关重要的，这些方面的短板，也变成了农业类小微企业创新发展的阻碍之一。

2.4人才不足

小微企业想要创新，除了资金方面，专业人才也是重中之重。随着社会经济的快速发展，年轻人为了获得或者已经接触到更好的机会，都不太愿意回老家重新创业。这使得农村“空心化”的问题愈演愈烈，造成大量的农村资源闲置和农业企业发展不足的问题[5]。L市小微企业发展不起来的另一个关键在于缺人才，缺发展引路人、产业带头人、政策明白人。当地多为农业生产合作社，其领导人基本上为45岁以上的老年人，且所经营的企业规模很小，不需要太多的技术含量。当地只有两三家企业的领导者为年轻人，可以看出她们思维活跃，急需创新和发展企业，但是没有专业的人才指导，靠政府支持进行外出学习所获得的进展并不明显，并且他们认为创新的方法应该因地制宜，在外学习的方法很多在本地并不适用，最终还是得自己摸索，进展极为缓慢。因此，专业人才的引进和培养，是L市亟需调整的工作。

3.农业类小微企业创新路径

3.1扩展融资渠道

政府政策支持是农业类小微企业融资最有力的支撑，政府通过出台相应政策、相关法律、相关制度等，例如制定针对农业类小微企业的信贷支持计划[6]，建立绿色办理借贷业务的通道，确保符合条件的小微借贷产品快速办理。以此为农业类小微企业融资做担保，提升农业类小微企业的担保公信力，降低农业类小微企业借贷款的风险。政府政策的颁布要根据实际情况实施，在拟定政策的同时要进行担保管理，在责任管理这方面要格外重视。政府充当领头人和牵线者，引导投资者为当地农业类小微企业进行资金投入。

小微企业需要与当地龙头企业进行合作，既可以得到有力的保障，又可以提升自身的实力，借助龙头企业的资源和知名度引来更多的投资，在金融借贷时增强银行信任度。这一路径的实施同样需要当地政府从中引导和支持，加强龙头企业合作的意向和满意度。

3.2强化品牌整合

当地政府应该先解决农业类小微企业品牌分散的问题，选择一片区域，将同类农业领域的小微企业进行规范整合，建设统一的品牌并进行集中统一管理，不同小公司之间通力合作，分别负责公司不同板块的运营。鼓励当地龙头企业与农业类小微企业进行合作，共同参与一村一品牌的项目，由大企业带动小企业，集中L市品牌建设和合作。当地政府根据调查和统计，选取当地有实力、有冲劲且带动力强的小微企业进行重点培养和发展，建设不同领域的共用品牌，从而优化进出口，优化品牌管理，逐渐实现品质、包装、产销一体。品牌整合过程中，同样需要政府牵头，需要资金的投入，也需要专业人才的引进。

3.3加强技术创新

L市的一大痛点就是技术不足，对人力依赖性强。在当前电商平台高速发展的环境中，可以先进行线上直播与线下销售同步进行的方式，增加知名度和销量。线上销售对物流与存储的要求很高，因此，当地的农业类小微企业应该根据不同农产品自身的特质，建立不同的存储环境，去学习仓储知识和技术并引入专业的仓储设备。农产品自身的特质就决定了在物流当中关键的一环是冷链运输，在最大程度上确保农产品的口感和新鲜程度，这对技术能力和冷链设备的需求度很高。与此同时，当地政府应该帮助建立统一的物流体系，加强物流建设，可以构建农业类小微企业的专属物流网，创新小微企业直接到农产品物流配送合作模式，争取将该市建设成为各类电商平台的物流配送枢纽，以中和当地企业规模小、运输能力和技术不足带来的物流损失。当地龙头企业已经有较为成熟的加工技术和物流技术，小微企业可以与和合作，或者像其学习，将不好存放的农产品使用新兴技术和设备进行加工，以统一的品牌进行出口。

在建设统一品牌之后，同样需要创立对应的管理系统，用人力显然是不足以支撑的，最终还是要依靠现代管理技术和线上管理系统，以应对品牌发展带来的各项数据变化。同时可以通过数据收集和分析中了解当下市场需求，及时调整企业发展战略，以适应消费者需求，带来更多收益。

3.4着力人才培育

上述创新路径中每一项都离不开人才的作用，首先，L市大部分农业类小微企业的领导者和员工大多年纪较长，缺乏年轻人的思维和活力，对企业创新持保守态度，满足于现状。因此，L市急需出台相应政策进行人才引引进，从福利待遇等各个方面吸引并留住人才，为企业创新提供新鲜想法和动力。农业类小微企业同样需要与省内各农业高校、科研所等进行联动，政府定期组织专业教授和学生进行实际考察研学，对员工进行专业知识培训，强化校企合作模式。其次可以利用线上培训的方式，定期对员工进行培训和考核，提升专业能力。以及定期组织优秀员工外出学习新技术，新理念，培养技术人才、管理人才和数字人才等。

4.结语

在乡村振兴的视域下，农业企业越来越向现代化靠近。但有的地方还是存在农业类企业发展不均衡的现象，当地龙头企业发展势头足且根基稳固，知名度高，然而农业类小微企业规模小、资源差，发展受限多。因此，农业类小微企业想要进行创新发展，突破现有的困境，首先需要当地政府从资金、政策等多方面的大力支持；其次，需要自身接受转型，需要与时代接轨，从融资、品牌合作、技术和人才四个方面进行改进。

参考文献

[1]习近平.高举中国特色社会主义伟大旗帜为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗—在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告[N].人民日报，2022-10-26（1）.

[2]郑小洁.基于互联网金融背景下甘肃农业小微企业融资模式创新的分析[J].山西农经，2023，（23）：170-172.

[3]王富文，燕楠，田宏博，等.利用供应链金融破解黑龙江省农业中小微企业融资困难的对策研究[J].经济研究导刊，2024，（08）：39-42.

[4]赵观兵，周苏汉.面向于农产品运输的冷链物流企业管理研究[J].中外企业文化，2024，（08）：99-101.

[5]林佳佳，田芳.乡村振兴视域下农业企业人才资源的开发与建设路径研究[J].中外企业文化，2024，（07）：240-242.

[6]李曙光.提供融资扶持农业小微企业[J].江苏农村经济，2021，（06）：63.

作者简介：

1康晋琦（1998），女，汉族，山西省，硕士在读，研究方向为管理理论与方法，

2张曦（1980），女，汉族，河北省，副教授，研究方向为管理创新；

3宋津惠（1998），女，汉族，河南省，硕士在读，研究方向为供应链管理。

武汉工程大学研究生创新教育基金项目（项目编号：CX2023406）