摘要：随着全过程工程咨询模式的兴起，传统监理工作面临着巨大的变革压力。本文旨在探讨全过程工程咨询背景下监理工作转型与创新的必要性，分析其面临的挑战，如传统观念的束缚、业务范围的局限等。阐述转型的方向，包括向全方位咨询服务拓展、强化信息化技术应用等创新路径。强调通过人才培养、制度完善等措施来推动监理工作在全过程工程咨询模式下的成功转型，以适应建筑行业发展的新需求，提高工程建设的整体效益。

关键词：全过程工程咨询、监理工作、转型、创新路径、工程建设

一、全过程工程咨询模式概述

1. 全过程工程咨询的内涵

全过程工程咨询是一种创新的工程建设管理模式，它涵盖了工程项目从策划到运营的全生命周期。这种模式整合了多种专业服务，包括但不限于项目管理、工程设计、造价咨询、工程监理等。其目的在于打破传统建设模式下各专业服务之间的碎片化状态，实现资源的高效整合与协同工作。

2.全过程工程咨询模式对工程建设的影响

全过程工程咨询模式对工程建设有着深远的影响。在项目前期，它能够提供更全面准确的可行性研究和项目策划，降低项目决策风险。在项目实施阶段，通过整合各专业服务，可以优化项目进度管理、质量管理和成本控制。例如，在质量管理方面，全过程工程咨询团队可以制定统一的质量标准，并通过实时监控和反馈机制确保工程质量符合要求。在项目运营阶段，全过程工程咨询可以为项目的维护、改造和升级提供专业的建议，延长项目的使用寿命，提高项目的运营效益。

二、传统监理工作的现状与问题

1.传统监理工作的职能与定位

传统监理工作主要侧重于施工阶段的质量、进度和投资控制。其职能包括对施工单位的施工活动进行监督，检查工程质量是否符合相关标准和规范，审核工程进度计划并监督其执行情况，以及审查工程变更和费用支付等。在定位上，监理单位作为独立的第三方，受业主委托对工程项目进行监督管理。例如，在一个住宅建设项目中，监理人员需要对基础工程、主体结构工程等关键部位进行旁站监督，确保施工质量。然而，这种定位也存在一定的局限性，监理单位往往处于相对被动的地位，在项目决策和前期规划阶段的参与度较低。

2.传统监理工作面临的挑战

在当前建筑行业发展的背景下，传统监理工作面临着诸多挑战。来自市场竞争的压力不断增大。随着建筑市场的开放，监理企业数量不断增加，市场竞争日益激烈，导致监理费用不断降低，影响了监理服务的质量。传统监理工作的业务范围相对狭窄，主要集中在施工阶段，难以满足业主对项目全生命周期管理的需求。监理人员的素质参差不齐，部分监理人员缺乏全面的专业知识和丰富的实践经验，无法提供高质量的监理服务。例如，一些监理人员对新兴的工程技术和管理理念了解甚少，难以适应复杂多变的工程建设环境。

3.传统监理工作与全过程工程咨询模式的不适应性

传统监理工作与全过程工程咨询模式存在明显的不适应性。全过程工程咨询模式强调全生命周期的整合管理，而传统监理工作主要聚焦于施工阶段，在项目前期策划和后期运营阶段的介入较少。在全过程工程咨询模式下，各专业服务之间需要高度的协同和信息共享，而传统监理工作往往与其他专业服务相对独立，缺乏有效的沟通和协作机制。例如，在一个工业厂房建设项目中，传统监理工作可能无法及时获取项目前期的工艺设计信息，从而在施工过程中可能出现与工艺要求不符的情况，影响项目的整体效益。

三、全过程工程咨询背景下监理工作的转型方向

1.从施工阶段监理向全生命周期咨询服务转型

监理工作需要从传统的施工阶段监理向全生命周期咨询服务转型。这意味着监理单位要在项目的前期策划阶段就积极介入，为项目提供投资估算、项目可行性研究等方面的专业建议。在项目设计阶段，监理人员可以参与设计方案的审查，从施工可行性、成本控制等方面提出意见。在项目运营阶段，监理单位可以提供设施维护、设备管理等方面的咨询服务。例如，在一个医院建设项目中，监理单位在前期策划阶段可以根据医院的功能需求和未来发展规划，对项目的规模、布局等提出合理建议；在运营阶段，可以为医院的医疗设备维护和建筑设施管理提供专业的指导。

2.从单一的质量、进度、投资控制向全方位管理转型

监理工作要从单一的质量、进度、投资控制向全方位管理转型。除了传统的“三控”之外，还要加强对项目安全管理、合同管理、信息管理等方面的工作。在安全管理方面，监理人员要制定完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全检查和隐患排查。在合同管理方面，监理单位要协助业主进行合同谈判、合同签订，并监督合同的执行情况。例如，在一个桥梁建设项目中，监理单位要对施工单位的安全防护措施进行严格检查，对合同中的变更条款进行详细审核，并通过信息管理平台及时向业主和设计单位反馈工程进展情况 [1]。

3.从独立第三方监督向协同合作参与者转型

监理工作要从独立第三方监督向协同合作参与者转型。在全过程工程咨询模式下，监理单位要与其他专业服务机构密切合作，共同为项目的成功实施贡献力量。监理单位要积极参与项目团队的组建，与项目管理、设计、造价咨询等单位建立良好的合作关系。例如，在一个城市轨道交通建设项目中，监理单位要与项目管理单位共同制定项目进度计划，与设计单位就设计变更进行及时沟通和协调，与造价咨询单位合作进行成本控制，形成一个有机的整体，提高项目的协同管理效率。

四、全过程工程咨询背景下监理工作的创新路径

1.强化信息化技术应用

在全过程工程咨询背景下，监理工作应强化信息化技术的应用。利用 BIM技术构建项目的三维模型，监理人员可以通过模型直观地查看工程进度、质量情况等。例如，在建筑装修工程中，监理人员可以通过BIM模型查看装修材料的使用情况和装修效果，及时发现问题并提出整改意见。采用项目管理软件对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和分析。通过软件平台，监理人员可以及时获取项目的各项数据，如工程进度的偏差、成本的超支情况等，并采取相应的措施进行调整[2]。例如，通过即时通讯工具和云盘等，方便各方及时共享文件和信息，提高沟通效率。

2.提升监理人员综合素质

监理人员的综合素质直接影响监理工作的质量。为适应全过程工程咨询的要求，监理单位要加强对监理人员的培训和教育。要提高监理人员的专业知识水平，包括工程技术、工程管理、工程造价等方面的知识。例如，可以组织监理人员参加专业培训课程、学术讲座等。要提升监理人员的综合素质，如沟通能力、团队协作能力、创新能力等

总结：

全过程工程咨询背景下，监理工作需从传统单一的质量、进度和成本控制向综合性、集成化服务转型。通过强化项目前期策划、设计优化、合同管理及风险管控等环节的参与深度，监理单位可逐步实现从施工阶段向全生命周期服务的延伸。同时，应积极引入BIM技术、大数据分析及智能化监测手段，提升决策科学性和管理效率。此外，培养复合型人才，构建专业化团队，是适应全过程咨询要求的关键所在。未来，监理企业还需创新商业模式，以灵活的服务组合满足业主多元化需求，从而在行业变革中确立竞争优势并实现可持续发展。

参考文献：

[1]刘伟.全过程工程咨询模式下监理企业转型升级研究[J].建筑经济，2020，41（08）：34-38.

[2]王海波.工程监理企业在全过程工程咨询中的定位与作用[J].工程建设与设计，2021（05）：12-14.