摘要：城市化高质量发展阶段，城市公园功能需求从单一生态休憩转向“生态-文化-社交-消费”多元融合，资源整合成为构建复合业态运营体系的核心逻辑。本文以资源系统整合为切入点，分析城市公园复合业态的“四维耦合”构建逻辑，揭示业态间成本关联机制，提出空间弹性利用、文化共建共享、社群参与式运营、智慧精准赋能四大成本优化策略。研究表明，通过资源整合实现业态协同与成本分摊，是提升城市公园公共价值与运营可持续性的关键路径。

关键词：城市公园；资源整合；复合业态；运营体系；成本优化

引言：

在城市化从“规模扩张”向“品质提升”转型的背景下，城市公园的角色已超越传统“绿化载体”，成为承载居民生态体验、文化认同、社交互动与轻量消费需求的公共空间。传统公园单一化运营模式，既难以满足居民多元需求，也面临运营资金紧张、空间利用效率低等隐性困境。此时，“资源整合”成为破解这一困境的核心思路，并非简单叠加商业业态，而是基于公园自身的空间、文化、社群、智慧资源禀赋，构建“业态协同、成本联动”的复合运营体系[1]。现有研究多聚焦于公园业态创新或成本控制的单一维度，如探讨商业业态引入的合理性，或提出节能降耗的技术手段，但较少从“资源整合”视角将业态构建与成本优化视为有机整体。本文通过解析资源整合如何驱动复合业态体系形成，厘清业态间的成本关联逻辑，最终提出可落地的成本优化策略，为城市公园运营提供兼具理论性与实践性的参考。

一、基于资源整合的城市公园资源整合的核心维（一）空间资源：从“固定划分”到“弹性适配”

城市公园的空间资源包括绿地、水体、建筑、步道等，传统运营中常采用“功能分区固定化”模式，导致空间闲置率高。资源整合视角下，空间资源的利用逻辑转向“弹性适配”，根据时段、季节、需求变化，实现空间功能的动态转换，这种空间资源的弹性整合，打破了单一功能的限制，为多业态植入提供了基础，既能提升单位空间的利用效率，也能根据不同需求场景灵活调整功能定位，避免空间资源的浪费。

（二）文化资源：从“静态展示”到“活态传承”

城市公园的文化资源包括地域历史记忆、民俗传统、生态知识等，传统运营中多以“标牌解说”等静态方式呈现，难以激发居民参与感。资源整合视角下，文化资源的活化路径是“业态化转化”，将文化元素融入可体验、可参与的业态中，这种转化方式使文化资源从“被动观看”转化为“主动体验”，既提升了文化传播效果，也为业态注入了独特性，增强公园在文化层面的差异化竞争力，避免业态同质化问题。

（三）社群资源：从“被动服务”到“主动参与”

城市公园的社群资源包括周边居民、游客、志愿者团体、兴趣社群等，传统运营中常将社群视为“服务对象”，忽视其参与潜力。资源整合视角下，社群资源的价值实现路径是“参与式运营”，将社群纳入业态构建与日常运营环节，这种整合方式不仅为公园业态提供了内容支撑，也增强了居民对公园的归属感，使社群从“被动接受服务”转变为“主动贡献价值”，形成公园与社群的共生关系。

（四）智慧资源：从“技术堆砌”到“精准赋能”

城市公园的智慧资源包括物联网设备、大数据平台、移动应用等，传统运营中常存在“重硬件、轻应用”的问题，智慧技术与业态需求脱节。资源整合视角下，智慧资源的应用逻辑是“精准匹配业态需求”，通过技术手段解决业态运营中的效率问题，这种精准赋能模式可优化客流引导、提升消费转化效率，同时避免智慧技术的盲目投入，确保技术应用与业态运营需求深度契合，发挥智慧资源的最大价值[2]。

二、复合业态运营中的成本关联机制（一）成本分摊机制：空间与设施的共享利用

复合业态通过空间与设施的共享，实现运营成本的分摊。同一空间或设施可根据业态需求分时使用，不同业态共享空间维护、设施折旧等成本，同时某一业态带来的客流可转化为其他业态的潜在消费，进一步分摊整体运营成本，这种成本分摊机制的核心是“提升单位空间与设施的利用效率”，减少重复建设与闲置成本，降低单一业态的成本压力，提升整体运营的成本效益。

（二）成本补偿机制：增值业态反哺基础业态

基础业态的公共属性决定其盈利能力弱，而增值业态依托基础业态的资源实现收益，因此形成“增值业态反哺基础业态”的成本补偿机制。增值业态的部分收益可用于基础业态的养护、设施更新等，同时增值业态带来的客流增长可提升基础业态的公共服务价值，间接降低政府财政对基础业态的投入压力，这种机制既保障了基础业态的可持续运营，也平衡了增值业态与基础业态的关系，避免商业过度化导致的公共属性弱化。

（三）成本联动机制：智慧与社群资源的效率提升

赋能业态中的智慧与社群资源，可通过提升基础业态与增值业态的运营效率，实现整体成本的联动下降。智慧资源可优化能耗管理、人力排班等，降低基础业态的运营成本；社群资源可替代部分临时用工、减少营销费用，降低增值业态的成本压力，这种成本联动机制的核心是“通过赋能业态优化其他业态的成本结构”，实现“1+1>2”的成本优化效果，提升整体运营体系的成本可控性[3]。

三、基于资源整合的城市公园成本优化策略（一）空间资源整合，弹性利用与错峰运营

空间资源作为城市公园的物理载体，其利用效率直接决定基础运营成本（如保洁、维护、能耗）的高低。传统运营中“功能分区固化”导致的空间闲置，是成本浪费的核心症结。因此，空间资源整合的成本优化逻辑，需围绕“动态适配需求、跨主体协同共享”展开，通过打破空间边界、重构利用模式，将闲置成本转化为价值产出载体。空间资源的动态规划需以“需求响应”为核心，摒弃“一次性固定设计”的思维，建立基于时间、场景、人群需求变化的空间功能调整机制，需结合居民日常活动规律与季节特征调整空间功能，预留空间的“功能兼容接口”以减少业态调整改造成本，区分不同群体空间需求避免利用率失衡，通过“空间功能的弹性切换”提升单位空间时间利用率，降低单位时间维护成本。空间资源的复合利用需遵循“生态优先、功能兼容”原则，在保障生态功能前提下植入低干扰性业态功能，建筑空间采用“垂直分层”或“分时使用”模式，开放空间通过“设施模块化”实现功能复合，减少空间浪费与重复建设成本。空间资源整合还需延伸至周边区域，与商业体、社区、公共服务机构形成“资源互补、成本共担、价值共享”合作体系，建立清晰利益协调机制，明确资源互补方向、成本投入比例与收益分配规则，扩大资源整合范围以分散运营成本，借助外部资源提升业态丰富度，实现“成本共担、价值共赢”。

（二）文化资源整合，共建共享与内容自生城市公园的文化资源（如地域历史、民俗传统、生态知识）是业态差异化的核心支撑但传统“静态展示”模式不仅难以产生价值，还需承担持续的维护成本。文化资源整合的成本优化逻辑，需围绕“资源活化-主体协同-价值变现”展开，通过将文化资源转化为可运营的业态内容，借助多方主体的参与降低内容创作与运营成本，同时实现文化价值与经济价值的协同提升。文化资源的活化利用需以“系统性挖掘”为前提，覆盖地域历史文化梳理、生态文化提炼与社群文化整合三个维度，挖掘具有地域辨识度与社群认同感的文化符号，避免同质化与碎片化，建立“文化资源库”分类整理并评估文化元素，筛选适宜业态转化的核心资源以降低前期调研成本，定期补充新素材确保文化业态持续吸引力[4]。文化资源的业态化运营需借助多方主体力量，建立“分层协同机制”明确政府、专业机构、公众的角色职责，政府承担“公共文化保障”职责制定规范与提供基础资金，专业机构提供“专业技术支持”转化文化元素为业态内容，公众承担“内容共创与传播”角色提供内容与人力支持，发挥不同主体优势并分散运营成本。文化资源的价值实现需通过“业态化转化”，将抽象文化元素转化为可体验、可参与、可消费的服务或产品，遵循“体验性、轻量化、可持续”原则，设计互动式沉浸式体验场景，采用模块化、可移动设施或临时活动形式降低建设维护成本，平衡文化价值与经济价值避免过度商业化，通过“文化内容的业态化”将文化资源从“成本消耗项”转化为“价值产出项”，形成“文化引流-业态消费-收益反哺”循环。

（三）社群资源整合，参与式运营与成本替代

社群资源（如周边居民、兴趣社群、志愿者团体）是城市公园运营的“隐形资产”，传统运营中“被动服务”的模式不仅浪费了社群的参与潜力，还需承担高额的人力与营销成本。社群资源整合的成本优化逻辑，需围绕“需求识别-能力培育-价值转化”展开，通过将社群从“服务对象”转化为“运营伙伴”，借助社群的人力支持降低用工成本，通过社群的自发传播降低营销成本，同时增强社群对公园的归属感与认同感。社群资源的有效利用需以“精准识别需求”为前提，采用“多元调研+动态互动”方式，通过问卷、访谈、观察区分不同社群需求差异，建立常态化沟通渠道实时收集新需求与建议，避免需求错位导致参与活动流产，建立“社群需求库”分类整理需求为参与机制设计提供依据，降低无效运营成本。社群参与机制需遵循“分层分类”原则，根据社群参与意愿、能力水平、时间精力设计差异化参与路径，为核心社群设计“深度参与”路径赋予决策权与责任感，为普通社群成员设计“轻量化参与”路径降低门槛，为潜在社群成员设计“体验式参与”路径激发兴趣，最大化利用社群资源并避免社群流失。社群资源的价值需通过多元路径转化，通过系统化培训提升社群成员服务能力以替代部分专业岗位，降低人工成本；鼓励社群成员社交平台分享形成“口碑传播”，替代商业广告降低营销成本；搭建创新建议平台收集社群创意，降低创新研发成本；通过社群参与与传播提升公园知名度与美誉度，吸引外部合作资源缓解资金压力，形成“社群参与-成本降低-运营优化-社群粘性提升”良性循环。

（四）智慧资源整合：精准赋能与能耗优化

智慧资源（如物联网设备、大数据平台、移动应用）是提升公园运营效率的关键支撑，但传统“重硬件、轻应用”的模式不仅导致智慧资源的浪费，还需承担高额的设备采购与维护成本。智慧资源整合的成本优化逻辑，需围绕“需求导向、数据协同、效益平衡”展开，通过精准匹配运营痛点选择智慧技术，借助数据协同提升运营效率，通过控制投入规模平衡成本与效益，避免盲目智能化导致的成本失控。智慧技术的选型需摒弃“技术堆砌”思维，以“解决运营痛点”为核心，遵循“痛点评估-技术匹配-效益预判”步骤，系统梳理运营核心痛点并区分优先级，优先针对急需解决的痛点引入智慧技术，根据痛点特征选择性价比高、成熟度高的技术，提前评估投入后的成本节约效果与效率提升空间，避免投入成本远高于节约效益，通过“精准匹配”降低智慧资源无效投入。智慧技术的价值实现需依托“数据协同”，建立“安全优先、按需共享”机制，搭建统一运营大数据平台整合各类数据打破壁垒，为运营决策提供全面支撑，明确不同主体数据访问权限保障安全与隐私，建立“数据-决策-执行”闭环将分析结果转化为运营措施，通过“数据的高效利用”提升智慧技术投入产出比[5]。智慧资源的整合需兼顾“成本控制”与“效益提升”，建立“分期投入、迭代优化”成本控制模式，根据运营优先级与资金状况分阶段引入智慧技术，避免一次性大规模投入的资金压力，选择易维护、低损耗设备并建立常态化维护机制延长使用寿命，定期评估智慧技术实际效益并调整应用方式或投入方向，通过“理性投入与动态优化”实现“智慧赋能”与“成本可控”双重目标。

结语

综上，在城市化迈向高质量发展的进程中，资源整合既是城市公园突破传统单一运营局限的核心抓手，也是构建“生态-文化-社交-消费”多元融合复合业态体系的关键逻辑。通过空间资源弹性适配、文化资源活态传承、社群资源参与赋能、智慧资源精准匹配的“四维耦合”路径，公园不仅实现了业态间的协同增值，更依托成本分摊、补偿与联动机制，破解了公共服务属性与商业运营可持续性的矛盾，将闲置资源转化为价值产出载体。未来，需结合不同城市的地域文化、社群特征动态调整资源整合路径，持续深化“业态共生-成本共担-价值共享”模式，推动城市公园从“绿化载体”升级为承载生态福祉、文化认同与社群活力的复合型公共空间，为城市化品质提升注入持久动力。

参考文献：

[1]黄彬.城市更新方法的多元探索[J].新建筑,2023,(06):1

[2] 朱勇, 杨潇, 徐勤怀. 公园城市理念下公园生态价值转化规划研究[J]. 城市规划,2022,46(10):78-88.

[3] 杨 再 琴 . 城 市 公 园 景 观 设 计 阶 段 成 本 控 制 优 化 探 讨 [J]. 现 代 园艺,2025,48(09):185-187+190.DOI:10.14051/j.cnki.xdyy.2025.09.061.

[4]翁奕城,王楠,陈梓聪.供需视角下的城市公园绿地空间评价及优化[J].华侨大学学报(自然科学版),2025,46(01):60-70.

[5]朱滨杰,时健,赵子悬,等.低维护园林绿地植物景观营造和低成本养护模式调查研究[J].黑龙江农业科学,2023,(04):59-64.

作者简介：高超锋，男，1988 年05月，三明市，汉族，工程师、本科，研究方向：风景园林