摘要：本文结合延长中化石油销售公司（以下简称“延长中化”）的基层新闻宣传工作实践，对新时代国有企业基层单位如何做好新闻宣传工作进行研究。作为一家由央企四级公司与省企三级公司共同出资组建的合资企业，延长中化兼具国有企业的一般属性与合资公司的独特文化背景。在近几的实践中，公司以“取势、明道、优术”为方法论，探索形成了以“五个近一点”为导向，通过机制、内容、队伍三个层面的系统性创新，有效破解了基层宣传“穿透力不足”的普遍难题，构建了兼具思想引领力、文化凝聚力与品牌影响力的基层宣传新格局，为同类国有企业提供了实践参考。

一、锚定方向：构建以“取势明道优术”为核心的宣传方法论

面对国有企业基层宣传常存在的与战略脱节、与基层疏离、形式固化等挑战，延长中化立足于央地合资的独特基因，提出并践行了一套清晰的宣传工作哲学。

精准“取势”：把握三大力量源泉。宣传工作首要在于把握方向与动力。一是 取政治要求之势，确保所有宣传内容与党的路线方针政策同频共振，将宏观要求转化为企业发展的具体叙事。二是取股东文化之势，深度融合股东方延长石油“埋头苦干”的优良传统与中化“科学至上”的创新理念，使之成为合资公司文化的独特标识和精神底色。三是 取基层心声之势，将宣传视角和资源向库站一线倾斜，让平凡岗位的坚守与奉献成为故事的主角，如报道“油站人的一天”、员工见义勇为等，使宣传工作拥有扎实的群众基础。

明确“明道”：坚持“五个近一点”工作导向。为确保宣传工作始终服务中心、贴近实际，公司确立了“五个近一点”的核心路径：与发展战略近一点、与服务对象近一点、与企业产品近一点、与广大基层近一点、与心灵成长近一点。这一定位使宣传工作从“泛泛而谈”转向“精准滴灌”，无论是报道轻资产业务突破还是基层团队攻坚，都紧紧围绕公司经营重心与员工情感共鸣点展开，实现了宣传价值与业务价值的统一。

务实“优术”：夯实队伍与平台两大支柱。方法的落地依靠扎实的能力与载体。一方面，建强通讯员队伍，特别注重从基层库站发展特约通讯员，通过针对性培训提升其新闻发现与叙事能力，将宣传触角真正延伸到末梢。另一方面，升级全媒体平台，对微信公众号、视频号等进行视觉一体化改造，制作动态标识，生产符合移动传播规律的短视频内容，使关注人数在三年内增长 226% ，多项产品播放量破万，构建了立体化的传播场域。

二、筑牢体系：打造“上下贯通、内外联动”可持续运行机制

为避免宣传工作陷入“运动式”或“部门化”的窠臼，延长中化着力构建能够持续运转、协同高效的机制体系。

构建“大宣传”协同网络。核心是推动“上下贯通”与“内外联动”。纵向贯通，确保上级精神准确下达，同时将基层鲜活实践和典型声音有效上传，三年来近四十篇报道被上级集团刊发，数量超越许多二级单位。横向联动，对内打破部门墙，建立信息共享机制；对外主动对接地方及行业媒体，将企业故事融入更广阔的传播平台，显著提升了公司的外部影响力与品牌美誉度。

创新文化浸润与激励机制。将宣传与企业文化建设深度融合，创造可感知、可参与的体验。公司创造性推出企业文化IP“延小化”，并以此为中心建立文化用品递进式奖励机制 （如积分兑换徽章、水杯、公仔），将抽象的文化理念转化为员工乐于收藏的“符号意义”。同时，打造《延化风采》内刊、策划“文化直通车”知识竞赛等活动，以新颖活泼的形式承载战略宣贯与文化融合的核心内容，使文化建设深入人心。

建立“能见值”为核心的成效评估维度。为衡量工作实效，公司提出了以“能见值”为导向的评估体系，包括：形象展示能见值（宣传阵地的规范性、员工精神面貌）、文化活动能见值（活动参与度与创新性）、文化口碑能见值（内部协作与外部客户评价）。这套从可见到可感的指标，将宣传工作成效从“软任务”部分转化为“硬标准”，引导工作不断做实做深。

三、夯实内功：聚焦内容、队伍与趋势的核心能力建设

在机制保障下，工作的最终成效取决于内容产品的质量、队伍的专业素养以及对未来趋势的把握能力。

内容生产坚守“时度效”，打造特色品牌。时即时机，及时报道抢占先机，适时跟进持续引导，把握节奏张弛有度。对于重要工程项目节点，第一时间报道营造声势，随后深入挖掘背后的技术细节与人物故事；度即尺度，准确报道避免夸大，平衡报道全面呈现，审慎使用“第一”“最”等绝对性表述，客观反映技术突破，同时注意区分内宣与外宣不同口径；效即效果，强化引导凝聚共识，关注反馈优化报道，注重创新提升品质，通过先进人物选树宣传企业价值观，利用新媒体技术与受众互动，打造有温度的品质内容。延长中化坚持“讲好、讲通、讲准确”的原则，用数据和事实说话，打造了“延化风采”“新年献词”等一系列内容品牌，其中新年献词阅览量稳定高于上级单位平均水平，形成了独特的文化吸引力。

队伍建设实施“三支队伍”工程。系统化构建宣传人才梯队：巩固专职宣传队伍的核心策划与采编能力，壮大基层兼职通讯员队伍作为触角和素材来源，培育潜力自媒体博主/网评员队伍，鼓励其在社交平台进行正向品牌传播与舆情引导，践行“人人都是宣传员”的理念。通过定期培训、考核激励（在年度评优中向基层倾斜），保持了队伍的活力与专业性。

前瞻思考应对技术变革与融合深化。面对人工智能技术对内容生产方式的冲击，公司保持开放学习态度，探索人机协作的新模式。同时，深刻思考“两个结合”命题在企业层面的落地，持续探索将中华优秀传统文化、革命文化与企业文化深度融合的新路径。针对合资公司特点，将“一家人、一条心”的融合理念作为长期叙事主题，为企业的持续稳定发展筑牢思想根基。

结语

作为国有企业基层单位，延长中化的新闻宣传工作实践表明，做好新时代的宣传思想文化工作，关键在于将顶层设计的普遍要求与基层单元的具体实际进行创造性结合。通过构建一套方向明确、机制健全、能力扎实的工作体系，新闻宣传工作完全能够从一项“务虚”的职能，转变为驱动战略落地、促进文化融合、凝聚人心力量、提升品牌价值的“实功” 。其探索不仅为自身发展提供了有力的思想舆论支撑，也为众多面临类似挑战的国有企业基层单位，提供了一个可资借鉴的、具有操作性的实践样本。未来，这项工作仍需在技术赋能、跨界叙事与深度融合上持续探索，以不断适应新时代提出的更高要求。