摘要：在建设项目中，有很多技巧，例如工程概算，学会如何运用这一部分进行预算，能够加快项目的进度，对于项目的后期有很大的帮助，这样的效率能够极大地缩短时间，使各方受益，但如何控制项目的成本却是个大难题。为了提高工作效率，需要进行大量的技术学习，所以，要通过不断的学习，使自己更加了解概算编制的好处，好处是有的，但是往往都会出现一些新的问题，并找出问题的根源，只有这样，才能将其应用到概预算的方法中，发挥出它的价值，从而合理的控制工程的预算。

关键词：项目成本；管理；预算

1.项目概算与项目成本的关系

并非每个人都清楚项目的预算，所以难免会有偏差。现在，我们正在按照时代的不同，对项目进行改造。工程概预算指的是：在工程建设过程中，要按照各阶段不同的工程、设计的图纸、一些内容的费用，来进行预算，首先会粗略的计算出这一期需要的费用，再去确定这个工期的总费用。这就方便多了。但总体预算也只是大致的方向，并非最终的目标。在决策方面，成本管理方面，是一项重要的参考方向，是目前施工企业效益的一种体现，并实现效益的条件。当哪一阶段出现经济不明项，无法反映在预算中，建设项目收益不明确时，可将项目费用的高低与项目费用的高低一一对应起来。

2.论工程承包经营的特征

2.1管理周期较长

通常来说，建筑工程项目从投标到后续维修的时间通常超过一年，这一特点使得工程项目的项目合同时间较长，从招投标到保修结束，在这段时间内，合同需要在这段时间内制定相应的合同条款和合同制度。

2.2建立在对双方有利的基础上的决定

施工合同是一种法律上的经济保证，是各方当事人共同参与的结果。所有的资金回笼，所有的资金支出，都要通过合约来完成。合同作为一种约束与保护多种利益的手段，合同金额的多少将直接影响到合同双方的最终利益。在合同期限内，承包商的基本利益必须得到权衡。

2.3合约变化无常

由于项目涉及到多方合作，且耗时较长，因此，在执行合同条款时，往往会因为设计理念的改变以及客观实际情况的变化而有所增加或修改。合同管理就是要根据实际情况，及时调整合同条款，确保双方利益的最大化。

3.在项目成本管理过程中关于项目估算的几个常见问题

3.1分阶段

虽然工程概预算在我国工程管理中经过多年的发展，但在目前的管理体系中，仍存在着设计阶段不明确，全局意识不强等问题。这种概预算方式，可以方便、顺利地完成各个阶段的项目建设，但从整个项目的角度来看，由于人与市场因素对项目预算的影响，必然会出现额外成本，从而使实际支出大于概预算，从而影响项目进度，影响项目的顺利实施。

3.2非平稳性

任何一个建筑工程，都存在着许多的不安定因素，这些不安定因素既有来自于施工人员，也有可能给社会带来危害。有些工人，为了让投资商满意，根本就不愿意按照计划去做，甚至还想着缩短工期。如果没有足够的人手去做这件事情，很容易造成项目失败，进而影响项目的进度。

3.3对预算编制的监督

目前，我国工程建设项目造价管理工作中存在的主要问题之一，就是缺乏对工程建设项目造价管理工作的有效监督。目前，我国有关部门对项目审批、项目可行性研究等方面存在着一些问题。当前，时代在不断发展，科学技术也在不断进步，我们必须与时俱进，充分利用工程成本中产生的收益，合理使用它，才能更好的控制工程投资。在此过程中，也要注意不要有大预算，这样的事情是万万不能发生的，所以要尽量避免。所以，这就要求编制概算的人员，必须对项目成本有较高的认识，做事要一丝不苟，把握项目成本的大方向，掌握概算的方法，只有这样，项目才能满足其需要，效率才能提高，项目才能顺利实施。

4浅谈工程造价中的概算控制

4.1改进预算管理系统

概预算是一项技术性的工作，它需要非常高的人员配置，不可能是一个只会一点皮毛就上手的新人能够胜任的，因此，它需要一个良好的管理制度来约束它，具体的操作要从以下几个方面着手，一个是要保证一个准确的数据，没有任何的差错，要保证这个数据的真实性和准确性，这样得到的工程造价预算才会更加可信，更加科学。但这两方面都是工作人员面临的最大难题，因此，在选择人才时，要明确自己的目标，以提高概预算人员及技术人员的整体素质。前者能给企业带来较大的经济效益，而后者则倾向于增加工程概预算值，需有关部门严格审批与管理。为了避免这种情况的发生，工程概预算造价的基础在于编制人员的综合素质，因此对他们的综合素质以及责任心都有很高的要求，只有达到要求的人员，才能进行工作，最主要的是要避免出现不成比例的问题，以完成工期为主要目标。

4.2改善预算控制机制

随着我国工程建设规模的不断扩大，对资金的要求也越来越高。为了保证资金的合理使用，必须严格执行概预算的审批程序。如果出现超预算，要找出造成超预算的真正原因，并追究相关人员的责任，规范概预算审核，确保资金使用合理。

5.结论

随着时代的发展，科学技术的进步，我们必须与时俱进，充分利用工程造价中产生的利润，合理使用它，才能对工程投资进行有效的控制。在此过程中，还要注意不要有太多的超支，这种超支是万万不能发生的，所以尽量避免。所以，这就要求编制概预算的人员对工程造价的认识要高，要做好工作，要把握工程造价的方向，要控制工程造价的方法，只有这样，才能使工程需求更加合理，才能提高效率，才能使项目顺利实施。

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