摘要：在建设项目中，有许多的技巧，比如工程概算，学习如何利用这一块来编制预算，可以让项目的进度更快，对项目的后期也有很大的帮助，这种效率可以大大的缩短时间，让所有人都受益，但是如何控制项目的成本却是一个很大的问题。要想高效率地进行工作，就必须要进行大量的技术学习，因此，要通过持续的学习，让自己对概算编制的好处有更多的了解，虽然好处是存在的，但通常情况下，都会产生新的问题，并且要了解问题的根源，只有这样，才可以将其运用到概预算的方法中，从而将其价值发挥出来，从而能够对工程的预算进行合理的控制。

关键词：项目成本；管理；预算

1.项目概算与项目成本的关系

并不是所有的人都知道工程的概预算，因此也会有一些偏差。目前，就是根据一些与时代相异的产品，来进行工程的改造。工程概预算是指：在工程建设的过程中，要根据各个阶段的不同的工程和设计的图纸，以及一些内容的费用，来进行预算，首先会大概的计算出这一期所需的费用，然后去确定这个工期的总费用。这样既方便，又省事。不过，总预算只是一个大致的方向，并不是他们的终极目标。决策上，成本管理上，是一个重要的参照方向，是当前施工企业效益的一种体现，和实现效益的条件。在哪个阶段出现了经济不明项，不能在概算中反映，建设项目的收益不清楚时，可以把项目成本的高低与项目成本的高低一一对应。

2.工程承包管理的特点

2.1延长了管理时间

一般情况下，建筑工程项目从投标到后续维修的时间一般都超过一年，这个特征导致了工程项目具有较长的项目合同时间，从招投标到保修结束，在这个时间段内，合同需要在这个时间段内建立相关的合同条款及合同制度。

2.2基于双方利益的决策

施工合同是双方共同参与的一种合法的经济保证。所有的资金回收和财务开支，都是要通过合同进行的。在复杂的合作关系中，合同是对多个利益进行约束和保护的一种手段，而合同金额的多少也会直接影响到承包方的最终利益。在签约时间内，必须对承包商的根本利益进行权衡。

2.3合约变化无常

因为项目牵涉到多个方面的合作，并且需要一个漫长的时间，所以在执行合同条款时，经常会根据设计理念的变化和客观实际情况进行增加或者修改。合同管理要求根据项目的实际情况，及时地对合同条款进行调整，以保证双方的利益。

3.在项目成本管理过程中关于项目估算的几个常见问题

3.1分阶段

虽然在我国工程管理中，工程概预算已经有了几年的发展，但是目前它的管理体制中，仍然存在着设计阶段性的问题，还缺乏全局意识。这种类型的概预算，可以方便地、顺利地完成阶段性的工程建设，但是，对于工程项目的全局而言，由于人为和市场因素对工程预算造成的影响，不可避免地会产生额外的费用，这样就会导致实际支出比概预算要大，进而影响工程进度，不利于工程的进行。

3.2非平稳性

在建设的过程中，都会有很多的不稳定因素，这些因素可能来自于工人，也可能会对社会造成危害。有些人，为了满足投资商的要求，他们都不会按照计划好的工作内容来工作，更是想要缩短工期。如果没有人去做，很有可能会导致项目的失败，从而影响到项目的进度。

3.3对预算编制的监督

建设项目造价管理中存在的一个重要问题是对造价管理工作缺乏有效的监督，这也是制约建设项目造价管理工作健康发展的一个重要原因。我国的相关监督机构，在工程审批和项目可行性工作上，并不是很严格。如今，时代在持续地发展，科技也在变得越来越先进，因此，我们要与时俱进，充分地将工程造价所产生的收益充分地利用起来，并将其合理地运用起来，这样才可以更好地控制工程的投资。在这个过程中，还需要注意的是，不能出现大量的预算，这种情况是绝对不能出现的，因此，最重要的是，要尽可能地避免出现这种情况。因此，这就需要编制概预算的人员，在工程造价上要有很高的水平，他们要做的事情要严谨、认真，把握好工程造价的方向，掌握好概预算的方式，这样的工程才符合他们的需求，这样的效率就能获得更高的效益，让工程顺利地进行下去。

4在项目成本管理中进行概预算控制的方法

4.1完善概算管理体制

概预算是一项技术活，它对人员的配置要求很高，不是一个只会一点皮毛就上台的新人可以完成的，所以，这就需要一个良好的管理体系来约束它，具体的操作要从以下几个方面着手，一个是要保证一个准确的数据，不能有任何的错误，要保证它的真实性和准确性，这样的工程造价预算才会更有可信度，更有科学性。但是，这两个方面都是工作人员所面对的最大的问题，所以在选择人才的时候，就要确定好自己的目标，这样才能更好地提升概预算的人员和技术人员的综合素质。如果是前者，可以给公司带来更多的经济效益，但如果是后者，则会倾向于增加概预算的数值，那么就需要相关部门对工程概预算进行严格的审批和管理。要防止这种情况发生，工程概预算造价的基础是由编制人员的综合素质来决定的，所以就需要他们有较强的综合素质和责任心，这是最基本的一条，只有满足条件的人员，才能开展工作，最重要的是要避免出现一些不相称的问题，最大的目的是要完成工期的作业。

4.2改进概算监管机制

伴随着我国建设项目的规模越来越大，这就需要越来越多的资金来支撑。要想让资金得到合理的使用，就必须对概预算的审批过程进行严格的要求。如果出现超出预算的情况，要弄清楚造成这种情况的真正原因，并且要追究有关的责任，通过对概预算审核进行规范，从而保证资金使用的合理性。

结论

随着时代的发展，科技的进步，我们要与时俱进，将工程造价所产生的收益充分地利用起来，并将其合理地运用起来，从而更好地控制工程的投资。在这个过程中，还需要注意的是，不能出现大量的超出预算的情况，这种情况是绝对不能出现的，因此，最重要的是要尽可能地避免出现这种情况。因此，这就需要编制概预算的人员，在工程成本上要有很高的水平，要做好工作，要将工程成本的方向把握好，要将概预算的方式控制好，这样的工程需求才是合理的，这样的效率就能获得更大的收益，让工程顺利进行。

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