摘要：本文介绍了中国建筑工程进度管理的现状，并提出了基于全过程动态控制的建筑工程进度管理模式。该模式包括制定全面的计划、实时监控工程进度和动态调整工程进度等方面的内容。

关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理

前言：

建筑工程是一个复杂的过程，包括设计、施工、交付和维护等多个环节。在这个过程中，进度是最为关键的因素之一。传统的进度管理方法通常采用静态计划，在项目开始前确定一个固定的进度计划，并通过比较实际进度与计划进度来监控项目进展。然而，这种方法容易被突发事件打乱，导致项目进度滞后。为了更好地应对这些变化，近年来出现了一种新兴的进度管理方法——全过程动态控制。全过程动态控制是一种能够解决上述问题的管理方法。它强调及时收集项目现场数据和情况，通过不断的分析和调整，动态地更新进度计划。这样可以帮助管理人员更好地应对项目中的风险和变化，同时还能提高项目管理效率和质量。本文将探讨如何基于全过程动态控制下进行建筑工程进度管理。

一、建筑工程进度管理现状

目前，在中国建筑市场，建筑工程进度管理存在以下问题。

第一，传统的计划进度表管理仍然占主导。在许多建筑项目中，传统的计划进度表管理仍然是主要的进度管理方法。这种方法虽然简单易行，但是对于复杂的工程而言，静态计划难以适应实际变化，无法做到实时动态控制。

第二，现场管理水平参差不齐。在一些建筑工程项目中，现场管理水平参差不齐，有的工地存在监管不力、人员素质低等问题，导致进度管理混乱，无法按照计划进行。

第三，缺乏有效的信息化手段。建筑工程进度管理需要大量的数据收集、处理和分析，但是在实践中，很多工程项目缺乏有效的信息化手段，无法进行精细化管理。

第四，风险管理不足。建筑工程进度管理需要及时发现并解决工程风险问题，但是在实践中，一些项目缺乏科学合理的风险管理机制和控制措施，导致进度管理无法有效应对可能出现的风险。

第五，缺乏协同配合。建筑工程进度管理需要各方面之间的良好协作和配合，包括业主、监理、施工方等各方面，但是在实践中，有时存在沟通不畅、协调不到位等问题，影响了项目的进展。

二、全过程动态控制下的管理模式

（一）制定全面的计划

制定完整的建筑工程计划，包括工期、资源分配和成本控制等方面的计划，并且要考虑到各种变化因素对工程进度的影响。

在制定工期计划时，需要充分考虑施工工艺、设备配备、人员配置等因素，并结合实际情况进行合理的设置。同时，还要根据项目情况，将工期分解为较小的单位，以便更好地进行监测和调整。

资源分配包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的分配。在制定资源分配计划时，需要考虑到各种变化因素对资源的影响，并且合理分配不同类型的资源，以确保工程进度的合理性。

成本控制计划是保证项目成功的重要组成部分。在制定成本控制计划时，需要充分考虑到各种成本因素的影响，如人工成本、材料成本、设备成本等，并且建立科学的成本控制机制，以保证项目总体成本在可控范围内。

施工工艺计划是指对各种施工工序进行详细的规划和安排。在制定施工工艺计划时，需要考虑到施工所需的材料、设备、人员等资源，同时还要考虑到工艺流程中可能出现的问题，并及时采取相应的措施，确保施工进度的顺利进行。

最后还需要制定质量控制计划，需要考虑到建筑工程中可能存在的质量问题，并制定相应的质量控制措施，以确保建筑工程的质量达到预期目标。

（二）实时监控工程进度

在建设过程中，应采用现代信息技术手段，如传感器、视频监控等，实时监控工程进度，并通过数据挖掘和分析方法，获取关键信息，如工艺流程状态、质量问题等，及时发现工程存在的问题。

传感器技术是一种将物理量转换为电信号或数字信号的技术，通过传感器安装在建筑工程中，可以实时监测温度、湿度、震动等因素，以便及时发现可能会影响进度的问题，并采取预防措施。

视频监控技术可以全天候实时监测施工现场的情况，包括施工人员的操作、设备的使用等。通过视频监控，可以及时发现施工过程中出现的问题，并及时调整和纠正，以确保工程进度的合理性。

数据挖掘和分析方法可以通过收集和分析建筑工程过程中产生的大量数据，识别和分析潜在的问题和风险，并提供预测和决策支持。这些方法可以帮助管理人员及时发现工程进度中存在的问题，并以数据为依据，采取科学合理的措施进行调整。

随着信息技术的发展，建筑工程监测系统可以自动产生实时报告，警示管理人员注意潜在问题和风险。通过实时报告，管理人员可以第一时间了解工程进度的状况，并及时做出相应的决策。

虽然信息技术可以大大提高工程进度监测的效率和准确性，但是仍需要管理人员的人工干预。管理人员可以利用信息技术提供的数据分析结果，制定相应的调整方案，以确保工程进度的顺利进行。

（三）动态调整工程进度

在动态控制中，需要根据实际情况对工程进度进行灵活调整。例如，在遇到不可预测的自然灾害、设备故障或人员短缺等情况时，需要及时采取相应的措施进行调整，并根据情况重新制定合理的计划。

第一，需要准确把握工程进度与资源之间的关系。通过优化资源配置，合理利用现有资源，尽可能满足工程进度与资源之间的平衡，以最大程度地缩短工期，同时确保工程质量和安全。

第二，加强对工程进度的监测和分析。通过收集和分析大量的数据，并结合实际情况进行综合评估，可以及时发现潜在的问题和风险，并制定相应的调整措施，以确保工程进度的顺利进行。

第三，充分协调各方面的关系。例如，在调整工期时，需要与业主、设计师、监理和施工方等相关方面充分沟通和协商，共同确定最合理的计划，并确保各方面能够积极配合执行。

在调整工程进度时，需要优先考虑安全因素。必须确保施工现场的安全，避免发生意外事故。对于存在安全隐患的工序，需要采取相应的措施，确保安全生产。

结语：

基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理模式，可以提高建筑工程进度管理的效率和准确性，同时确保工程进度的顺利进行。未来，随着科技的不断发展和新技术的应用，全过程动态控制将进一步强化建筑工程进度管理的效果。同时，在实践中需要建立相应的管理体系和机制，提高管理人员的素质和专业技能，才能更好地运用全过程动态控制方法，实现建筑工程进度的快速、高效完成。

参考文献：

[1]王成.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理研究[J].房地产导刊，2022（005）：000.

[2]李大伟.基于全过程动态控制下的滨海西站地铁预留段工程进度管理研究[J].绿色环保建材，2019（11）：1.