摘要：近年来，随着工业互联网技术的发展与普及，智能化制造已经成为了机械制造企业转型升级的必然选择。本研究以工业互联网为基础，对机械制造企业的智能化改造进行研究，从技术、管理和组织三个层面深入探讨实现智能化制造所需的关键技术、智能制造的管理与运维模式以及企业变革的组织与人才培养等方面。通过实例分析验证了智能化制造改造的可行性和必要性，为机械制造企业实现智能化升级提供了一定的实践借鉴。

关键词：工业互联网；机械制造；智能化；改造；管理；组织

一、前言

机械制造产业是中国制造业的重要组成部分。然而，随着技术的快速发展和市场需求的变化，机械制造企业已经逐渐面临着市场转型、产业升级和制造过程效率低下等挑战。为了在全球经济格局下有更好的竞争力，机械制造企业必须要付出一定的努力，利用现代科技手段和管理模式，实现智能化改造，提高效率、降低成本、优化服务。而工业互联网，则为机械制造企业的智能化改造提供了关键支撑，如何全面运用工业互联网技术，进行制造业的智能化改造，成为了机械制造企业必须要面对和解决的问题。

二、智能化改造中的关键技术

机械制造企业要想实现智能化制造，必须要借助工业互联网的支撑，并在其中运用到各种技术，才能够顺利实现。以下将从关键技术的角度，深入分析实现智能化制造所需技术。

（一）物联网技术

物联网技术是智能制造技术的基础，其核心是实现工业设备及产品的智能互联和数据传输，并最终实现设备之间的自由协调和智能控制。物联网技术在制造业中的应用，主要表现在如下几个方面：一是通过物联网技术进行设备管理，可以大大提高设备的故障率，大大减少故障维修成本，有效降低生产成本；二是物联网技术可以带来生产加工信息化，可以快速数据采集和共享，实现设备智能监控，大幅度提升了生产效率和质量控制。

（二）云计算技术

云计算技术也是智能制造的关键技术，主要用于数据存储和共享，同时也方便了企业的管理和运营。利用云计算技术，制造企业可以将生产过程中产生的海量数据进行汇总和分析，从而通过数据分析和决策支持，提升企业生产力和效率。

（三）大数据分析技术

大数据分析技术主要用于分析和处理数据，快速挖掘和发现数据中潜藏的信息，从而为生产管理和生产规划提供准确的依据。利用大数据分析技术，制造企业可以更加清晰地了解产品要求和客户需求，更加精确地预测生产需求和规划生产计划，大幅提升企业生产效率和竞争力。

三、智能化改造的管理与运维模式

智能化制造中的管理与运维模式，是实现智能化制造最核心的要素之一。智能化制造是一个具有可持续性发展和自我更新能力的生态系统，在有效管理和运维的前提下，才能更好地实现机械制造企业智能化改造。以下将从智能化制造的管理和运维角度，深入探讨智能化改造的具体实现。

（一）智能化制造的管理模式

智能化制造的管理模式是制造企业实现智能化转型升级的关键。通过数字化生产和智能调控技术，企业可以实现资源优化配置和生产过程精细管理，从而提高生产效率和产品质量，降低生产成本和资源消耗。在数字化生产方面，制造企业可以借助先进的数字化技术，如工业互联网、物联网、云计算等，实现全面数字化建设，构建数字化生产过程管理平台，并通过数据分析等手段精准地跟踪生产过程中的关键指标和生产状况，进一步提升生产管理的精细化水平和决策效率。在智能调控技术方面，制造企业则可以借助人工智能和机器学习等技术手段，对生产过程中的瓶颈问题进行智能化解决，并优化产品制造流程和质量控制标准，提高产品的合格率和市场竞争力。因此，智能化制造的管理模式对于制造企业的发展至关重要，需要不断的创新和完善，以满足不断变化的市场需求和生产变革的要求。

（二）智能化制造的运维模式

智能化制造的运维模式是智能化制造的重要组成部分，旨在通过整合先进的技术手段和创新的管理模式，实现全方位智能化升级。为了实现智能化制造的运维服务覆盖整个生命周期，需要从多个角度进行优化，包括数据采集和传输技术、大数据分析技术、云计算技术、人工智能技术等方面，以提高生产效率和产品质量。此外，智能化制造的运维模式还应加强企业内部的协同与沟通，促进各部门之间的信息共享和合作，加强对客户需求的理解与反馈，在产品的研发、设计、生产和销售等环节中，实现创新、高效、贴心的运维服务，不断提升制造企业的核心竞争力和市场竞争力。

四、组织与人才培养

实现智能化改造，对于制造企业而言，不仅是技术上的问题，还存在着组织、文化等方面的变革。因此，为了让企业在智能化改造方面更好地发挥关键作用，必须把组织和人才培养放在重要位置上，从而组织好智能化改造。

（一）智能化改造的组织

智能化改造的组织应该具有可持续性、贯穿全局和规划全面性等特点，具备策略性、协同性、控制性。特别是对于大型企业而言，这种企业级组织的协调和管控能力是成功实施智能化制造的重要决策。因此，智能化改造的组织需要充分考虑企业的战略定位、产业链管理和团队协作等方面，从而实现组织变革和协同效应。

（二）智能化改造的人才培养

智能化改造需要具备全面性、技术性和创新性等特点，因此也需要具备多方面的人才支撑。制造企业需要重点培养智能化管理、智能制造和数字化技术等方面的人才，同时还需要拥有战略规划、技术开发和人才管理等方面的人才。为此，制造企业需要重视员工培训和管理，为企业未来的智能化发展奠定良好的人才基础。

五、结语

智能化制造是机械制造企业转型升级的重要路径。在工业互联网的支撑下，亟需推动智能化技术、管理模式和组织变革的全方位升级，以提升企业的核心竞争力和市场竞争力。因此，机械制造企业应积极拥抱智能化制造，引入先进技术手段和创新管理模式，推动企业实现转型升级，实现高质量的发展。

参考文献：

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作者简介：第一作者：许伟，男，1975年8月出生，籍贯山东省临沂市，汉族，大学本科，高校讲师，研究方向：机械制造及自动化。