摘要：造价管理是建筑施工过程中的一个重要环节。对工程造价进行严格的管理，无论是在方案设计阶段，还是在实施阶段，都必须对工程造价进行严格的管理。在此基础上，对施工过程中的造价进行了分析，并提出了几种行之有效的造价管理与优化对策。

关键词：施工项目；施工过程；造价管理

前言：

施工阶段的造价控制就是在施工现场，为了确保施工费用没有达到预期的目的，或者说在施工进度超过了预期指标之后，可以迅速地将施工费用收回到预期的目的。这就要求对项目的真实支出实行实时监测与管理，这样一旦出现问题，就可以及时做出相应的调整。

在建筑工程中，施工造价的控制是非常重要的。首先，通过对工程造价进行严密的管理，保证了工程的经济利益，避免了不必要的资源损失。其次，由于工程造价与工期之间存在着一定的联系，因此，该方法有助于对工程的实施进行有效的管理与控制。项目造价管理一般要求对项目实施过程中的每一个阶段进行细致的分析与评价，从而达到改善项目质量的目的。

1施工过程中项目造价的管理对策

1.1 经费管理

为保证工程不偏离预定费用，必须编制一份详细而精确的预算。该项目的全部费用由项目费用构成，其中包含了材料、人工、设备等的直接费用以及管理费用、保险费用等。编制预算是一项专门的工作，有经验的预算人员可以依据项目的设计、建造方式、并结合以往的资料，做出精确的造价估计。在编制了预算之后，项目组要对其进行连续的预算监测。这涉及到对实际费用与预算费用进行经常性的对比，一旦出现差异，就应该立即找出问题的根源，做出相应的修正，它能尽早地检测出问题，避免超出预算。

在建筑施工过程中，估算出全部的预计费用，既包含了全部的直接费用，也包含了潜在的风险与不确定因素。在工程实施期间，项目组每个月对工程造价进行复核，对比工程造价与预算造价。在前期工作中，出现了诸如原料价格上涨、人工成本上升等超出预算的现象。需要马上调查的是，如果是因为市场行情不稳定，劳工不足，将会采取一系列的行动。通过大量购买和签订长期合约来优化产品的采购战略。其次，强化人力资源的使用，使人力资源得到有效的使用，从而减少人力资源的消耗。只有这样，项目组才能保证工程造价不超过预算，按期完工。

1.2计划管理

施工过程中的施工进度是保证施工质量的关键，也是施工过程中的一个重要环节。工程延迟通常会引起一系列的附加费用，例如设备租金，人工费用，以及合约上的罚金。所以，精确地把握工程计划是非常重要的。

在专案启动阶段，专案小组必须制订一份详尽的专案进度规划，其中包含专案各个阶段、每个专案的起止日期，并确定专案间的相依性。在工程执行期间，要对工程进程进行不间断的追踪，对与既定的工程进度不符的现象及时作出修正与改进。

若一个项目在初期就发生了延误。这种偏离将极大地增加工程造价，严重时还会对工程的成败产生不利的影响。一旦出现时间上的偏离，就应该马上处理。首先，通过对工程计划进行细致的研究，找到造成工程延误的主要因素，如技术难点、资源配置不合理等。其次，对工程项目进行排序，对工程建设进行了优化配置，加大了工程建设的力度。与此同时，要与供货商、分包商保持良好的联系，保证所需的物料、维修能够按时交付，按时完工。

1.3质控标准

由于工程中存在的一些质量问题，常常会引起返工、工期延误，甚至引起法律纠纷，给工程建设带来巨大的费用。所以，在工程造价管理中，质量管理起着举足轻重的作用。专案小组必须在专案期间，不断地进行品质管理。

在专案初期，由专案小组负责制定品质控制系统，包括品质策略、品质目标及品质控制流程等。该系统将包括设计，采购，施工等各个方面，对产品的品质产生一定的影响。小组还应该预见到可能发生的品质危险，并且制定相应的行动来防止发生。

在工程执行期间，要严格遵守品质控制制度，并对其进行经常性的品质检验，并对出现的问题进行处理。与此同时，要不断地对品质管理系统进行改善，以提升品质管理系统的效能与效能。

1.4 供给链

因此，如何有效地降低企业的投资风险是一个十分重要的课题。良好的供应链管理可以通过减少物料与服务的价格，提高采购与运输效率，减少库存，减少延迟，从而达到减少工程费用的目的。要想进行高效的供应链管理，必须要注意如下问题：

1.4.1 购买战略：选用适当的供货商，以批量购买和长期合约为手段，争取较大的市场份额。

1.4.2合约协商：与供货商高效协商，争取最优的价钱及服务条件。

1.4.3存货管理：对存货进行适当的存货管理，可防止因存货过量而引起的资本占用及因存货不足而延迟工程。

1.5 对危险的控制

在建筑施工过程中，存在着各种各样的风险。项目中存在的各种风险，包括设计，建设，供应链，人力资源等，都有可能对项目的成本，进度，质量产生一定的影响。所以，对项目造价进行高效的风险管理是项目造价控制的关键。

1.5.1风险辨识：专案小组必须辨识出任何会对专案造成冲击的危险。这要求这个小组对整个工程的各个部分有着深刻的了解，并且不断地注意外部的情况，如市场，技术等。

1.5.2危险评价：确定的危险必须加以评价，其中包含对其产生的效果及可能出现的可能性的评价。这有助于项目小组决定要优先考虑的风险。

1.5.3风险应对：针对风险评价后识别出的重大风险，项目组必须采取规避风险、规避风险、减少风险等应对战略。

2项目造价在施工过程中的重要性

施工造价管理是施工过程中一个非常关键的环节，它直接影响到施工过程中的整体效益，也直接决定了施工过程的成败。

2.1提高企业效益：建筑施工企业的造价管理水平将会对企业的盈利水平产生很大的作用。通过对工程造价进行严密的管理，可以减少废料的产生，提高工程的经济效益。

2.2 最佳分配资源：对专案费用进行有效的管理有助于专案小组了解及最佳分配所需的资源。透过详尽的预算与费用分析，专案小组能够清楚地了解到哪些地方可以适当地利用这些资源，才能取得最大的收益。

2.3减少风险：对项目造价进行有效的控制，同时也是一种对项目进行风险管理的方法。通过对工程预算、进度、质量等方面的控制，可以有效地防范或减少工程建设中因工期拖延而产生的额外费用、因质量问题而造成的返工费用等成本。

2.4确保工程的品质：工程造价与品质管理紧密联系在一起。通过对工程造价进行有效的管理，可以防止工程造价出现问题而引起的工程造价损失；

2.5加强企业的竞争力：对施工企业来说，对施工企业进行有效的造价管理，不但可以增加企业的收益，而且可以增加企业的竞争力。由于具有较高的造价控制水平的承包人更容易中标，并且在工程实施期间也更容易达到期望的收益。

结束语

建筑项目施工过程中的造价管理工作，对项目的经济效益、进度及质量起着决定性的作用。通过对工程预算、进度、质量、供应链及风险的控制，实现对工程造价的控制，提高企业的经济效益，减少企业的风险，确保工程质量。在今后的工作中，由于科学的进步，如数据分析，人工智能等，将给项目造价管理带来新的机遇。项目组必须把握机遇，持续提高自身的成本管理水平。

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