摘要：建筑施工企业要紧跟时代的步伐，要对其进行改革，加大改革力度，对其管理体制中出现的问题和缺陷进行及时的检测和纠正。所以，科学地开展建设工程质量安全管理，分析质量安全管理中的不足之处，制定有效的对策，提升质量安全的管理水平和效率，在保证施工质量的前提下，实现建设项目的价值和功能。

关键词：工程建设；管理；安全

引言：

建筑行业与人类的日常生活密切相关，它为人类创造了一个更加健康、更加舒适的居住条件。但是，经过多年的发展，其发展也出现了许多的问题，例如：安全事件频繁发生，人员受伤，给工程的发展带来了巨大的冲击。所以，要重视施工的安全管理，做好施工前的工作，按照施工的情况，制定相应的安全对策，进行有效而全面的监理，把安全管理落到实处，使整个项目的安全得到有效的提升。

1、程施工管理与项目施工安全的重要意义

项目施工质量与施工质量是现代经济发展中的一个重大问题。他们在整个项目的施工进程中扮演着非常关键的角色，主要体现在：确保项目施工的品质：项目施工管理通过对项目的组织、计划、控制、监督和协调等各个环节进行的管理，能够让项目的施工品质得以提升，减少缺陷的发生率，让项目的投资得以最大程度的发挥出来。保证项目的施工进度：项目的施工管理既可以对资源进行最优分配，又可以使施工的工作更加高效，同时也可以对工期进行有效的控制，预防项目的拖延，使项目的施工按预定的顺序进行，从而减少由于工期问题带来的经济损失。节约建筑费用：建筑施工管理可以通过对建筑方案的概念、设计进行优化，从而达到节约建筑造价、增加经济利益的目的。保证项目施工的安全性：项目施工的安全性就是保证项目施工期间人员、机械、材料、质量、进度和费用都能实现预定目的的一种安全保证体系。通过对项目施工中的施工安全进行管理，可以对施工中出现的各种安全问题进行防范与控制，防止人身、物、物的损失。

2、建设工程建设过程中出现的一些问题剖析

2.1企业的品质控制规划观念不强

建设单位是建设工程建设的主体。但是，在实际操作过程中，很多建设单位往往以经济利益为重，对质量控制缺乏足够的重视，从而造成了建设项目的质量难题频频发生。不同的施工企业，其经营水平、经营程序等各方面都有不同。不同的管理依据也会造成不同的项目执行效果，进而加大了工地的管理工作的难度。建设项目的建设管理是一个非常重要的课题。建筑工程项目建设中缺乏对工程建设项目进行有效的管理，是一个不可忽视的难题。从总体上讲，建筑企业若不对其进行有效的安全管理，将导致工程建设中存在的一些问题，从而对其进行有效的安全建设起到一定的作用。

2.2缺乏对项目安全工作的认识

建筑企业往往会减少工程中的安全措施费用投资，以提高自己的收入。与此同时，在社会的宏观经济发展趋势下，施工企业越来越重视企业的经济效益，出现了“只重工程、轻工程”的现象。一些企业为扩大经营范围，承接工程，在施工过程中故意规避现场的安全监管，不对工人及技术人员进行专业的安全教育。在建设项目中，因缺少专业的安全管理知识，致使工程项目的安全生产事故频繁发生。而一味的追逐工期，忽略了对工地上的员工的安全培训和教育，导致员工不能按照既定的规划和安全的要求开展工作，这样的工程就不能保证企业的健康发展。一些员工在没有配备好安全保护设施的情况下，就擅自进入工地，对员工的安全意识也有一定程度的误区，这给企业的安全工作造成了很大的阻碍。

3、建立安全保障制度

3.1加强对建筑工程的安全管理和训练

在此基础上，结合我国建筑企业的特点，提出了一种新的建筑项目安全生产人才培养模式。因此，在我国建筑工程建设中，如何充分发挥建筑工人的劳动能力是一个迫切需要解决的问题。根据建筑安全训练的现实需求，结合项目的实际情况，可以采用“集中化”的方法进行训练，确定训练目标，制定训练计划，利用多媒体、实物等手段加强训练的有效性。其次，可以通过实地考察和参与安全体验活动来提高被训练工人的安全观念。最终，还可以着重剖析一些重大安全事故的实例，使雇员认识到，安全事故给个人、企业和社会造成的危害，同时还可以与实施安全管理工作做得较好的实例相对照，使被培训者从主观上认识到不同的建筑安全管理的重要性。另外，在加强建筑工程的安全训练方面，也要注意提高训练的内容的针对性。根据学员的特征，采用相应的训练方式和训练内容。对管理者而言，要注重关于安全生产建设的有关政策和法律，并通过对近几年发生的重要建筑安全事故的归纳和宣传，增强企业的安全意识和了解。对建筑安全监理工作而言，在进行国家安全方针、法律法规的同时，也应加强对建筑安全操作规范及危险隐患识别的训练。以保证其在每日的建筑安全监察工作中，能及时发现问题，并给出相应的对策。第三部分是施工队伍的训练，重点是加强施工安全知识，技术规程，施工实例等。在此基础上，提出了相应的改进措施，使其在建筑工程中得到了较好的应用。

3.2健全企业的质量保证系统

（1）建筑企业要结合建设项目的具体特征，制定健全的项目管理体制和管理机制，将现代企业的经营思想引入到项目中，确保项目的成功进行；在施工过程中，设计者要结合项目的具体施工需要，做好相应的设计工作；管理者要考虑到工程数量和工程的具体条件，合理调配人力资源。为防止发生品质问题，管理者必须制订预先设定的计划，并提出具体的理由和清晰的计划，以便在发生品质问题后，能够有效地防止发生品质问题时，没有相应的对策。（2）在前期工作的前期工作中，要对项目现场的地质、地形等进行勘察。同时，也要求员工在制定工程质量管理计划时，充分利用这些资料，使项目实施的可行性得到极大的改善。与此同时，在进行工程建设的时候，也要结合工程的具体情况，对工程中的一些问题进行预测，制定相应的防范措施，保证在出现问题之后，可以及时地进行处理，将造成的经济损失降到最低。此外，在进行建设之前，工作人员必须要熟悉当前的建筑技术和建筑工艺，将各种基本资料都搜集起来，通过对这些材料进行比较和分析，弄清楚其中的影响因素，以免以后造成重大的资源浪费。

3.3健全安保监督手段

在建设项目中，由于存在着诸多的不确定因素，加之其工作的复杂性，不可避免地存在着一些疏漏和潜在的安全风险。要想更好地处理这个问题，就必须要加大对工程的安全监督力度，有关部门要采取行之有效的监督手段，对施工过程中出现的一些不良行为进行纠正，以此来降低由作业问题引起的安全事故。此外，强化安全监督还能对员工的行为进行有效的监督，促使其按照规范进行作业，降低施工中出现的问题，保证各种施工任务能够在保证安全的情况下成功地进行，推动建设项目的更好发展。

结束语

要确保建设项目的成功实施，必须强化建设项目的质量与安全监管。由于施工过程中，施工过程中所牵涉到的各个方面、各个阶段，所以，施工单位要注意具体的工作，做好各项工作，做好各项工作；要严格遵守各项规定，对建设工程的方式和细节工作进行持续地完善，才能更好地保证建设工程的质量与安全，推动建设企业的良性发展。

参考文献：

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