摘要：企业财务预算管理是企业管理中至关重要的一环，它不仅涉及企业财务稳定性和长远发展，更是一个全面、系统的工程。因此，企业必须积极开展全面预算管理工作，不断完善内控机制，充分发挥全面预算管理职能，切实优化预算编制手段，积极开展预算绩效考核，有效提高信息化管理水平，从而将企业运营中的财务风险降到最低，使得企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒。基于此，本文主要分析了完善企业财务预算管理的策略。

关键词：财务预算管理；财务管理；策略

引言

财务预算管理是企业在日常生产经营活动中所做的预测、决策和控制活动。它既可以为企业创造经济效益，又可以为企业的可持续发展提供良好保障，因此它是企业实现战略目标的重要手段。企业开展财务预算管理工作过程中，必须充分认识到自身存在的问题，并采取针对性地策略加以改进，为企业实现健康稳定发展打下坚实的基础。

1企业财务预算管理概述

财务预算管理指的是以企业战略为导向，对企业未来一段时间内各项财务活动进行事前计划、事中控制和事后考核的一种系统性工作。通过财务预算管理工作，可以将企业各项财务活动与企业战略目标相结合，并在此基础上对企业各项财务活动进行有效控制，以促进企业各项财务活动按照既定目标有序开展。对于企业财务管理工作而言，财务预算管理更为具体，在实施过程中涉及成本、资金等内容，是企业经济链条上十分关键的组成部分，也是企业财务管理工作转型升级的重要突破。由于企业财务预算管理工作开展过程中，呈现出较强的战略性、系统性、全面性和约束性等特点，可以优化配置企业内部资源，强化部门间的联系。因此在实际工作中，企业需要做好财务预算管理的基础性工作，加快建立健全完善的制度体系，通过预算整合企业各项计划，更好地发挥预算在企业运营发展中的重要作用[1]。

2完善企业财务预算管理的策略

2.1提升对财务预算管理重视程度

企业必须树立正确的经营思想，企业通过预算管理，能够有效提高经济效益和社会效益。这就要求企业在制定预算目标时，必须把经济效益和社会效益放在首位，并把计划成本与实际成本进行对比分析，从实际出发去制定目标。第一，企业应加强财务预算管理的组织体系建设。建立健全财务预算管理部门，明确相关职责和权限，制定完善的预算编制与执行工作流程，确保预算计划的科学性和合理性。第二，企业应该加强预算管理意识的培养和引导。对于预算管理意识不足的企业，应该加强培训和引导，使企业财务人员能够深入理解预算管理的重要性和实施步骤，提高预算管理的思维和操作能力。同时，企业可以通过定期举办专业研讨会、知识竞赛等形式，营造出预算管理意识良好的氛围，鼓励员工学习和创新，不断推进企业的财务预算管理工作。第三，企业应加强财务预算管理与企业战略的衔接。财务预算管理需要与企业的发展战略相结合，制定与企业目标一致的财务预算目标，并根据企业发展的阶段性特点进行适当调整。

2.2构建完善的财务预算管理体系

首先，企业内部管理层可组建预算委员会，对财务预算工作进行统筹编制，协调指挥材料采购成本、进度与预算等工作，使各部门配合交流变得更为便利。企业管理层还要充分结合预算期间的经济获益目标与预算目标，在确认该类目标后才能开展财务预算管控工作。其次，企业管理层还要建立业绩考核机制，通过对预算目标的绩效考核，全面分析预算目标的实际执行情况及存在的具体问题，对员工采用精准的奖惩机制，调动员工工作的主动性、积极性，最大化企业经济效益。最后，企业应该建立预算管理的持续改进机制。这包括对财务预算管理体系的定期评估和改进，根据企业发展的需要和外部环境的变化，不断优化预算管理的流程和方法，提高预算管理的效率和质量[2]。

2.3提高预算编制的科学性

一份合理的预算方案能够为企业提供明确的财务目标和资金安排，使企业能够更好地规划未来的发展。企业编制财务预算方案是企业管理中的重要环节，对企业的经营决策、财务状况监控和资金管理具有重要的意义。预算编制是预算执行的基础，只有保证预算编制的科学性和可行性，才能促进后续预算执行工作的高效开展。在进行预算编制的过程中，企业应构建科学的财务内控管理体系，使得财务人员能够在财务预算管理的要求下，完成业务预算管理、财务预算管理、投资预算管理及资产预算管理等工作，全面提高预算管理方案的全面性，为预算管理工作的开展提供良好的先决条件。预算编制是财务预算管理的核心内容。它是以企业的生产经营目标及各部门的销售、生产、成本费用等经济活动计划为基础，结合资金收支状况以及市场情况而编制的。因此，预算编制必须根据企业的经营目标与实际情况，根据有关信息资料对未来的现金流量进行预测，并按其性质、内容和要求将其编入财务预算之中，以保证预算数据与实际数据相一致。而对于预算执行情况则应在编制时认真加以分析，然后制定相应措施保证资金得到及时有效的利用。预算编制的科学性直接关系到预算目标的实现程度，因此对于财务预算来说必须具有较强的科学性。财务预算要围绕企业生产经营活动进行编制，按照企业生产经营活动的进度安排进行编制。

2.4引进新型财务管理技术

若想实现企业财务预算管理和成本控制工作与时俱进，应积极把握信息时代发展机遇，积极引进新型财务预算管理技术，借助云计算、大数据、人工智能、会计电算化等多种技术手段，推进预算管理模式改革创新，实现企业财务预算和成本控制工作的信息化建设与智慧化发展。从企业的实际经营情况出发，引入现代化的工具和技术，是目前阶段推动企业财务预算管理和控制工作的可行方法。首先，可以引入大数据技术，从而获得更为直观的海量财务信息，这些信息的格式更为多样化，因此真实性是能够得到充分保证的；其次，可以借助可视化信息技术，实现财务预算管理的全面信息化、可视化，积极更新和换代软件、硬件，以保证财务管理技术的及时革新。最后，可以适当引入大数据技术，和计算机技术相配合，调查各种资金数据的流向，为财务人员跟踪处理各种预算数据提供支持[3]。

2.5加强财务预算执行监督

企业财务预算执行过程中，由于企业财务预算管理水平的提高和监督力度的加大，从而成为加强财务预算管理的基础。同时，制定和完善内部控制制度也是企业加强财务预算管理不可缺少的环节。现代企业通常实行全面预算管理，内部控制制度是全面预算管理在企业内部贯彻实施的保障，是控制各部门经营行为及保证责任落实与执行到位的有效手段。在实际工作中要建立健全完善的监督制度，并建立相应的激励机制，提高工作人员工作的主动性和积极性，而且合理的奖惩能够直接对员工进行反馈和回报。由于以前的监督工作过于形式化，缺乏细致性，通过奖惩机制，监督工作也能够进一步细化，及时发现一些小问题，这对财务预算管理工作整体质量的提升具有积极的促进作用。在实际监督工作开展过程中，应重视大数据分析技术的应用，构建财务预算监督信息化系统，及时收集各部门的经济支出情况，并对各部门资金情况是否超限进行明确。利用大数据技术对财务预算数据信息中隐含的风险进行挖掘，针对风险制定具体的解决方案。

2.6完善财务预算考核机制

财务预算这项工作也需要结合企业经营的模式来进行一定的考核。因此，企业方面首先需要结合具体的情况来制定出完善的预算考核制度，在考核过程当中，除了需要考虑到经济指标方面之外，也需要考虑到综合管理方面的工作情况，考核的重点依然要放在预算的执行过程，而不是仅仅依据年底的完成情况来进行判断。首先，设立独立的财务控制监督评价部门。企业应设立独立的财务控制监督评价部门，负责监督和评价企业财务管理的执行情况。该部门应由专业人员组成，拥有财务管理和审计等方面的相关经验和知识。其次，制定财务控制监督评价指标体系。其次，企业管理层在完善财务预算考核机制时，还要精准确认财务预算考核中的定量指标，该类指标包含资产负债率、运营成本与营业利润等，对考核标准中的数据信息不断细化，再依照企业具体的发展状态，科学设计财务预算控制中的绩效目标，利用对该类目标的合理执行，有效增强财务预算管控效果[4]。

2.7加强财务预算管理信息化建设

企业可以利用计算机网络技术和互联网技术构建完善的信息化财务预算管理系统，充分发挥网络技术在企业财务预算管理中的作用。第一，在信息化财务预算管理系统中将企业的各部门有机地联系在一起，使各部门之间的沟通交流更加便捷，从而提高企业财务预算管理效率和质量。第二，企业应建立财务数据与其他系统之间的信息交互机制。企业的财务数据与其他系统（如生产、销售、采购等）的数据存在着密切的联系，需要进行信息交互与集成。投资型企业应建立财务预算管理系统与其他系统的接口，实现数据的共享和互通。第三，企业应加强财务预算管理的数据分析与决策支持能力。信息化建设应注重财务数据的分析与挖掘，提供详细的财务指标和报表分析。企业可以利用数据挖掘和数据分析技术，对财务数据进行深度挖掘，发现财务数据背后的规律和趋势，以便更好地进行财务预算管理和决策支持。

2.8提升财务预算管理人员综合素质

想要切实地提升企业财务预算管理和控制能力，离不开高素质人才的支持。因此，必须重视“外联内引”，即积极吸收外部优秀人才，同时也要加强内部人才的培养。只有这样才能有效地提升企业的财务预算管理水平，为企业在市场中核心竞争力的强化夯实基础。首先，企业应进一步提升财务预算管理人员的专业知识和技能。财务预算是企业决策和管理的重要工具，要求财务预算管理人员具备扎实的财务和会计知识，熟悉企业财务分析和报告要求，掌握预算编制和执行过程中的相关法律法规和政策。此外，还需要具备数据分析和模型建立等技能，能够灵活运用财务工具和软件，有效进行数据分析和预测，为企业决策提供科学依据。其次，财务预算是涉及多个部门和职能的综合性工作，需要财务预算管理人员与各个相关部门进行沟通和协调，搜集各方意见和信息，确保预算编制的全面性和合理性。同时，财务预算管理人员还需要与其他职能团队紧密合作，共同制定和执行预算计划，实现业务目标。最后，企业需要提升财务预算管理人员的创新意识和战略思维。在市场竞争激烈的环境下，财务预算管理人员需要敏锐的触觉和创新思维，能够及时捕捉市场动态和企业发展机会，提出对企业有利的预算策略和方案。

结束语

随着企业内部管理要求的提高，财务预算管理工作的重要性愈加凸显。企业在开展财务预算管理时，要明确财务预算中的各项指标，对财务预算进行全面规划，将财务预算管理工作与新技术手段相结合，确保财务预算管控的准确性，为企业的财务管理提供精准数据参考。

参考文献

[1]刘明辉.企业财务预算管理中存在的问题及对策[J].大众理财顾问，2016（10）：134-136.

[2]李云薇.企业财务预算管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2022，25（12）：37-39.

[3]林凯岭.企业财务预算管理中存在的问题及应对措施[J].产业创新研究，2022（2）：104-106.

[4]王卫星.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].现代商业，2022（1）：172-174.