摘要：建筑工程管理是否科学合理，关系着建筑工程的施工进度和工程质量，是建筑工程质量和进度的保障，虽然我国近年来建筑工程管理水平处于不断提高的过程中，但是建筑工程管理发展还存在落后不足的情况，因此优化建筑工程管理策略，从而促进我国建筑工程管理科学发展。

关键词：建筑工程；工程管理；人才

引言

建筑工程管理工作是一项繁琐的工作，具有涉及面广、可变因素多等特点，但是通过科学合理的建筑工程管理可以提升在建工程的质量与效率，下面从四个方面来探讨如何优化建筑工程管理策略。

1建筑工程管理现状分析

1.1建筑工程管理制度

在建筑工程的管理中，建筑工程的的管理制度往往存在不够全面、细致、规范的问题，许多管理人员对工程管理制度建设不够重视，也缺乏相应的监督机制。导致在工程管理的过程中施工管理混乱，从而影响工程进度和质量。除此之外，施工方在相关建筑工程管理制度的制定方面也存在不够重视，走形式，走过场的问题，导致实际施工过程中管理散漫，整体管理效率不高，这也会影响其施工质量和进度。

1.2建筑工程管理人才的缺失

很多建筑工程管理人员在工程管理过程中凭经验做事，对建筑工程的管理缺乏系统的认知，在管理的方法上往往凭经验管理，认为建筑工程管理靠的是经验。但实际上建筑工程的管理具有系统性、时效性、全面性，而这就造成了建筑工程的管理方面的人员在综合素质和能力上不能够跟上时代发展的步伐。随着社会的不断发展发展，社会已经进入信息时代，大部分企业开始运用计算机等高科技进行工程管理，这对通过经验管理工程的管理人员来说是一个巨大的挑战，毕竟信息时代下，我国建筑业在工程管理方面对人员整体素质能力要求越来越高。而很多管理人员没有经过系统化的培训。更为关键是他们对需要紧跟时代脚步的新事物、新技术缺乏学习了解，这也就造成了这一部分工程管理人员的在新事物的了解上缺乏相应能力，此外建筑工程管理涉及到各类专业施工技术，管理人员必须掌握相关的施工技术，但是由于不够重视相关的培训，不注重经验归纳总结，因此从整体上看，管理人员综合素质不达标，从而不能满足新时代对建筑工程质量更高的要求。

1.3建筑工程管理安全问题

近年来，建筑工程安全事故时有发生。第一，工程管理人员没有严格按照相关规章制度落实安全方面的管理工作。建筑工程施工人员自身又对施工安全相关知识缺乏了解，相关监管人员也缺乏良好的相关知识，无法将监督落实到位，而有些监督管理人员管理能力不足，导致不能够及时指出工程存在的安全隐患。第二，还有一些管理人员虽然具备相关能力，但是缺乏责任心，没有对相应安全问题采取及时处理，导致安全事故发生。第三，重效益轻质量的问题存在于很多施工企业中，部分施工单位为了追求经济利益的最大化，使用各种手段降低成本，甚至为了节约成本而影响到了工程质量。例如施工为了节约人员成本，聘请的施工管理人员管理水平不行，施工人员在专业技术水平方面、施工水平方面不达标，在工程的施工过程中无法按照工程标准严格施工，从而影响了工程质量[1]。

2建筑工程管理创新模式策略

2.1创新工程管理理念要与时俱进

构建企业管理者要跟随时代的发展变化创新新的经营理念，应对项目利益相关者利益的所有方面，新项目管理目标，保证项目合同条款可能是一个特定的实现，并确保这四个管理目标可以完全实现工程管理。此外，正确处理好安全、质量、工期、资金等关系，能有效推动与促进建筑工程管理的最优化与最理想化。

2.2创新建筑工程管理体制需要科学管理

现代社会的发展过程中，建立符合现代企业制度的发展方向，它应该实现科学的管理模式，对企业在项目建筑的过程中，项目和明确责任，妥善协调项目管理之间的关系，完善系统建筑项目管理的问题和不足，以提高整体的工作效率。因此，施工企业应该为自己的发展和加强管理工作创造更适合现代内部控制的发展环境，以这种方式有效避免风险在现代社会发展中，同时也可以进一步减少管理风险，施工合同执行才能得到有效的发展和实现，进一步提高项目管理水平[2]。

2.3创新建筑工程组织机构需要融合共生

建筑项目在建筑过程中组织管理体制存在很多问题，不能有效地顺应社会发展的现状和形式。因此，有必要针对组织中存在的问题进行具体的创新和发展。在原有的建筑项目管理过程中，管理者是通过签订合同形成的。在这种形式下，项目经理代表建筑单位，能够随心所欲地控制建筑单位的人力、物力、财力，并根据所签订的合同对所负责的项目进行管理。这种管理模式和形式会导致各部门只负责与自身相关的部分，脱离整体的设计和管理，无法进行各部门之间有效、良好的整合和发展。在这种情况下，由于不同部门之间权责不清，施工过程中出现的问题会对整个建筑工程单位的发展产生一定的影响。在此基础上，相关建筑单位管理部门结合时代的发展，不断创新和改进，并通过施工过程的结构施工监督和管理整个建筑项目作为一个整体和计划，提高整个建筑工程建筑的全过程，加强监督管理的作用，促进建筑项目更好的发展。

2.4创新建筑工程管理技术需要信息革新

建筑工程技术必须与社会进步保持一致。当下来看，更应努力实现信息的革新与转变。只有不断适应信息化的发展，才能让建筑工程管理理念在一定程度上与技术发展保证同向同行，从而有效促进建筑工程技术的有效提升。为此，施工企业应着力利用先进互联网与信息技术，促进建筑工程管理信息化、系统化与全面化。此外，应着力提升建筑工程管理人员的能力和职业素养，从而为建筑工程管理发展提供高素质技术技能型人才，以更充分地发挥信息工程管理系统的作用和功能[3]。

2.5提高人员素质

提高建筑工程管理人员的综合素质，能够提高建筑工程的质量和进度，建造高质量建筑工程，提高建筑工程管理人员整体素质需要做好以下几个方面。第一，吸引人才从事建筑工程管理工作，建设、施工单位需要提高管理人员的工作待遇和工作环境，只有这样才能够吸引优秀的人才从事工程管理工作。第二，施工企业也要对工程管理人员进行培养，从而提升其工作能力和个人素质。第三，施工企业应定期结合工程管理情况，对工程管理人员进行考核，对于考核中表现优异的给予相应的奖励，而相对较差的给予相应的批评或惩罚，同时将业绩纳入晋升通道，提高工程管理人员的工作热情，促进其不断的自我提高。

3结语

基于创新视角探讨建筑工程管理能有效促进建筑工程施工效率和水平的提高，能在一定程度上促进建筑工程经济效益和社会效益的统一发展。同时，也能帮助建筑企业不断提升其综合竞争力，使其在市场竞争如此激烈的当下占据优先地位与作用。

参考文献：

[1]居宪海.建筑工程管理中存在的问题与对策[J].绿色环保建材，2020（05）：203-204.

[2]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰，2019（36）：149-150.

[3]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.