摘要：为了最大程度发挥出工程造价管理的效果，实施全过程的、动态的管理极为重要。基于此，文章分析了工程造价动态管理中工程造价指数的意义，从工程决策阶段、工程设计阶段、施工图预算阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工阶段的角度，阐述了工程造价动态管理的具体策略。

关键词：工程造价指数；工程造价动态管理；全过程

引言

当前，建筑工程行业得到了迅猛发展，面对的市场竞争压力也就更大。为了确保相关企业占据更大的市场份额，具备更高的竞争力，工程造价管理受到了重点的关注与应用。特别是在市场经济的背景下，由于工程造价指数会产生一定的变化，实施工程造价动态管理势在必行。

1工程造价指数在建筑工程中发挥的作用

（1）提高工程造价管理效率。建筑工程中的项目会随着工程的推进不断增加，工程造价需要分析的因素也会变得复杂。为了保证工程造价管理高效进行，需要综合多方面因素进行全方位的核算，工程造价指数可以提供全面的信息支持，为造价管理提供科学依据，具有较强的实用性。在工程造价进行数据设计的首要阶段，造价决策会对整个工程的实施产生至关重要的作用，只有在决策之前对造价进行严格的控制才能保证后期的管理工作高效进行[1]。在数据设计阶段要对市场价格进行科学分析和全面考虑，使决策更加合理，预算得到有效控制。在招投标环节，工程造价指数根据工程实际情况调整造价，有效优化了定额管理在工程计算量标准制定的单一性，避免了人员和机械的管理不当。在工程量的计算过程中可以依据国家相关部门颁布的“工程计算标准”并将市场价格因素考虑在内，详细计算出间接使用费、利润、税金、材料变动费以及不可知费用，最终再进行汇总。（2）减少造价指数变化产生的误差。工程造价指数的精确性更高，在工程造价管理过程中可以客观分析市场价格，使工程造价指数更加符合实际。由于工程造价指数的管理需要进行系统的分析，因此更加合理精准，除此之外还可以将可能出现的所有市场变化因素考虑在内，有效降低了造价指数变化造成的误差情况，具有及时性、灵敏性和全面性。国内的建筑工程资金管理一般分为以下几个环节，在策划环节要确定造价的范围；在工程建议书拟定环节要对管理造价的实行进行有效性分析；在最后的工程造价可行性环节，要进一步确定造价的落实细节[2]。

2在工程造价中存在的问题

1）法律和企业内部存在不完善因素。一方面，企业的机制不够灵活和完善，无法对变化的情况进行机动处理，各个部门不能发挥协调配合作用，为建筑造价工作带来不利因素。另一方面，我国建筑相关的法律法规需要进一步完善，现有的工程造价标准随着市场环境的变化也要适当进行调整，完善工程施工管理工作的各个环节。如果企业内部机制和外部政策得不到有效完善，很容易出出现由于成本剖析不足造成的工程成本激增现象，导致管理的失控。（2）工程造价方面的人才缺失。现有的工程管理人员技能较为单一，在工程造价环节由于专业知识缺乏和实践经验不足无法对整个工程的成本进行有效的预算和控制。由于相关负责人对工程造价、管理因素以及经济因素考虑不全面造成的工程成本误差较多发生，为建筑工程的顺利实施带来不利影响。因此，工程管理领域要加强对人才的专业培训，将可控的人为因素对工程的不利影响减少到最低。（3）在管理和预算控制环节出现偏差。在工程管理中涉及的环节较多，例如，购置材料环节、施工环节、财务核算环节等等，费用的计算方式各有标准。不同的环节需要与之匹配的管理审批程序。此外，还需要明确相关人员的工作内容，避免由于职责不明确造成的审批不严，预算失误和不及时结算的问题[3]。

3工程造价动态管理的具体策略探究

3.1工程决策阶段的造价管理

对于工程造价动态管理来说，决策阶段的造价管理直接影响着后续不同阶段的造价管理效果，需要相关人员重点关注。在这一环节中，相关人员要重视工程资料的收集与分析，确保投资估算工作的合理性与准确性。在收集资料的过程中，要重点对当前市场状况、项目需求设备、周边环境、同行的经营情况等等进行关注与收集，确保形成投资决策的准确性。同时，相关人员编制出投资估算，确定更符合企业实际的方案，保证投资估算方案具有高合理性与可操作性。通过这样的方式，能够提升工程造价定位的科学准确。

3.2工程设计阶段的造价管理

在工程设计阶段中，相关人员要从方案设计入手，通过组织方案讨论会议完成工程设计方案的优化，实现设计阶段的造价管理。在这一环节中，要重点对材料与设备的采购流程进行造价管理，利用限额设计的方式保证工程预算在合理的范围内。在限额设计中，相关人员要对不同的实施方案进行深入分析与对比，并严格遵守限额设计的相应要求与规定，实现节约化投资。需要注意的是，在工程设计阶段的造价控制中，任何行为均要以保证工程质量、满足工程实际需求为前提，严禁出现为了实现造价控制而使用强度、参数等不达标的材料与设备。

3.3施工图预算阶段的造价管理

施工图在工程建设中发挥着重要的作用，需要重点关注。在施工图预算阶段中，通过成本管理的实施，能够进一步提升工程造价全过程的管理效率。此时，相关人员要构建起完善的施工图预算编制机制，为后续工作的展开奠定基础。同时，相关人员还要对工程项目的展开情况进行重点关注，包括市场价格与原材料价格的对比等，完成动态化的施工图预算编制。另外，当完成施工图预算编制后，相关人员还需要展开动态的管理，避免由于时间的变化导致价格变动，确保造价管理的准确性。

3.4工程施工阶段的造价管理

在工程施工阶段，相关造价管理人员要重点完成施工材料管理、合同管理以及施工变更管理。其中，在施工材料管理工作中，要在充分市场调查的支持下，完成采购工作。可以借助互联网、企业信息库等完成供应商的筛选，还要组织技术人员对材料进行入场质检，避免由于材料质量不达标导致工程造价提升。在合同管理工作中，要明确合同条款、经济责任等，并结合合同内容完成工程检查，保证工程施工与合同内容相吻合。在施工变更管理中，要结合设计单位、建设单位的意见完成共同审核，审核通过后方可展开变更施工。若是存在费用的调整，则要明确承担责任以及实际变动情况，完成工程施工阶段的造价管理[3]。

4总结

综上所述，工程造价指数在建筑工程中发挥出了重要的作用，推动了工程造价动态管理的应用与发展。通过在工程决策阶段、工程设计阶段、施工图预算阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工阶段实施造价管理，实现了工程造价动态管理，有效降低了工程造价。

参考文献：

[1]钟秋明.刍议建筑工程造价的动态管理与控制[J].住宅与房地产，2017，43（06）：58-59.

[2]陆小龙.刍议建筑工程造价的动态管理与成本优化[J].环球市场，2016（33）：290.

[3]刘龙江.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].佳木斯职业学院学报，2017（10）：479-480.