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摘要：为了促进企业财务转型，本文主要对企业业财融合背景下企业财务转型问题进行研究，文中先分析了业财融合背景下企业财务转型的重要性，之后分析了实践中的问题，并且提出了有效的措施，包括制定具体的融合改革计划；运用信息技术建设财务共享中心；健全财务管理制度；财务人员需要加强综合能力，积极的应对财务转型，希望可以为有关人员提供参考。

关键词：企业；业财融合背景下；财务转型

当前对企业的财务管理工作提出了更高的要求，以往的管理模式已经无法适应企业发展要求，因此，为了加强自身竞争力，企业需要改变管理模式和理念，落实好业务财务融合工作，积极的促进财务工作转型，帮助企业创造更多的价值。

1、业财融合背景下企业财务转型的重要性

业务财务融合下，财务转型具有的意义，主要体现在几方面（如图1所示）。

第一，能够加强竞争力。很多企业的财务和业务工作相互分离，财务管理注重记账和数据核对。而随着信息时代的到来，专业化模块分工无法适应企业发展要求。业财融合情况下，促进财务转型，能够加强竞争力，优化管理效果。企业需要进一步加强业务和财务之间的融合，同时注重信息化建设，从而加强竞争力。可见，业财融合和财务转型均是企业发展的必然要求。企业应该提升重视程度，积极地落实好转型工作[1]。第二，能够为战略发展提供参考。业务财务融合下，通过落实好财务转型工作，能够更好地制定发展战略，合理的实施规划。财务管理工作应该从核算变成管理会计，从价值记录变成价值创造和提升，不能只是简单地输出数据信息，而是要变成输出改进意见。这就对财务管理人员提出了新的要求，其不仅是财务管理人员，同样还是业务部分合作伙伴，应该在本职工作中发挥自身价值，从财务层面分析企业业务经营特点；还要了解企业业务资金，从而为战略发展提供有价值的数据信息。第三，能够促进企业价值创造。通过实施财务转型，能够帮助企业创造更多价值。企业发展旨在获得更多的效益，加强自身竞争力。要想创造价值，应该优化配置企业资源，提升其利用率。若是财务管理和业务部门相互独立，缺乏协作，则财务人员不能及时了解生产经营状况以及业务经营中的相关内容，从而产生资源浪费问题[2]。通过业务和财务的融合，对财务工作进行转型，可以合理的配置资源，高效地利用资源，从而创造更多价值，促进企业的可持续发展。第四，能够加强风险管控信息化建设。信息化建设是企业发展的趋势，关系到企业的竞争力。风险管理和控制是企业中重要管理内容，同样关系到企业的长远发展。通过深度开展业务和财务融合，可以让财务人员在财务和业务工作中有效地运用信息系统，全面的监督管理生产经营中的财务和经营风险，从而有针对性地采取预防措施，规避风险的产生。便于企业主动的应对经济风险，采取合理的应对措施，最大程度地减少风险问题以及其带来的影响，加强自身竞争力，实现战略目标。

2、企业业财融合背景下财务转型中问题

2.1信息化建设进度缓慢

信息化技术已经得到了广泛的应用，实践证明，其具有诸多优势。然而部分企业只是在生产中引入信息技术，并未加强财务工作信息化建设，限制了工作的高效开展。现阶段，一些企业加强了财务工作信息化建设，然而信息化水平不高，无法全面、及时共享信息，影响了业务及财务之间的融合效果[3]。此外，在信息系统开发中存在诸多问题，限制了信息化建设工作的开展，无法适应业财融合要求。企业要想实现长远发展，应该意识到信息化建设在财务工作中的重要性，加大工作开展力度。通过实施信息化建设，除了能够提升融合效率之外，还能将业务和财务实施整理及总结，便于业务及财务部门借助信息平台查找资料开展工作，促进相关工作的高效落实。

2.2缺乏完善的财务管理制度

首先，立足于预算管理层面而言，很多企业没有结合实际构建预算管理制度，导致相关部门的职责模糊。财务部门只关注成本预算编制的合理性，能否优化配置资源；业务部门重视销售业绩，两个部门间没有协调意识，且因为其他部门没有参与预算编制，使得预算指标和业务情况不一致，影响了预算的准确性，在执行中需要调整指标，限制了转型效果。其次，立足于成本管理层面，企业的制度中缺乏库存、采购、领用机制。因为各部门的成本管理意识较差，在工作中存在不符合规范的情况，产生了一系列问题，如没有按照规定领取和应用材料、库存积压、采购资金提高等，增加了企业的成本支出[4]。最后，立足于绩效管理层面而言，企业并未及时的对管理制度进行调整和优化，导致制度落后。业务财务融合下，财务部门工作受到了影响，管理范围、工作内容、以及要求等产生了明显的变化，然而并未调整绩效管理制度，对有关的指标进行完善，无法适应转型要求。导致转型考核中存在问题，无法确保考核的公平性以及公正性，会影响财务人员的情绪及工作热情，不利于转型工作的开展。

2.3财务人员缺乏转型意识，综合实力不足

以往在工作中，财务人员一般负责事后核算和监督工作，人员已经树立了这样的工作思想。面对财务转型，部分人员存在抵触心理，不想要打破舒适圈，面对新的挑战。另外，部分人员的综合素质有限，无法适应转型要求。业务及财务的融合对财务人员提出了更高的要求，不仅要掌握财务专业知识，还要具备较多的能力，如沟通能力、风险识别、战略管理、战略思维、数据分析、数字应用等。然后已有的财务人员中大多不符合要求，需要企业引起重视，积极地采取应对措施。

3、企业业财融合背景下财务转型策略

3.1制定具体的融合改革计划

企业要想顺利发展，应该制定具体、可操作的管理计划，若是缺乏有效的管理计划，会影响企业长远发展，产生问题后无法及时采取应对措施。现阶段，很多企业应用业务财务融合管理方式，且获得了一定的改革效果，推动了企业发展。在业务财务融合中应该注意相关问题：第一，在改革中应该清楚改革目的，即将业务和财务部门进行结合，向着管理会计发展，并且依据企业情况不断优化内控机制。第二，在改革前需要研究分析流程，这是由于改革难度较大，并非是一蹴而就的，而是一项长期任务，因此，在各个阶段应该结合改革成果，从而合理的制定后续改革目标[5]。比如销售和财务管理部门间的结合时间等，制定合理的时间后，才能落实改革工作内容。第三，在制定工作计划时，需要预先分析改革中可能产生的问题，有目的性的制定应对措施，便于产生问题后能够及时、有效地处理，推动改革工作的开展。

3.2运用信息技术建设以财务软件为核心的ERP管理系统

企业在发展中应该适应时代发展要求，积极的应用信息技术，并且将其应用到各项工作中。在业财融合中运用信息技术，推动财务转型，可以加强企业竞争力。企业可以构建财务共享中心，统一管理财务及业务部门工作，促进二者的有效结合，从而让相关部门的信息管理系统既独立、又相互联系。从而提升财务管理工作的高效性，防止产生资源无法共享、信息掌握不全面等情况。在制定决策时，如果只靠单一的数据，会影响决策的科学性及合理性。对此，企业需要加强信息技术的应用，推动财务共享平台建设，同时引入ERP管理系统，提升办公自动化水平，对财务和业务工作程序进行精简，减少相关人员的工作量，促进业务财务的深度融合，优化转型效果[6]。企业的ERP管理系统应该以财务核算系统为核心，同时包含OA系统、销售管理系统、采购管理系统、投资管理系统、工程管理系统、生产管理系统、合同管理系统、资产管理系统、人力资源系统、审计系统、诉讼管理系统等，这些系统能将业务数据及原始资料

3.3健全财务管理制度

完善的制度，能够为融合工作以及转型工作的开展提供保障。因此，企业应该注重财务管理制度，并且积极的对其进行完善，制度中涉及到较多内容。在对相关制度进行完善时，应该注意成本管理、预算管理以及绩效考核管理机制。第一，加强预算管理制度优化。清楚规定预算指标构建要求，引导有关部门一起参与到指标设计中，保证其可操作性。企业还要在制度中清楚的规定预算申报程序，促使财务人员到业务活动中，全面地掌握相关情况，从而有目的性的确定预算编制方式，灵活的采取不同的编制方法，定期开展预算申报工作。第二，优化成本管理制度。在实践中应该立足于价值创造层面，围绕业务成本管理工作制定有关的要求和标准，细致的划分管理程序，引导财务及业务部门一起参与到管理中，财务人员应该落实好有关工作，包括合同签署、成本，预估、入库验收等，将成本控制在合理范围内。第三，优化绩效管理制度。需要注意的是，该制度内容并非是固定不变的，应该结合财务转型情况，对已有的指标进行分析，若是发现不合理，需要重新设置指标，注重量化考核，同时以定性考核为辅助，精细化的考核财务部门工作开展状况，提升考核结果质量，促进财务转型工作的落实，加深业务和财务之间的融合。

3.4财务人员需要加强综合能力，积极的应对财务转型

首先，人员应该打破以往的思想。过去财务人员的工作较为简单，主要从事基础工作，如资金收付、税务处理、财务核算等，容易被替代。工作主要为外部人员提供服务，并未发挥出在企业价值提升中的作用，和业务部门相互独立，不了解企业业务开展情况。由于传统财务模式限制，人员已经习惯了这样的工作状态，深入业务部门的积极性较低。而信息时代背景下，基础性工作内容可以被技术取代，财务人员要想实现进一步发展，应该打破以往的观念，树立发展的眼光，合理的看待财务转型，将更多的时间以及精力放到重要的内容上，如为业务活动开展提供建议、指导业务落实等。其次，自主学习，持续提升综合实力。业务和财务的融合，对于财务人员提出了新的要求，其除了要掌握丰富的理论知识之外，还要具备较强的管理能力，能够有效发挥出管理会计的职能，如数据分析、预测。此外，在融合背景下，财务应该加强和业务间的互动，这就需要人员具有良好的沟通能力及表达能力。面对工作内容的转变，财务人员应该树立自学意识，积极地参与各种培训，及时了解行业情况及宏观政策等，完善自身结构知识结构，并且学习计算机技术。还要自觉地到业务部门，掌握业务开展情况，积极地和业务部门交流，在实践中锻炼沟通表达能力。最后，除了靠人员自学之外，还要加强企业内部培训工作，定期组织已有人员实施培训（如图2所示），引导其提升转型意识，学习相关的知识，持续加强业务能力。

结语：

综上所述，业务财务融合是企业发展的趋势，企业的财务工作发生了变化，因此，企业应该深刻意识到财务转型的必要性以及重要性，结合实际情况，从不同的方面着手，采取有效的措施，促进财务转型及业务财务融合工作的开展。认真分析工作中的问题，积极的采取应对措施，不断提升转型效果。

参考文献：

[1] 陈柏竹，毕忠琦. 业财融合背景下企业财务转型问题研究[J]. 中国集体经济，2022（30）：159-161.

[2] 陈鑫子. 业财融合背景下企业财务转型策略探究 ——以S集团为例[J]. 投资与创业，2021，32（19）：90-92.

[3] 李懿. 财务数字化转型背景下国有企业集团业财融合问题的研究探讨[J]. 销售与管理，2023（4）：30-32.

[4] 李蕾. 业财融合背景下现代企业财务管理转型的方法探索[J]. 品牌研究，2023（25）：227-229.

[5] 李美艳. 新时期国有企业业财融合研究及其风险管理评估分析[J]. 现代商业，2023（6）：161-164.

[6] 谢波. 业财融合背景下国有企业财务管理的转型发展研究分析[J]. 品牌研究，2023（18）：61-63.

作者简介：吴奇玉（1974.4-）女，本科，湖南长沙，高级会计师，从事财会、审计管理等工作。