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摘要：为解决集团费用管理费用分摊及资金来源问题，推进公司改革与创新发展，本文结合集团发展要求，对集团提级管理的工作事项及对应的费用进行了分析，并对摊提结合方案的编制和实施开展了深入探究，希望为提高集团费用的利率用提供参考。

关键词：集团费用；摊提结合；实施要点

目前，新时期背景下，社会经济快速发展，中央实施大力推进国企改革，旨在做大做强国有企业，提高国有经济竞争力。为实现集团的可持续发展，推进其改革，结合集团发展现状，做好集团内部提级管理工作。更重要的是对其中涉及到的各种事项费用等进行仔细的计算和分析，对摊提结合方案进行合理的编制和落实，这样不仅可以对集团内的各项费用进行详细计算，而且还可以为费用调配和使用提供参考，以此来实现集团的高效发展目标。

1集团主要费用

集团的主要费用通常包括以下几个方面：

人力资源费用：包括员工薪资、福利费用、培训与发展费用等，人力资源费用也是集团企业最大的一项费用，还会涉及到雇佣、管理和培训员工的成本。

研发与创新费用：包括研发新产品或改进现有产品的费用、技术研究费用、知识产权保护费用等，这些费用对提升产品质量和竞争力具有重要支持作用。

房租与设备费用：包括办公场地租金、设备购置与维护费用等，这些费用支出有利于为办公人员提供办公空间和必要的设备，以便支持集团的日常运营。

前期垫付费用：前期垫付费用主要包括特定项目、业务的前期工程费用支出、各类物资采购合同费用、保险费用以及专利版权使用费用等，为各项目及各业务办理提供资金支持。

2集团费用管理现存问题

2.1未变更合同主体的合同支付及费用承担不清楚

目前在新会计准则的改革和应用背景下，将原本会计制度中的“待摊费用”和“预提费用”删除，并在资产负债表中也取消对应的核算账户，没有对原会计制度规定的待摊铺费用以及预提费用进行处理和说明，所以集团的合同变更流程不够规范、变更合同主体的支付和费用承担没有明确的规定，同时缺乏明确的流程和责任分工，无法保证信息的畅通性，进而引起支付和费用承担不清楚的问题[1]。集团在日常运营和发展中，其如果无法保证正常稳定的收入，那么各项目在启动时也没有资金为支持。同时集团没有建立有效的合同管理系统，无法及时记录和跟踪合同变更信息，集团内部各个部门或子公司之间的沟通不畅，没有及时分享合同变更的信息，很难实现对各部分职责的划分。

2.2集团提级管理的工作事项费用管理不当

集团没有明确的费用管理政策和规定，所以提级管理工作事项中的费用管理缺乏统一标准和指导，进而引起费用管理不当的问题。同时集团的费用审批流程不够畅通或者没有建立有效的审批体系，并缺乏对审批流程的监督和控制，容易引起费用超支或者不合理使用等问题[2]。此外集团没有建立科学的费用预算和控制机制，所以很难对提级管理工作事项费用进行有效的控制和管理，同时缺乏预算控制，费用无法得到合理分配和使用。

3“摊提结合”方案实施目标、思路以及基本原则

3.1集团费用“摊提结合”方案的实施目标

通过“摊提结合”方案，可以保证集团内部各个部门或项目之间的费用分摊是合理的、公平的，该方案的目标是根据各个部门或项目的实际使用情况和贡献程度，将费用进行合理的分摊，避免出现某些部门或项目承担过多或过少的费用。与此同时，实施“摊提结合”方案的目标之一是提高费用管理的透明度，所以通过建立明确的费用摊提规则和机制，集团能够更清晰的了解各项费用的来源和分摊方式，以便对费用进行有效的控制，这样不仅可以提高费用透明度，而且还可以避免费用的滥用和浪费，以此来促进集团的财务健康。此外通过费用摊提的方式对集团的费用进行优化和控制，帮助集团识别出费用过高或不必要的项目，并进行合理调整和控制，有利于降低集团的运营成本，并提高费用管理效率[3]。通过“摊提结合”方案，集团还能够对各个部门或项目的绩效进行评估和衡量，对费用进行摊提处理，可以了解各个部门或项目的实际贡献和效益，为集团决策提供更可靠数据支持。另外实施“摊提结合”方案还可以提高集团的合规性水平和风险管理能力，通过规范的费用摊提程序和方式，集团能够遵守相关的法律法规和内部控制制度，以便减少潜在的风险和违规行为。

3.2集团费用“摊提结合”方案的编制思路

在编制集团费用“摊提结合”方案时，需要综合考虑集团的业务特点、管理需求、财务报告要求等因素，确保方案设计合理、操作可行，并与集团的整体战略和目标相匹配。首先需要对集团的费用进行分类，通常可以分为直接费用和间接费用，其中直接费用是可以明确直接归属到特定项目或部门的费用，而间接费用则是无法单独直接归属的费用。根据集团的经营模式和管理需求，制定适用于集团的摊提规则，这些规则需要考虑集团内不同部门或项目业务关联度、资源使用情况等相互之间的关系，一般摊提规则可以按比例分摊、按实际使用量分摊或其他合理的方式进行分摊[4]。其次，确定费用摊提的周期，如月度、季度或年度，一般摊提周期需要根据实际情况和管理需要进行权衡，以此来保证费用分摊的及时性和准确性。此外制定明确的费用摊提机制，保证摊提计算方法、摊提凭证的生成和录入流程等各项工作落实到位，而在建立机制时要考虑数据来源是否具有可靠性、准确性和可审计性，这样才能够为摊提过程的规范性和可追溯性提供保证。同时按照摊提规则和摊提周期，对相应的费用进行摊提计算，并生成相应的摊提凭证，在摊提凭证上需要详细记录摊提的日期、金额、摊提对象等信息，以便后续的核算和追溯。另外定期监控和评估费用摊提的效果和合理性。如果发现摊提不合理或需要调整，要及时进行处理，并记录相关的调整事由和依据。最后定期进行费用摊提的审计，确保摊提过程的合规性和财务信息的准确性，并根据需要定期向上级管理层或相关利益相关者报告摊提情况，以此来提供透明的费用分摊信息。

3.3集团费用“摊提结合”方案的推进原则

合理性原则：确保费用摊提结合方案的设计和实施合理有效，根据集团的经营模式、管理需求和财务规章制度等因素来确定合适的摊提规则和摊提周期，并确保摊提结果与实际费用使用情况相符，以此来满足相关法规和会计准则的要求。

公平性原则：确保费用摊提结合方案对各部门或项目的费用分摊公平合理，在摊提规则实施中，要对业务关联度、资源使用情况等因素进行综合分析，避免出现费用分摊不公平的情况。比如可以按照实际使用量、收入比例或工时比例等指标进行摊提，促使各部门或项目承担的费用与其实际贡献成正比。

透明度原则：确保费用摊提结合方案的透明度和可追溯性，所以在方案的制定和执行过程中要有摊提凭证、摊提计算公式、记录摊提依据等明确的记录和凭证，以便后续审计和查阅。同时相关信息应及时报告给管理层和相关利益相关者，以便其对费用摊提情况有清晰的了解。

灵活性原则：确保费用摊提结合方案具有一定的灵活性和可调整性，由于集团的经营环境和组织结构可能会发生变化，摊提规则和摊提周期可能需要作出相应的调整，所以方案应该建立相应的调整机制和程序，以便及时适应变化，并确保费用摊提的准确性和有效性。

持续改进原则：费用摊提结合方案的实施应持续改进和优化，通过定期评估和监控摊提效果，发现问题并及时进行调整和改进，或者适当借鉴其他企业的经验和最佳实践，不断提升费用摊提过程的效率和质量，以此来提高集团的绩效管理水平和财务透明度。

4“摊提结合”方案实施策略

4.1制定“摊提结合”费用清单

在制定“摊提结合”费用清单时，需要与相关部门和财务团队紧密合作，确保清单的合理性和有效性，并遵循相关的会计准则和法规要求，为费用摊提过程的合规性提供基本保障。首先，明确需要进行费用摊提的各部门的运营费用、共享资源的费用、集团级别的管理费用等具体项目或成本项，保证列出的费用项目能够覆盖到整个集团范围内需要摊提的费用。根据公司的经营情况和财务要求，确定摊提费用的周期，还要根据业务实际情况和管理需求，制定费用摊提的具体规则，确定摊提基准和公式等具体细节，以此来保证规则的公平性、合理性[5]。其次，收集与费用摊提相关的各项目实际发生费用、业务关联度、资源使用情况等数据，并与各部门或项目负责人进行沟通和协调，为数据的准确性和完整性提供支持。根据摊提规则和收集到的费用数据，计算每个费用项目需要摊提的金额，此时可以利用编写计算公式或使用相应的软件工具来实现，以此来保证计算结果的准确性。此外根据摊提金额，制定相应的结算程序，将摊提的费用分配给各部门或项目，实现程序的透明性和规范化操作。另外要定期监控费用摊提的执行情况和效果，发现问题并及时进行调整和改进，以此来保证摊提清单的准确性和可靠性。

4.2费用计提方式

费用计提方式是指将某项费用按照一定的规则和周期分摊或计提到财务报表中的方法，具体费用计提方式可以根据企业的实际情况和管理需求来确定，要想选择合适的费用计提方式，就要对费用性质、摊销期限、业务模式等因素进行综合分析，并确保计提方式的合理性、准确性和可追溯性。首先，直线摊销法是按照固定的金额或比例每期均匀摊销费用，可以应用在固定资产的折旧费用中。其次，产量比例法是指按照实际产出量或销售数量的比例计算费用的摊销金额，在生产成本、销售费用等方面可以得到合理利用。时间比例法则是按照时间的比例计算费用的摊销金额，而使用率比例法则是指按照使用率的比例计算费用的摊销金额[6]。此外公司内部协议法是根据公司内部协议规定费用的摊销方式，比如不同部门之间达成共识，并按照约定方式对费用进行分摊。另外权责发生制度法是指根据费用的权益转移或责任承担时点计提费用，在特定事件或交易发生时，需要计提，此时就可以实现该方法的合理利用。费用计提方式，如图1所示。

4.3费用分摊方式

费用分摊方式是指根据一定规则和方法，将集团内部的各项费用合理分摊到相关部门、项目或产品上的过程。目前比较常见的费用分摊方式较多，需要根据集团费用管理现状，选择适合的费用分摊方式，以此来提高费用管理效率。首先，直接分摊方式是将费用直接按照实际发生情况分摊到相关部门、项目或产品上，其中直接人工费用、原材料费用等可以直接归属于特定的对象。其次，预算分摊是指按照预算计划将费用进行分摊，而指标分摊得是根据产能、销售额、人员数量等指标或因素将费用分摊到相关对象上，并根据指标来确定费用分摊比例。此外税负分摊是将涉及税费的费用按照相关法规要求进行分摊处理，需要严格按照税收政策和税务法规进行操作，以此来保证税负的合理分摊。共同负担分摊顾名思义就是由多个部门、项目或产品共同承担某些费用的分摊方式，或者根据各个对象实际消耗的量或使用情况来进行分摊。无论是任何一种分摊方式在使用时，都要根据集团内部具体的业务以及实际管理需求等，这样才能够保证分摊方式的应用效果。费用分摊方式，如图2所示。

4.4“摊提结合”方案具体操作流程

"摊提结合"方案是一种常用的费用分摊方法，在集团内的长期项目或资产管理中可以得到合理利用。首先，确定需要分摊的费用项目，如资产折旧费用、维护费用或其他长期项目的开支，并根据相关规定或协议，基于资产使用时间、价值、预计收益等因素确定摊提比例，以便为决策提供支持。根据摊提比例和时间周期，制定详细的摊提计划，将每个时间段的摊提金额或摊提比例等一并纳入其中，并且需要与相关部门或项目负责人进行沟通确认。其次，按照摊提计划，将摊提费用按照一定的时间间隔，比如可以按照每月或者每季度，将其列入成本或者费用账户中，并在固定资产或项目的账户中相应减少余额。此外定期监控摊提费用的实际发生情况，并及时进行调整，一旦经济环境或项目状况发生变化，需要重新评估摊提比例，或者根据实际要求重新调整摊提计划，以此来保证“摊提方案”有序开展。最后根据需要，定期生成相应的财务报表或费用分析报告，为管理层了解费用分摊情况提供依据。需要注意的是，"摊提结合"方案的具体操作流程会受到组织和项目等方面的差异性，而呈现出不同的问题，所以在实施过程中要遵守相关会计准则和法规，以此来保证费用分摊的准确性和合规性。

5结语

结合目前集团发展现状，对集团提级管理费用进行监管时，要结合目前清单分类情况，做好后续资金的管理以及及时入账。在推进“摊提结合”方案的时候，不仅要体现出公平、公正、合理的基本原则，而且还要将激励以及监管等方面的要求落实到位，这样做的目的是为了实现集团经济效益的最大化，同时还要强调其合规性、合理性等原则。结合不同的费用类型，对费用支出特点进行分析，以便完善摊销和计提规则，对于后续新增的合同或者是相关费用，都需要严格按照现有的摊销或者计提规则进行操作。在保证“摊提结合”方案有序开展的同时，可以严格按照规范化的操作流程和要求，提高该方案的实施效果，为集团费用管理提供支持，以此来实现集团整体利益的最大化。

参考文献：

[1]李红玉.现代企业成本费用管理存在的问题和解决措施[J].中国产经，2023，（20）：152-154.

[2]张志萍.浅议新旧会计准则权责发生制下跨期摊提费用的会计处理[J].商业会计，2011，（23）：21-23.

[3]邱静.浅谈摊提费用的取消及对会计教学的影响[J].商业会计，2011，（14）：73-74.

[4]杨坤.新会计准则中短期跨期摊提费用的核算[J].会计之友（中旬刊），2010，（07）：61-62.

[5]邹丹萍.新准则下对跨期摊提业务的处理及其暂时性差异[J].山东纺织经济，2009，（04）：20-21.

[6]杜晓玲.浅议新准则下的跨期摊提费用[J].教育与教学研究，2009，23（04）：94-95.

作者简介：李珍（1989.3）女，汉族，湖南娄底，本科，会计师，主要从事财务工作。