摘要：在进行建设工程实施时，监理的现场质量管理成为确保工程质量与安全的核心环节。监理职责涵盖多个方面，由于监理工作的关键性，它需要穿插于建设项目的整个施工周期之中。为了确保监理质量的高标准，工程监理团队在熟练掌握监理核心内容的同时，也必须明确理解监理工作的特殊性质。这有助于保证施工过程满足设计的要求和标准要求，从而提升了建设工程在质量控制和可靠性方面的表现。经过集体的努力，能够为大家创造一个安全并可信赖的建筑氛围，进一步提高了建设工程领域的总体品质和公众的信赖程度，进而为社区带来高质量的建设成果。

关键词：建设工程管理；监理作用；问题；改进建议

引言

建设工程被视为一个高度复杂的工程领域，涉及的议题众多，并且涉及的参与者也呈现出相对的多样性和复杂性。由于工程建设中存在着很多不确定因素，导致在施工过程中极有可能出现各种各样的问题和隐患，严重影响到整个工程项目质量的提升和效益的发挥。因此，在缺乏监理工作的支持下，这个工程施工很有可能陷入一种无序和混乱的状况。为了保证工程建设能够顺利完工，必须要有完善而科学的监理制度作为保障。为了保证监理工程能够满足高质量的标准，有必要构建一个全方位的监理体系，强化人员的专业技能培训，确保每一位监督人员都拥有高水平的综合素质，这样才能确保工程质量的高效和高标准，并为高品质的建设工程奠定坚实的基础。

1建设工程管理过程中监理的作用

首先，确保建设工程质量的核心环节就是建设工程的监理管理。在建筑项目执行过程中，任何的质量问题都可能导致一系列的负面影响，其中包括潜在的安全问题、潜在的功能漏洞以及寿命的减少。监理人员在施工现场进行细致的监测和审查后，能够早期识别并修正所有存在的质量短板，以确保施工过程严格遵循设计标准和相关规定。这有助于减少项目质量的风险因素，同时提高建筑物的持久性和可靠性，确保人力和资产安全。

其次，对于建设工程的监管与管理，它能有效助力提升整个工程的执行效能和成果。监督团队对施工过程进行深入的管理和监管，确保工作严格按照既定计划执行，并对施工流程与资源使用进行科学的布局。施工过程中的技术挑战和工程冲突需在监理团队与施工单位之间得到紧密的协同，以便同步施工的进度并满足质量标准。这有助于消除施工过程中的冗余操作、重新开始和修复工作，从而增强施工效益，减少施工成本并确保项目能够按照预定的时间完成。

2建设工程管理过程中的监理作用缺失问题

2.1监理机制不够完善

首先，没有明确的责任定义体系存在。在某些工程项目中，监理职责和权限的界定不明确，这使得监理人员在不知道自己该如何行事和在何种具体情境下应如何行动时，由于职责划分模糊，可能会对工程的质量控制和监督产生负面效果。其次，监控及制衡的体制存在不足。监管与制约手段是确保监理活动高效和规范化的关键所在。然而，目前的监管机制中还缺失有效的约束和监管，导致监理工作人员在行为和决策上往往缺少有力的监控和评估系统。这一不足导致了监理部门在监管监管工作方面存在缺陷，甚至有人滥用手中的权利进行监督。

2.2监理人员管理意识不足

一方面，监理工作人员在管理上的认知较为薄弱，这主要在其责任感和积极性上有所欠缺。部分监理工作者对于其职责和任务没有明确的理解，缺少对项目质量和安全的充分关心、未积极利用工程监督来发掘和应对问题。因此，往往只能按照既定程序执行任务，没有主动、热情地参与和介入，这使得监控和指导的效果并不理想。然而，监理团队对于纪律的要求相对宽松，执行效果不尽如人意。进行监理工作时，必须严格地遵循相关的法律、法规以及行业准则。但是，部分监理人员对于纪律的要求了解不够，在个人的行为和决策方面缺乏明确的标准和约束。这可能导致部分监理人员违规操作，有时这种疏忽可能对违规行为视若无睹，从而对监理工作的公平性和严肃性产生了质疑。

3建设工程监理的优化措施

3.1完善建设工程监督和管理制度

对于建筑企业，若要在剧烈的市场环境中获得有利地位并为人们打造优质的建筑项目，必须高度重视施工项目的管理。并且，企业应当主动支持监理团队进行质量监督，对于所有建设过程和使用的材料与设备进行细致的检查，以确保提高建设的整体品质和工作效益，并助力企业在社会中建立正面形象，从而增强企业的经济收益。因此，企业的建设应该增强思维理解，培养工程经理们对工作重要性的高度认识，明确自己的具体职责和任务，然后积极地参与各种管理活动，旨在减轻监理人员的工作压力和负担。工程监理单位也需建立健全工程监理的质量控制体系，这样监理人员便能在特定制度的协助下积极地执行各种监理任务，以确保工程建筑质量得到有效的管理，并有效地履行其专业职责。监管人员在工作中也应当加大对项目的监督，确保施工工程的品质，维护基层社区的核心权益。在具体监理活动中，应对施工现场、施工员以及所用的材料和设备实施全方位的监控和检查，这有助于应对不断变化的施工环境，从而提高工程的建设品质和效益。

3.2落实监理人员责任制

目前，在建筑项目中，经常出现监理人员同时管理多个项目的情况，这无疑对建筑项目的品质会带来显著的负面效应。为此，要想改进当前的状况，建立并实施责任机制是关键。责任制的条文明确指出，监理人员只有权承担单一工程，这种方式有效地解决了“一人一种方式多做”的问题。监理单位除了要确保工作的高效与合理外，还需要科学地为每位员工分配职责，确保每位团队都明确并清楚地知道自己的工作范围。一旦在某个方向出现了难题，可以迅速联系相关人员，明确责任，以提升问题处理的效率。只有当监理工作者的责任制度得到完整实施后，工程师们和监理单位才能深刻认识到核心职能，进而采取严格措施，确保建筑项目监管过程的连续性和流畅性。

3.3创新建设工程监理方法

首先，应该推进合作型的管理方式。在进行工程监理任务时，务必确保自己与众不同，与建设、施工、设计和业主方进行充分的交流与协同合作，确保参与建设的各单位可以清晰地认识到自己的职责和权利。仅当各参与方紧密协作时，工程监理才能够即时获取施工相关信息，从而使得监理组织能在第一时间里察觉到潜在问题。在多方共同作用下，方能迅速且高品质地解决场地质量控制难题，进而将建筑工程施工风险减至最小限度。

其次，实行全面、多角度的监督管理。考虑到房建工程施工现场的具体情况，监理机构应当进行深入的调研和全面了解，同时还应努力进一步明确工程监理的标准和要求，科学地制订全程监理策略。这样，施工现场在事前、事中和事后的质量监管可以得到实现。通过对房建施工过程的定期和非定时监控，特别是对技术含量高、工艺复杂的施工环节进行重点监控，可以确保工程监理的深入与广泛，真正提高工程监理的工作效率。

再次，明智地运用现代信息技术。在工程监理的实施过程中，监理机关应积极融入计算机、大数据和云计算技术。依靠这些前沿技术和软件工具，推进工程监理向数字化、信息化和网络化的方向前进，从而更精确地收集、整合和整理监理数据，为该任务的标准化和规范化提供坚实的支撑。

结束语

在建筑工程建设中实施监理质量监控是至关重要的，这样可以确保施工质量受到严格管理，从而让施工人员能够及时识别和识别施工过程中可能遇到的各种问题，确保施工的准确性并促进各类生产活动的顺利进行。

参考文献

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[2]李万强.解析建设工程监理质量控制的重要性及监理要点0].质量与市场，2022（15）：12-114.