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摘要：为解决管理会计在国有企业绩效评价中理论与实践缺少联系、缺少对管理会计的重视、管理会计绩效考评指标制定不灵活等问题，本文结合管理会计在国有企业绩效评价中的应用必要性，提出理论与实践结合、提高对管理会计的认识、完善绩效评价体系等措施，希望为提高管理会计在国有企业绩效评价中的应用水平提供参考。

关键词：管理会计；国有企业；绩效评价；应用措施

国有企业在绩效评价工作开展时，可以为国有企业内部管理决策提供可靠的数据信息作为支持，对企业日常生产经营管理中的各项工作等进行详细分析，并实现精准、客观的研究，为后续国有企业实现经营管理目标提供依据。为保证绩效评价成果得到强化，国有企业要提高对管理会计的重视，加深对管理会计的认识和了解，将管理会计在绩效评价中的应用作用充分发挥出来，这样不仅可以妥善处理好管理会计应用中的问题，而且还可以根据国有企业自身发展现状，采取合理的措施，为管理会计在国有企业绩效评价中的应用效果提供保证。

1管理会计在国有企业绩效评价中应用必要性

国有企业作为国家经济的重要组成部分，其绩效评价直接关系到国家经济发展和资源配置的效率与公平，而管理会计作为一种专门用于企业内部决策和绩效评价的会计方法，对于国有企业来说非常重要。传统财务会计主要关注企业的财务状况和财务报表，很难满足国有企业复杂的经营环境和多元化的经营目标的需求，而管理会计强调的是对企业内部各个层面和环节的控制和管理，能够提供更详细、准确的成本、收益和利润信息，从而为绩效评价提供更全面的依据[1]。目前国有企业的经营目标通常包括提高效益、增加利润、优化资源配置等，管理会计可以通过分析和评估企业的各项经营活动和决策，帮助企业管理层了解当前的业务状况和发展趋势，进而调整战略方向，并制定有效的经营策略。由于国有企业通常规模庞大，业务复杂，涉及的部门和层级众多，所以管理与控制困难较大，但是利用管理会计可以建立适合国有企业的成本管理、绩效评价和激励机制等，促使企业实施精细化管理和内部控制，提高资源配置的效率、降低成本、优化决策，从而提升企业的整体绩效。由此可以看出，管理会计在国有企业绩效评价中的应用具有一定必要性，可以提供更全面、准确的信息支持，促使企业实现战略目标，并与经营目标进行对接，实现对内部管理和控制体系的改善，以此来提高国有企业自身绩效水平。绩效评价模型，如图1所示。

2管理会计在国有企业绩效评价中的应用问题

2.1理论与实践缺少联系

国有企业过去发展过程中主要关注的是经济增长和社会责任履行，而非利润最大化，所以管理会计理论和实践在国有企业中的发展相对滞后，并没有得到充分的应用和推广。由于国有企业特殊管理结构的影响，所以容易造成管理会计理论与实践的脱节，通常国有企业有较庞大的组织结构，决策过程复杂且权力分散，所以信息传递和管理决策的难度有所增加[2]。目前国有企业在绩效评价中面临的政策压力等，对管理会计理论与实践的应用也会带来不良影响，众所周知，国有企业具有特殊属性，政府难免对其经营活动和绩效评价进行督导和干预，存在的政治影响因素较明显，所以管理会计理论与实践应用受到限制影响。要注意的是国有企业在绩效评价中普遍强调整体绩效和社会效益，并没有意识到财务绩效的重要性，所以容易引起管理会计理论与实践脱节，无法满足国有企业绩效评价的需求。

2.2缺少对管理会计的重视

在国有企业长期的发展过程中，财务会计一直是主要的会计方法，但是由于其历史和传统因素的客观影响，国有企业在绩效评价中更注重财务指标，如利润、资产回报率等，而管理会计则相对较少被关注。由于管理会计需要更多的数据支持和信息交流，但是目前在国有企业中决策过程的复杂性较高，很难将管理会计的方法和工具落实到位[3]。众所周知，国有企业作为公共利益的代表，在经营活动中面临政府干预等压力影响，所以国有企业普遍更关注整体绩效和社会效益，而在绩效评价中的现有财务指标无法反映国有企业的整体表现，久而久之，国有企业对管理会计的重视度也很难得到提升。

2.3管理会计绩效考评指标制定不灵活

国有企业在绩效评价体系中难免会受到制度约束的影响，所以需要遵守现有规定指标和要求，但是这种约束会限制管理会计绩效考评指标的灵活性，使其更偏向于固定的财务指标。 由于国有企业在绩效评价中往往强调长期稳定性，追求持续健康发展，而从稳定性的角度来看，某些固定的财务指标更容易被量化和评估，可以提供与其他企业进行对比的基准。而管理会计指标相对较为复杂且灵活，所以很难在整体评价中提供对应的指标稳定性。在管理会计使用过程中，其要想实现管理会计绩效考评指标的编制和推进就需要大量准确的数据支持，无形中对数据的收集和分析能力提出更高要求[4]。由于国有企业需要的数据来自不同的部门和单位，所以在收集和整合这些数据时，具有较强的复杂性，需要耗费的人力、物力以及时间车本较高，所以管理会计指标的应用效果并不是很理想。虽然管理会计目前发展形势良好，但是仍然属于相对新兴的领域，对专业人才和相关知识的需求较高，而由于受到历史原因和传统文化的影响，国有企业在管理会计方面的专业人才储备上无法满足实际要求，缺少知识和技能支持，所以管理会计绩效考评指标的应用也会受到限制影响。

3管理会计在国有企业绩效评价中的应用优势

3.1有利于提供更详细、准确的信息支持

管理会计关注企业的内部各个层面和环节，能够提供更全面、准确的成本、收益和利润信息，从而为绩效评价提供更详尽的依据。与传统财务会计相比，管理会计能够提供更多细节和维度的信息，帮助企业全面了解其经营状况和效益，从而进行更准确的评价。

3.2有利于实现战略目标与经营目标的对接

管理会计可以对企业的各项经营活动和决策进行评估和分析，帮助企业管理层了解当前的业务状况和发展趋势，进而调整战略方向、制定有效的经营策略，并及时跟踪和评估执行情况，保证企业可以实现其自身发展目标。

3.3有利于改进内部管理和控制体系

国有企业通常规模庞大、业务复杂，管理与控制困难较大，所以借助管理会计可以建立适合国有企业的成本管理、绩效评价和激励机制等，帮助企业实施精细化管理和内部控制，这样可以提高资源配置的效率，同时还可以降低成本投入。

3.4有利于强调绩效管理和激励机制

管理会计主要是对绩效评价体系和激励机制进行合理的构建，促使企业内部各层级和部门都可以实现绩效目标，对绩效指标和目标进行合理的设定和利用，并与激励机制相结合，这样可以激发员工的积极性和创造力，以便增加工作动力，促使企业的绩效水平得到提升。

4管理会计在国有企业绩效评价中的应用对策

4.1理论与实践结合

在国有企业绩效评价中，要想实现管理会计理论与实践的结合，首先要做的一点就是根据国有企业的特点和经营目标，选择适合的管理会计指标，利用这些指标来反映出企业的战略目标，同时还可以对企业的绩效表现进行衡量。对财务和非财务指标进行综合分析，并将管理会计指标与财务指标相结合，其中财务指标主要关注企业的经济效益和财务状况，而管理会计指标则更侧重于企业的管理和运营效率，所以通过多个指标的综合考虑和分析，可以全面评价企业的绩效，及时发现潜在问题，并做好对应的整改，避免留下严重后果[5]。其次，为了实现管理会计理论与实践的结合，需要建立健全的数据收集和分析体系，对于国有企业来说应该加强内部信息系统的建设，保证数据的准确性和及时性。同时国有企业需要培养员工的管理会计知识和能力，组织内部定期开展培训和教育活动，提供相关学习资源，帮助员工理解和掌握管理会计的基本理论和方法，并鼓励员工参与实际项目和案例分析，加强其自身的实践操作能力，以便实现理论与实际操作的有效结合。众所周知，绩效评价是一个需要不断完善和优化的过程，所以从国有企业的角度来看，要定期评估和审查绩效评价体系应用情况，并根据实际情况进行调整和改进，这样才能够更真实地反映出企业绩效水平。国有企业绩效评价中管理会计理论与实践的结合，如图2所示。

4.2提高对管理会计的认识

为了提高对管理会计的认识，国有企业要定期组织内部开展针对管理会计的培训和教育活动，比如举办专题讲座、工作坊或者培训班等，以系统性的学习为基础，员工可以了解管理会计的基本理论、方法和应用，并了解其在绩效评价中的重要性和作用。同时利用外部资源来提高对管理会计的认识，国有企业可以邀请管理会计领域的专家、学者或咨询机构进行指导和培训，或者可以通过参加行业研讨会、学术会议或培训课程等途径，与同行交流经验和分享最佳实践。此外国有企业可以通过经验交流会议、内部研讨会或案例学习等方式，分享和传递管理会计的实践经验，或者积极听取其他企业的成功案例或失败教训，以便更加深入了解管理会计的应用实践。对内部培养和晋升机制进行合理的构建，积极鼓励员工主动学习和应用管理会计知识，比如可以设立管理会计师的职位或专业发展通道，这样不仅可以提高员工对管理会计的高度认识，而且还可以在实践中提高其自身的综合实力，并为其提供更多晋升和发展机会[6]。另外建立知识共享和沟通机制，实现对管理会计的合理利用，国有企业要组织内部建立专门的管理会计工作组或者对应的知识库，定期召开会议、讨论和交流，及时更新和分享有关管理会计的最新信息、研究成果和实践经验，这样不仅可以推动管理会计在国有企业中的广泛应用，而且还可以促使国有企业的管理效率和绩效水平得到提升。

4.3完善绩效评价体系

国有企业在利用管理会计时，为达到良好的应用效果，要对现有管理会计绩效评价体系进行不断完善和优化，这样才能够将管理会计绩效评价体系的应用作用发挥出来。基于此，首先要建立一个清晰、具体的绩效评价体系，明确评价的目标和指标，要注意保证指标与企业战略和管理目标紧密相连，并且能够进行量化分析，比如利润率、投资回报率等、客户满意度、员工参与度等都是其中的重要参考指标。与此同时，要选择适当的管理会计方法和工具，为绩效评价体系的构建和利用提供支持，或者可以使用成本流水线分析、绩效计划和控制系统、预算管理等方法，对不同层级和部门的绩效进行实时监管。尤其在信息化时代发展背景下，可以加强对信息系统的建设，保证各种相关数据采集的针对性、合理性，为绩效评价提供更多准确、可靠的数据信息作为支持。在管理会计绩效评价体系中，要对长期和短期目标进行综合分析，除了关注短期财务绩效，还要对企业的战略目标和长期可持续发展等目标给予重视，以此来保证企业的绩效评价体系与战略目标可以达成一致。

4.4加强企业财务人员的管理会计培训

加强企业财务人员的管理会计培训力度，有利于提高国有企业绩效评价水平，为保证人员的综合素质和专业能力得到提升，需要制定系统的管理会计培训计划，确定培训内容、培训方法和培训时间。结合企业的实际情况，采用多种培训方式，如面对面培训、在线培训、研讨会等，这样可以满足不同财务人员的学习需求。同时选择有经验和专业知识的培训机构或专家进行培训，强调培训内容的可靠性和合理性，为教学成果提供保证。在培训中要适当增加实践操作环节，让财务人员通过案例分析、模拟演练等方式，将培训内容与实际工作相结合起来，以此来提高人员自身的应用能力。需要注意的是培训并不只是一个短期的过程，而需要长期、可持续的进行，所以国有企业可以定期组织培训，并鼓励财务人员参加相关的学习交流活动，保持人员自身养成良好的学习的动力和积极性。通过设立培训奖励机制或晋升通道，可以激励财务人员主动参与培训，并取得有效的学习成果，同时还可以鼓励财务人员与其他部门进行合作和知识分享，促使其能够更加深入了解企业运营的全局，从而更好地发挥管理会计在绩效评价中的作用。最后建立培训效果评估机制，定期评估培训的有效性和质量，根据评估结果进行改进和调整，为培训效果提供保证，这样不仅可以提高企业财务人员的管理会计水平，而且还可以提升国有企业的绩效评价能力。

5结语

管理会计在国有企业日常运营和发展中具有非常重要的影响，尤其是在国有企业绩效评价中具有不可替代的作用。通过管理会计的有效推进，可以促使国有企业对符合要求的发展目标进行编制和落实，对各种不同类型的指标进行更加细化的分析和处理，促使绩效评价的有效性得到提升。国有企业在绩效评价中还要妥善处理好管理会计中的各类问题，提高对管理会计的重视和了解，保证管理会计可以灵活应用在实践中，这样不仅可以保证国有企业运营绩效得到合理管控，而且还可以强化管理会计的功能作用，为国有企业的发展提供支持。

参考文献：

[1]董妍.管理会计在国有企业全面预算管理中的作用[J].环渤海经济瞭望，2022，（09）：88-90.

[2]池军.管理会计在国有企业中的应用实践研究[J].质量与市场，2022，（07）：148-150.

[3]窦士程.探讨管理会计思维下的国有企业财务转型[J].商场现代化，2022，（02）：116-118.

[4]陈沁冠.管理会计在水利企业的绩效管理中的应用研究[J].中国产经，2020，（22）：159-160.

[5]康玉婷.探析管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].现代商业，2020，（14）：176-177.

[6]番学兴.管理会计在国有企业中的应用现状及优化策略分析[J].商讯，2020，（09）：32-33.

作者简介：许娥（1982.07-），女，汉族，工程师，本科，湖北恩施人，主要工作方向：会计