摘要：当前随着社会经济的快速发展，供应链金融作为一种综合性的金融服务模式，可以将供应链与金融有机联系起来，为国有企业的发展提供金融服务。目前在企业发展过程中需要大量资金的支持，但是传统的金融服务已经不能满足企业发展需求，就需要企业重视投融资结构管理，为企业创造更大经济效益。

关键词：供应链金融下；国有企业；投融资结构

国有企业在我国经济发展中占据重要的地位，是推动社会经济发展的重要力量。在当前市场环境下，国有企业的发展面临着机遇和挑战，其在不断发展中需要扩大经营规模，加大技术的投入，需要有大量资金的支持，而供应链金融的发展为国有企业投融资结构管理提供重要的资金支持。

一、供应链金融理论概述

供应链金融在供应链中属于一个重要环节，在供应链贸易的整个发展过程中，大型企业可以从中获得更多更多利益，信息流和物流满足了大型企业在发展中的实际需求，提升企业整体竞争优势。当前市场环境变化较快，企业发展面临的市场挑战逐渐增多，市场发展对产品的要求提升，使得国有企业在发展过程中面临较多的问题。企业产品生产的环节中需要投入大量的资源和成本，而且生产周期较长，这其中需要大量的资本作为支持。当前国有企业发展过程中，为了进一步增强企业的综合实力，需要发挥供应链管理模式的重要作用。供应链金融是将供应链管理与财务管理进行有效融合，可以达到对国有企业中各种管理问题的有效处理，促进企业多元化发展，是国有企业发展过程中一种有效的投融资管理方法。

二、供应链金融的特点

（一）合理的信用评估体系

供应链金融模式对于国有企业来讲，并不是结合企业的融资需求和企业发展的实际情况提供融资服务，是对需要融资的需求方进行调查和评估，在整个供应链贸易中，评估方会调查有关企业运营方面的实际情况，获取企业资金状况、变现能力等方面的信息，进一步对国有企业进行评估，分析评估结果是否符合融资要求和标准，做出融资服务的决策。

（二）具有自偿性还款特点

供应链贸易金融具有封闭性特点。在整条供应链金融模式中，有自偿性特点，对于评估方来讲，可以在整条供应链金融中获取有关企业的所有贸易信息和资金状况，金融机构可以做出进一步决策，全面了解企业的还款情况，对企业贸易中的回款情况进行分析，会使得企业融资交易的过程更真实，进一步降低了融资风险。

（三）特定化的信贷模式

商业银行传统的信贷模式仅仅限于银行与融资需求方之间的业务合作，没有第三方的参与。融资需求方要求商业银行提供融资方案，商业银行则在做出决策之前，会对融资需求方的企业资金状况进行评估，评估企业的信贷风险，同时评估融资需求方可以提供的抵押物价值，了解融资需求方的还款情况，结合一系列的评估结果做出决策。在供应链金融服务中，作为融资需求方在获得融资之前，金融机构会对供应链中的主要企业进行评估，评估企业的资金流状况，了解企业的信誉，结合评估结果做出融资决策。金融机构提供融资服务是需要对企业进行全面调查和评估，对企业的经营发展情况做出评估，企业也需要提供相关发展信息，配合金融机构完成相关评估工作。

三、供应链金融下国有企业投融资结构管理的重要意义

（一）优化企业投资结构

国有企业在传统的投资模式下，主要是发挥自身的资源优势和技术优势来实现企业的投资。在供应链金融下，整个供应链管理可以实现进一步优化，而且供应链中各个环节的工作也得到优化和完善，有效提高了供应链的整体运作效率，保障了企业的整体投资效益和水平，有利于国有企业的进一步发展。

（二）优化企业融资结构

国有企业发展过程中，主要采用的传统的融资方式有银行贷款和发行债权，但是受到国有企业性质的影响，实际经营风险较高，使得企业融资的成本相对较高。在供应链金融模式下，供应链上的供应商和客户进行有效合作，可以共担风险，降低国有企业的经营压力，同时达到对企业融资结构的优化，有效减少了国有企业融资过程中的成本和风险。

（三）提高企业经营管理效率

在供应链金融下，国有企业的发展可以与供应商和客户之间实现进一步协调，达到对资源的优化配置，同时对资金、物流信息实时共享，有效提高了企业生产经营的效率，达到对供应链运作的进一步优化。供应链金融是系统化的投融资链条模式，该链条上集合了各个企业、金融机构和政府相关部门，实现各个主体之间的有效链接，构成一个完整的体系。供应链金融模式下，各个利益主体方之间可以实现共同进步和发展，金融激励制度会对各个主体的发展进行约束，达到统筹规划各主体发展的目的。供应链金融模式下，各个企业的生产经营、投融资管理都紧密联系在一起，有利于各主体生产经营活动有序开展，进一步推动供应链转型发展，对我国实体经济发展产生较大的影响作用。在国有企业投融资管理过程中，宏观的产业政策可以给予一定的参考，国有企业结合市场发展情况，不断进行业务发展改革，加强企业内部预算管理，科学规划现金流结构，切实提升国有企业融资管理水平。另外，在供应链金融模式下，投融资管理要符合供应链金融模式的发展现状，国有企业需要积极做出改革，明确以后的战略发展方向，加强企业融资管理中的风险防控，提升企业运营管理水平，合理规避风险，推动国有企业健康持续发展。

（四）为企业创造更多资金，防控资金风险

国有企业的发展，为了能够快速实现投融资发展的目标，不是仅仅对企业的业务扩张和经济效益增加进行分析，还需要对企业的财务指标、现金流管理等进行分析，切实拓宽企业的融资渠道，达到对风险的防控。供应链金融政策发布之后，对于国有企业的融资发展十分有利，国有企业可以从中获得专项金融服务，同时一些金融服务优惠政策也偏向于国有企业，有利于国有企业融资水平提升。另外，国有企业的融资工作需要全面分析企业在发展中的经济状况，整合多方面金融资源，分析股权投资、信贷资金的各种优势，有利于拓宽国有企业投融资渠道，保障国有企业在经营发展中获得更大效益，确保国有企业在发展过程中可以获得更多资源，实现多种资源优化配置，不断调整组织结构，提高国有企业防控风险的能力，促进企业稳定有序发展。供应链金融背景下，国有企业应用先进的管理理念，可以减少国有企业传统融资手段所带来的风险，达到对供应链资金断裂风险有效防控的目的。

四、供应链金融下国有企业投融资结构管理的措施

（一）优化投融资预算监督管理机制

国有企业长远持续发展过程中，需要注重在供应链金融下加强企业内部成本管理和控制，提升企业经营管理水平，实现供应链金融模式下各主体企业共同发展和进步。国有企业通过加强投融资成本管理，可以实现对企业内部资源的合理配置，有效管控企业现金流，提升国有企业整体管理水平和效益。国有企业为了能够实现更好地发展，需要遵循供应链管理模式下的企业管理制度，合理编制融资方案，提升企业融资管理水平，同时根据业务发展实际情况，对企业内部各项业务进行统筹规划，切实加强融资管理。国有企业在进行成本管理过程中，需要严格遵循投融资预算管理要求，应用有效的成本管理方法，提升企业预算管理水平，同时在了解企业实际发展情况的基础上，对投融资预算管理体系进一步完善，加强内部风险管控。国有企业进行融资过程中，需要对银行的信贷业务进行了解，分析融资风险，选择适合的信贷业务，可以达到对风险的有效防控。

（二）优化国有企业融资结构

我国当前的债券市场处于不断优化过程中，市场管理体系也在逐步完善，良好的市场环境有利于国有企业发展，国有企业需要不断优化融资结构，完善融资管理体系。企业管理人员自身要转变传统的融资理念，提高对融资的全面认识，不断拓展企业的融资渠道，要不断完善进行融资的各方面要求。另外，国有企业还需要不断探索更多的融资渠道，可以采取永续债和公司债进行，结合国家颁布的各项政策，积极探索新的融资渠道。有部分国有企业开始发行公司债，可以减少发行利率，达到扩充企业融资渠道的目的，进一步减少企业融资成本，保障企业资金的安全性。

（三）制定投融资发展规划

当前随着我国产业经济结构的不断调整，企业之间通过收购重组可以进一步扩大规模，企业通过加强投融资结构管理，能够对企业的扩大发展奠定坚实的基础。一是供应链金融背景下，国有企业需要遵循供应链金融管理模式，制定集成化的投融资矩阵，进一步加强企业风险评估，合理规避风险，在投融资活动中占据重要优势，确保获得较大的经济利益。二是国有企业在制定有关投融资战略发展规划时，需要对其财务风险、经营风险等进行分析和评估，要确定该投融资项目可以获得的最大效益，投融资战略规划的制定需要与企业的财务资源进行有效融合，确保国有企业多元化投融资管理工作的有序进行。例如，国有企业需要在企业内部构建一支专业化的投融资风险管理队伍，分析当前投融资的结构和风险要求，综合评估投融资战略规划方案，进一步优化和完善规划方案，为国有企业的投融资管理奠定良好的基础。另外，国有企业融资发展的规划需要建立在市场经济发展基础上，分析当前市场发展环境，结合国有企业实际发展现状，进一步优化改革企业内部融资业务模式，使得产业结构得到优化，促进国有企业融资发展和规划。国有企业投融资管理需要遵循供应链金融模式的发展需求，对企业内部产业结构进行优化，不断丰富和完善业务类型，提升企业内部业务管理水平，细化企业的融资管理内容，实现资源整合，促进企业国有企业发展和进步。

（四）完善国有企业融资体系

在市场经济发展背景下，国有企业需要跟随市场趋势，不断完善内部管理制度，积极进行改革。有些国有企业在发展过程中不能积极进行改革，缺乏先进的经营管理理念，不能适应适应市场当前发展形势，不利于促进国有企业长远持续发展。因此，在供应链金融视角下，需要国有企业对投融资结构管理要求进行明确，进一步完善投融资管理体系，在其中融入供应链金融管理理念，结合企业实际发展情况，制定完善的管理计划，注重融入到投融资市场中，进一步调整企业资本结构，扩大企业融资渠道，避免在融资过程中风险的发生。另外，国有企业在进行投融资发展福偶成中，需要结合企业实际发展情况，制定完善的战略管理体系，进一步优化产业结构，切实促进企业经济效益的增加，提升整体的管理水平。同时对企业的治理结构进一步优化，落实企业的投融资管理体系，确保企业投融资项目的质量，提升企业经济效益。

（五）分析融资决策

一是国有企业在开展投融资过程中，需要全方位分析投融资决策，确保投融资决策符合当前的发展趋势，确保其合理性和科学性，这样对于国有企业来讲，在实际的投融资管理中，可以有效规避风险，节约管理成本。二是国有企业投融资项目确定以后，作为企业管理人员需要积极进行对项目的考察，对项目的实际情况进行调查分析，结合企业实际发展制定有利于项目发展的合理方案，这样可以进一步减少投融资过程中的债务风险。国有企业为了选择一个最佳的方案，则需要对各种方案中的内容进行分析评估，针对每一种方案的融资模式进行研究，确保方案的应用可以为国有企业创造更大的经济效益。分析各个方案中的优势和不足之处，针对信贷模式的多个方面进行评估，满足企业经济发展实际现状，能够合理规避各种风险。另外，国有企业需要了解自身的融资能力，在融资活动开展之前，需要做好充足的准备工作，可以向专业的融资人员进行咨询，了解融资过程中可能面临的风险和融资成本，这样可以进行有效管控，同时确定科学合理的融资方案，为国有企业开展投融资工作奠定坚实的基础。

结语

综上所述，社会经济快速发展的背景下，国有企业积极整合内外部资源，调整企业组织结构，为了在市场上占据重要地位。供应链金融背景下，国有企业需要融入到供应链金融管理中，结合企业实际发展战略，加大投融资管理，提升企业的经济效益。同时国有企业需要针对供应链管理流程进一步优化，确保各项活动有序开展，为国有企业发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]张丹蕾.供应链金融下国有企业投融资结构管理研究[J].中国市场，2023，（36）：187-190.

[2]刘旭.供应链金融背景下国有企业投融资结构管理研究[J].投资与合作，2023，（12）：125-127.

[3]王陈龙.供应链金融下国有企业投融资结构管理举措探讨[J].中国集体经济，2023，（32）：69-72.

[4]毛青龙.供应链金融下国有企业投融资结构管理研究[J].物流工程与管理，2023，45（08）：148-150.

[5]张淇.供应链金融下国有企业投融资结构管理研究[J].全国流通经济，2022，（04）：144-146.