摘要：在全球建筑业迅猛增长与变化不居的大背景之下，施工质量管理成为确保整个建筑工程安全、持久和可持续运营的关键要素，因此，建筑工程管理应当紧跟时代步伐，密切跟踪并应用更新的技术手段和方法。这些技术进步为工程提供了更高的项目跟踪、施工效益和更为精细的品质管理方式。由于客户以及利益相关方对施工品质的预期日益升高，建筑公司有责任能够在短期内完成高品质的工程任务，这不仅依赖于技术与管理方面的新颖方案，更是需要所有参与方持续的共同付出与努力。

关键词：建筑工程；现状；优化

引言

在建筑领域，高效的建筑工程管理手段成为确保所有工程项目顺畅实施的核心要素。建筑工程管理中的诸多复杂因素，例如人员、资金和施工方法，都使得各种工程的质量问题时常显现。为了确保建筑工程达到高质量的完成并保证工程顺利交付，必须对这些问题进行有力的管理。同样地，建筑工程管理被视为工程项目的关键领域，因此，项目经理需要拥有丰富的行业知识和能力，并具备使用有系统的策略与特定措施来面对不同的挑战。

1建筑工程管理现状

1.1标准化体系建设滞后

在现代，众多的施工公司常常忽略或下调其施工过程中的质量管理目标，这样就会导致项目进度、产值和经营指标的降低。因此，相关的质量管理人员很难妥善履行职责，而监管机构也很难有效执行它们的职能，从而可能导致不同程度的质量瑕疵或问题，严重的情况下，还可能引起质量和安全上的问题。施工公司未能根据市场状况及时地进行更新和标准化的建设。没有采纳新的工程技术和设备来提高工程质量，同时仍然使用那些已经被淘汰的设备和技术。这种做法导致了在有限的市场空间中的竞争不足，不仅增加了施工成本，还降低了品质和品牌效应，没有提升安全与文明建筑形象，从而为高品质的发展开辟了持续的空间。

1.2施工人员和管理人员的素质能力较低

在当代的建筑工程进展中，需深入探讨并准确识别影响工程项目的各种因素。为了充分把握社会发展的大潮流，必须不断地与新事物和时代潮流保持同步发展，融合创新元素，并突出新事物的内在融合性。在执行工程施工的各个阶段，需要对施工策略进行调整优化，保证施工管理具备专业度和全面性，同时需要摒弃传统的管理策略的局限性，并融合创新思维和理论知识。尽管如此，管理与施工团队中的大多数人在技能和知识上仍然有所不足，在工程管理中没有深入思考其核心内容，缺少与时俱进的思维模式，在实际操作中不能全面考虑宏观趋势和对市场趋势的准确认识，在建筑工程管理方面缺少扩展性的思考，不能真正根据工程项目的实际需求进行调整，这都导致了管理任务的执行效果并不理想。

1.3施工成本管理存在不足

在建筑工程的运营管理中，确保成本在特定的范围内被有效地控制，是确保资金使用效益的关键部分，这也是提高建筑公司经济回报的方式。然而，在真实的建筑项目施工场景中，如何有效降低施工成本却显得不够准确。在建筑工程的管理实践中，成本管理往往被忽视，也没有被赋予足够的预先规划。这种状况导致了成本管理很难达到它应有的成果，从而在某种程度上削弱了建筑工程管理的实用性。在建筑工程的管理实践中，管理团队的观念和管理方法相当陈旧，还没有建立起一个健全的成本调控体系。在实际的工程实施中，并未真正根据建筑项目的特点和情况来做管理，这不仅导致实际的成本管理与实际的工程施工不一致，也使得成本管理难以得到真正的执行和落实。

2建筑工程管理的优化措施

2.1不断完善施工质量管理体系

为了提高建筑物的施工品质并确保公司的持续和高品质进展，建筑公司需要对其施工管理现状有深入的认识，并设计出一个与其自身特色相符的全面的质量管理策略。这将有助于组建一个高效运作的团队，确立以质量管理为中心、覆盖生产及经营体系的策略，以实现高效的操作流程，最后产出合格的工程并获得客户的满意。在项目规划的初期阶段，施工公司会基于施工的合同条款和公司的实际需求来设定工程的目标，并部署一个合理且高效的质量管理团队，确保项目的流畅进行。这些团队不仅要确保施工过程的监督与控制，同时也要评估施工管理体系的实际效果和持久性。会创建一个“PDCA”循环的质量管理模式，不断地培养和完善管理团队，努力提高公司的整体管理效能和优化其运作机制。

2.2加强对材料采购及机械设备质量

在建筑工程的实施阶段，所选择的材料的品质对整体项目的质量以及施工的效率具有决定性影响。换言之，施工企业加强材料购买质量的管理与监控，不仅有助于确保建筑项目的品质，同时也能优化建筑项目的施工进度。当施工单位在控制和管理材料采购的质量时，需要对整个供应链进行严格的监控，以避免质量问题或质量低下的材料混入施工地点。建设方需要强化对原材料购买费用的管理与监督，以确保项目在经济上达到预期效果。随着社会经济的迅速进步，我国的建筑项目数目持续上升，这也使得资源分配上的问题变得日益明显。因此，进行施工的单位必须进一步调整和优化机械设备配置。施工单位在一方面需要妥善准备机械设备，避免它们长时间未使用或是过度工作；同时，建筑单位应当加大对机械设备的保养和保养力度，以增加这些设备的使用寿命。

2.3强化对管理人员的专业培训

随着建筑施工单位管理工作朝向现代化方向前进，掌握管理中的关键元素是必要的，其中涉及到对人才的培养与指导。不仅要确保施工团队的操作准确无误，确保其可靠性，还需保障管理团队的职业成长，持续鼓励进行深入的学习与反思，同时也要不断提高综合能力和职业技能。在建筑单位，对于管理层的招聘有一定的标准，需要设置清晰的入职标准，并努力聘请具有管理学背景的才华之士，同时对管理职责也应持有深厚的认同感。也应建立对管理人员管理行为的绩效考核机制和奖励制度，以加强管理人员对责任和安全的认识，并使其在工程管理上具有更深刻的理解。

2.4落实精细化成本管理

为了最大化工程管理在成本控制方面的效用，推荐在工程管理流程中实施细致入微的成本管理策略，以实现全流程成本的有效约束。从一方面来看，合理地进行建筑设计会对建筑项目的成本产生高达80%的直接影响。高效的建筑设计不仅能显著地减少未来施工中可能遇到的工程调整，降低施工的复杂性，还能直接从源头上控制成本;在施工过程中，为避免低价中标引发后续的严重预算超支，成本控制需要得到严格重视。项目的评估和分析应该依据科学原理进行，以确保投标过程的合理性，施工过程中还需要严格遵循设计方案并发挥相应作用，同时强化成本监管，合理地分配项目资本，避免出现偷工和材料减少，以及成本浪费的情况。

结束语

随技术逐步进步与革新，建筑领域得到了进一步优化当前工程管理技巧的更多机遇，从而更有可能提升施工的质量。从社会观点来看，高品质的建筑不仅能够增强民众的生活水平，同时也能助力实现可持续发展的愿景，为子孙后代创造更为宜人的环境。

参考文献

[1]尉双平.加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究[J].四川建材，2021，47（11）：186-187.

[2]李永辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上），2022，20（2）：67-69.

[3]许兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的路径探索[J].工程与建设，2020，34（3）：567-568.