摘要：在当前市场经济环境下，为了能够更好的实现对工程造价进行控制，则需要在工程项目开始之前，由专业部门来对工程实施过程中各项目施工所需要的费用进行预算，确保工程造价的经济性。在确保工程质量的基础上，实现造价的最低化，这对于工程项目经济效益的实现具有极为重要的意义。

关键词：工程造价；降低；有效途径；

引言：

在当前工程管理过程中，工程造价控制作为其中非常重要的一项内容，对于对工程造价进行有效控制，从而确保工程项目具有良好的经济性。在对工程造价控制过程中，要想确保工程造价的降低，则需要从设计、招投标、施工、成本及竣工等多个方面采取切实可行的措施，确保工程造价的降低，使工程项目施工的经济性能够得以实现。

一、工程造价主要内容

首先是工程项目核算，工程项目的核算是对项目投资的预估和核实，包括项目前期投资分析、建设期投资预估和运营期投资估算。核算的结果对项目决策、投资筹资和资产管理具有重要指导作用。其次，工程造价预算一般在工程项目进行前，对项目各项工程费用进行详细估算和计算，形成项目可行性研究、设计概预算、投资决策等环节重要的经济基础。工程预算以固定价格、合理费用计算为出发点，对项目建设费用进行科学合理的预估。在工程项目完成后需要进行工程结算核算，对项目的各项工程费用进行核算，包括工程实际造价、设计变更、工程质量、工程量的核实和结算，以确保工程费用的合理性和透明度。

工程造价还包括工程造价控制，工程造价控制是指在实际的工程造价清单的制定和实施过程中对于工程造价进行管理与控制的一系列的具体措施，确保工程项目的投资额不超过预算，实现预算目标。主要包括项目前期招标报价的评估、施工图设计过程中的控制、施工过程中的成本控制等。工程造价管理涵盖了工程项目全过程的经济管理，包括投资管理、预测、节约、控制和评价等。利用对工程项目的造价进行管理，能够提高项目的经济效益和资金利用率，确保项目顺利进行和取得预期效果。

二、降低工程造价的意义

（一）提高投资回报率，提高竞争力

降低工程造价能够减少项目的投资成本，实现更高的投资回报率。在竞争激烈的市场环境下，能够降低工程造价意味着更好地管理投资风险，提高项目的盈利能力。还能够减少产品或服务的成本，提高企业在市场上的竞争力。在全球化和市场竞争加剧的背景下，降低工程造价能够帮助企业获得成本优势，迅速占领市场份额。

（二）提高项目可行性

降低工程造价对于相关的建设和施工单位来说，意味着减少项目的投资额，提高项目的可行性和可持续性。相关工程造价预算单位不断优化工程造价结构，确保项目能够顺利实施。

（三）保证项目质量

降低工程造价并不意味着降低项目质量，而是不停地优化工程造价结构，提高工程管理水平，确保项目的质量可控。降低工程造价的同时，还需要保证项目工程质量。

（四）提高资源利用率，促进产业升级

降低工程造价的意义在于促使资源的合理利用，降低浪费。在工程项目立项以及投标之初选择优化工程的设计和施工方式，减少资源的使用量，减少能源消耗和环境污染，实现资源的可持续利用。用以推动产业升级和创新，提高行业竞争力。当前市场的建设单位所采用的设备大都较为陈旧，应当引进先进的技术和设备，优化工程工艺，提高效率和质量，能够改善行业的老旧设施和陈旧工艺，促进产业升级。

三、降低工程造价面临的困境

（一）市场竞争激烈

在市场竞争激烈的环境下，降低工程造价可能会面临价格战和利润压缩的风险。一些企业为了在竞争中获得优势，可能会降低价格以获取项目，困境在于利润可能减少。

（二）建材和劳动力成本上涨

建材和劳动力是工程造价的重要组成部分，但在现实中，这些成本往往是不稳定的。如果建材和劳动力成本不断上涨，企业降低工程造价的难度会加大。如何应对成本上涨，保持工程造价的可控性是一个难题。降低工程造价需要提高工程管理水平、改进工艺技术和引进先进设备等，这些都需要较高的初期投入成本。企业可能会面临资金短缺的困扰，需要平衡投入和回报，使得降低工程造价成为可行性的决策。

（三）技术和设备更新

随着科技的不断进步和工程技术的更新换代，一些老旧的设备和工艺可能会导致工程造价的增加。但引进新技术和设备需要一定的投入，会给降低工程造价带来一定的困难。

（四）总体规划和监督难度提升

一些复杂的工程项目，如大型基础设施和高科技工程，往往具有较高的技术难度和施工难度。这些项目的工程造价普遍较高，如何在保证质量的前提下降低工程造价，是一个技术和管理层面都面临的挑战。另外，降低工程造价需要加强对工程项目的管理和监督，防止造价超支和资源浪费。但在实际操作中，管理和监督的难度较大，可能面临信息不对称、合同约束力不足等问题，导致工程造价无法有效降低。

四、降低工程造价的有效途径

（一）引进新技术和设备，提高工程管理效率

相关工程建设单位应当采用更先进、更高效的工艺技术和设备，不断地提高生产效率，减少人力投入，降低工程造价。当前市场上，采用数字化建模技术、智能控制系统和先进的施工设备，以此来提高施工效率和质量。优化管理流程、加强协调与沟通，提高项目管理水平，确保资源的合理利用。有效的工程管理才能减少人力资源的浪费，优化物资采购计划和供应链管理，从而降低项目成本。

（二）制定科学合理的设计与风险控制方案

在项目初期，制定科学合理的设计方案是降低工程造价的关键。合理布局、节约空间、优化结构设计，以及选用经济实用的建材，方能降低施工成本，减少资源浪费。在工程项目的规划和设计阶段，要提前进行项目风险评估，发现和解决潜在风险，避免在施工过程中出现大规模的质量问题和工程延迟。只有提前规划和风险控制，有效的减少返工和修复成本，降低整体工程造价。

（三）加强供应链管理推崇节约型建筑理念

构建优质的供应链合作伙伴关系，优化供应链流程，降低物资采购成本。与供应商进行长期合作，能够获得更有竞争力的价格和优惠政策，进一步降低工程造价。还应当推广节约型建筑理念，在设计、施工和使用阶段减少能源和资源的消耗。持续不断提高建筑节能性能、采用可再生能源和循环利用建筑材料等措施，大幅度的降低工程运营成本，减少后期维护费用。

（四）提高劳动力技能和培训

加强对施工人员的技能培训和提升，提高劳动力的专业素质和工作效率。高素质的施工团队能够更好地应对复杂的工程问题，减少错误和返工，提高施工质量，并最终降低工程造价。

（五）采用合理的合同和支付方式

在与业主签订合同时，要合理划分工程款项和付款方式，减少资金压力。采用适当的合同模式和支付方式，方能减少货币流通的时间差，确保施工资金的及时支付，提高工程进展的效率。

结束语：

工程造价作为工程项目实施过程中非常重要的一个环节，其作为工程项目投资的预算，需要在工程实施过程中的各个环节实现对工程造价的有效控制。但在工程造价降低时需要在确保工程质量的前提下进行，这样才能确保建筑企业能够在当前激烈的市场竞争中占据优势，从而更好的推动建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]张怀生.浅谈降低工程造价的有效途径[J].中国船舶报工作研究，2013（07）.

[2]童金闽.降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J].科技创新与应用，2012（12）.

[3]韩丽君.浅析降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J].山东工业技术，2015，05：53.

[4]高志欣，王丽媛.浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施.建筑工程技术与设计.

[5]张婷文，黄荣校.论建筑工程的造价管理[J].山西建筑，2005.

[6]李利娟.浅谈工程造价全过程管理[J].中国建设教育，2006.

[7]马淑敏.浅析工程造价控制的重点[J].建筑市场与招标投标，2006.