摘要：本文重点探讨建筑施工企业在成本控制过程中，财务管理所发挥的职能。首先，财务管控与成本之间的相互影响将展开深度剖析，建筑施工企业所遭遇的独特挑战与困境。我们深入探讨财务管理在成本管控中的职能与应用策略，同时，全面探讨财务管理在成本控制中的实际应用及其成果，深度剖析财务管理在建筑施工企业成本控制中的实际效益。

关键词：财务管理;成本控制;建筑施工企业

引言

财务管理在建筑施工企业中扮演着重要的角色。建筑施工企业需要通过财务管理来保证项目的顺利进行，并实现成本控制和利润最大化。本文将从财务管理的角度出发，探讨在建筑施工企业中财务管理在成本控制中的应用。

一、财务管理与成本控制的关系

1.1 财务管理在成本控制中的作用

财务管控在成本控制环节具有核心作用。建筑施工企业运用财务管理手段，完成项目开支的全方位管控与优化，涵盖成本预算、计划、执行及控制等环节。同时，企业能通过财务管理迅速发现成本控制存在的缺陷，提升项目经济收益的策略执行。

1.2 成本控制中财务管理的原则

成本控制中财务管理应遵循的原则包括：

（1） 预算控制原则：项目启动前需拟定全面预算计划。这种方式能帮助项目经理及团队确立项目的财务界线，优化制定项目实施策略，实时监控预算执行过程至关重要，为应对项目进程中不可避免的变动，对预算执行必要调整。

（2） 成本计划原则：项目成本计划环节的关键性显而易见。根据项目实际制定全面成本计划，执行严格有助于项目经理及团队高效管控项目支出，确保不超出预算限制。成本规划需全面审视项目各方面，涉及预算、进度及质量诸多层面。

（3） 成本跟踪原则：项目成本的实时监控在成本管控环节具有至关重要的地位。这种方法能帮助项目经理和团队及时掌握成本变化，马上执行方案以便于调控，确保项目花费在可控范围内。关于成本追踪管理，离不开专用软件工具的支持，通过定期成本报告分析以提升资源配置效率。

（4） 成本核算原则：项目成本核算是在实施过程中对预算进行计算与分析的过程，快速获取项目费用数据，为企业决策提供数据支撑。成本核算遵循特定会计规范，实施成本精算与记录环节，同时，成本信息须及时通报项目经理及团队，提升他们在项目成本控制方面的效能。

二、建筑施工企业的特点和挑战

2.1 建筑施工企业的特点

（1） 规模差异大：建筑施工领域企业规模不同，部分企业规模有限，另一些则规模较大，这种差异性对成本管控形成了明显困难。企业规模越大，在资源采购与人力分配上所能展现的灵活性就越强，较小规模企业在此领域受限，导致成本控制困境。

（2） 项目周期长：建筑施工项目周期通常较为漫长，涉及环节纷繁复杂。长期复杂周期性给成本管控带来困难。项目周期延长，资金投入持续增加，这亦增加了管理费用及质量控制的难度，建筑施工企业因此面临严苛的成本管控压力。

（3） 资金密集性：建筑施工领域资金为关键因素，另一方面，要关注资金的大量投入，资金高度集聚引发成本管控压力加大。遭遇资金周转与流动性风险等难题，这给建筑施工企业在成本管控方面带来了更为严谨的诉求与更为艰巨的考验。

2.2 建筑施工企业的挑战

（1） 成本控制难度大：建筑施工企业面临成本控制的严峻考验，企业应充分把握成本控制原理并采取恰当措施。

（2） 缺乏有效的成本控制手段：建筑施工企业因缺乏实用成本控制手段而受困，成本控制方面遭遇严峻挑战。

（3） 人员素质低： 建筑施工企业人员素质低，对成本控制的理解和实施程度不高，也是成本控制难以有效实施的原因。

三、财务管理在建筑施工企业成本控制中的应用

3.1 成本预算的制定

3.1.1 制定项目预算

实施项目预算规划环节中，首先，全面了解项目实际情况，项目要素涵盖项目目标、规模、工程类型、施工期限和材料成本等方面。基于这些关键信息，我们可构建全面的项目预算计划。鉴于各工程项目特性和规模的不同，因此，在预算编制过程中针对各项工程项目的优化，务必规划恰当的预算计划以确保预算合理性和执行有效性。在预算执行过程中，对各个项目环节进行详尽分析，涵盖施工筹划、物资采购、人力安排、设备租赁等领域，合理配置预算确保项目顺畅实施。

完成预算计划的制定后，对其进行审核与批准至关重要，毕竟预算方案的合法性与实施可行性需专业人员把关。审核领域涉及预算合理性、执行可行性及精确性等多个层面。预算计划仅在通过审查并得到批准后有效，仅当其为法律效力所接纳，该项目施工依据方具备约束力。预算计划的审核与批准流程，全面把握项目实况，对其作出适宜调整以保障预算方案的精准度。此外，在预算计划的执行过程中，须持续审视并刷新预算计划。项目进展或引发实际状况改变，此时，对预算计划实行实时监控并作出相应调整，维持预算方案与项目现状的一致性。

3.1.2 实施成本预算

遵循预算规划，是确保项目按时、达标的关键步骤之一。在项目执行过程中，持续关注项目费用，控制项目支出在预算范围内，是预算管理的的核心目标之一。针对预算方案中的缺陷，立即执行措施以达到优化目标，项目支出力求契合预算规划，限定预算管理的关键环节之一。定期对预算方案进行优化调整，确保预算计划的灵活性与弹性预算管控关键手段。在项目执行过程中，各级预算管理人员应树立正确的预算意识，紧密监控项目预算执行，确保预算目标达成。依据预算方案，严加管理项目的各项支出、收入及盈利等方面，确保预算方案合理性与实施可能性以达成预算目标。在执行预算过程中，须严格遵守预算规划，针对预算计划问题优化预算执行过程，为确保项目准时且高品质完成，及时应对并解决问题至关重要。

预算执行环节若遭遇困境，如误差偏差、资金滥用等情况。针对各项问题，须立即采取措施以达成改进，保证项目花费不超过预算设定范围。针对预算执行的偏差，剖析其成因，为保证项目预算执行效率，适时优化预算规划；关于资金运用不当的责任界定需明确，加强管理以确保项目资金的合规运用及合法性。依据预设周期，对经费计划执行调整与优化，确保预算计划的适用性与柔性。项目预算或在中途有变动，须及时调整预算方案，确保预算方案的适应与弹性。在预算调整过程中，全面审视项目现实情况，重新规划预算策略以满足项目进度及质量标准要求。

3.2 成本计划的制定

3.2.1 制定项目成本计划

根据项目状况制定成本计划，项目实施的顺利保障关键在于核心环节的稳定运行。在编制成本计划时，须充分考虑项目的特有属性和需求，提升成本计划的合理性和可行性确保。为此，针对各项工程，务必编制对应的成本规划，为确保项目顺利进行，务必采取相应措施。关于范畴有限、规模较小的项目，编制精简成本规划，以达成项目成本管理目标。针对这一问题，我们须对项目开支进行细致的核算与剖析，确保项目支出在适度范围内并能有效掌控。

针对较大规模和广泛范围的项目来说，务必更为精准地规划成本估算，以确保项目成功实施为核心目标，全面剖析项目各个阶段及环节的关键性，以确保项目进度与质量稳定。同时，根据项目实际状况制定恰当的费用控制策略，因此，项目开支保持在适度范围内。在成本计划编制环节，定期审阅与修正计划至关重要。这种方法能迅速发现成本控制存在的不足，并针对性地进行优化，确保成本计划的合规性与执行可能性，削减成本方案的不合理性对项目的影响。在执行成本计划时，须严格遵循预设方案进行，包括严格控制各项目支出及实时更新进度汇报。运用此类策略有利于控制在项目支出在可接受范围内，实时辨识并处理成本管控环节中的难题。针对成本控制难题，项目实施需采取针对性策略确保顺利进行。例如，提高成本控制人员培训水准，提升成本管控效能。同时，我们还能采纳创新的成本管控方法和工具，提升效率与成果，优化成本控制是关键。

总之，根据项目状况制定成本计划，项目顺利推进的保障关键在于环节的严谨执行。运用多样化的成本筹划策略，我们有能力为各类工程项目制定合理且实施可行的成本方案。在成本计划执行过程中，须定期审查与调整，优化成本策略合规性与可行性分析。

3.2.2 实施成本计划

项目实施中，成本控制环节至关重要。为确保项目在预算范围内顺利推进，务必遵循成本预算规定，实时跟踪项目成本。因此，执行过程中须满足以下条件，根据成本计划，对项目支出进行全面严格把控，确保项目开支不超过预算上限。同时，针对成本计划不足之处，予以优化，执行方案以便提高，确保受限预算下达成目标。

在实际操作过程中，需全程监控成本预算。在项目初始阶段，必须采取相应措施，务必拟定成本规划并深入分析各个构成部分。在项目执行过程中，务必严格遵守成本预算，确保项目稳健推进，预算把控精确无误。关于成本计划的不完善方面，为确保项目支出在预算范围内，请立即调整策略。成本计划需持续刷新调整，为了迅速辨识成本计划存在的瑕疵，具备广泛适应性以展现卓越应变技巧。成本计划修订与更新的探讨，需深入研究，确保每次优化与调整都能更高效地满足项目需求，以及项目执行过程中保持高效运作。

结论：建筑施工企业中，财务管理对成本控制作用显著。建筑施工企业运用财务管理手段达成项目全面成本控制及管理目标，实现最低成本与最高收益的追求。企业在运作过程中应高度重视成本管理策略，执行优化成本控制方法以保障项目经济效益。

参考文献：

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[2]刘旺.建筑施工企业项目管理中财务控制管理的，应用研究论述[J].财会学习，2017（08）.

[3]谭勇.建筑施工项目成本控制问题研究[J].建材与装饰，2017（17）.

[4]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D]中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.

作者简介：欧阳明，性别：男，出生年月：1990年4月，汉族，籍贯：湘，学历：湖南工商大学，研究方向：财务。

身份证：430122199004152859