摘要：本文深入探讨了“培、学、练、竞、留”五位一体党群系统人才管理新模式的实施背景与内涵。该模式以全面贯彻落实党中央关于新时代人才工作的新理念为指引，旨在实现国有企业高质量发展，并激发党群人才的活力。通过详细阐述该模式的五个关键环节，即培训、学习、实践、竞争与留任，本文为国有建筑企业党群系统人才管理提供了新的思路和方法。

关键词：党群人才管理；国有企业；五位一体；培训；竞争

一、引言

在国有企业深化改革的大背景下，党群系统人才管理显得尤为重要。本文旨在探索“培、学、练、竞、留”五位一体的党群系统人才管理新模式，以应对当前国有企业党群系统面临的挑战，推动企业高质量发展。

二、“培、学、练、竞、留”五位一体党群系统人才管理新模式实施背景

（一）贯彻落实党中央新时代人才工作新理念

在新时代背景下，党中央对人才工作提出了新的理念和要求。习近平总书记明确指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，这为我们的人才管理工作指明了方向。党群系统作为党的基层组织的重要组成部分，其人才管理的优化显得尤为关键。通过深入贯彻落实党中央关于新时代人才工作的新理念，我们致力于破除体制机制障碍，为党群人才营造一个更加公平、开放和有利于成长的环境。这不仅是对党中央新理念的践行，更是推动国有企业党群人才管理工作与时俱进的必然要求。通过这样的举措，我们期望能够在新时代背景下，使党群系统人才管理工作更加符合党中央的期望和要求，为国有企业的发展注入新的活力。

（二）实现国有企业高质量发展

国有企业的高质量发展，离不开高素质人才队伍的支撑，而党群人才则是这支队伍中的关键力量。他们不仅是党建工作的骨干，更是推动企业发展的重要因素。优化党群系统人才管理，确保人才得到最佳配置，能够充分发挥他们的专业技能和领导能力，从而为企业的高质量发展提供有力保障。在这个过程中，我们需要根据企业战略需求，精准选拔和培养党群人才，使他们能够更好地服务于企业的长远发展。通过这样的方式，我们旨在打造一支高素质、高效率的党群人才队伍，为国有企业的持续、健康发展提供坚实的人才基础。

（三）保持国有企业党群人才高活力

面对新时代党建工作的新要求，我们必须正视当前国有企业基层党组织建设中存在的问题，如队伍结构不健全、业务能力不够强等。为了解决这些问题，打破队伍和年龄结构上的壁垒显得尤为重要。通过实施“培、学、练、竞、留”五位一体的党群系统人才管理新模式，我们可以有效地激发党群人才的活力，提升他们的专业素养和综合能力。这不仅有助于提高企业党建工作的质量和水平，还能为国有企业的创新发展提供源源不断的人才支持。

三、“培、学、练、竞、留”五位一体党群系统人才管理新模式内涵

（一）培训（培）

在“培、学、练、竞、留”五位一体的党群系统人才管理新模式中，培训环节占据着举足轻重的地位。这一环节的核心目标在于通过精心设计的培训计划，全面提升党群人才的理论知识水平和实践技能。为实现这一目标，必须制定出一套针对性强、系统化的培训体系。培训内容应涵盖党的方针政策、党建工作实务以及思想政治工作方法等多个方面，旨在帮助党群人才构建起完整的知识框架，并提升他们的专业素养和综合能力。通过深入理解和掌握党的理论精髓，党群人才能够更好地在实际工作中运用这些理论知识，进而推动企业的持续发展。培训计划的实施应注重理论与实践的结合，不仅要传授理论知识，更要通过案例分析、模拟演练等方式，提高党群人才的实践能力。此外，还应定期对培训效果进行评估，以便及时调整培训内容和方法，确保培训工作的有效性。通过这样的培训体系，我们可以培养出一支既懂理论又善实践的高素质党群人才队伍，为企业的长远发展奠定坚实基础。

（二）学习（学）

在党群系统人才管理中，学习环节是提升人才综合素质的关键。为了营造一个良好的学习氛围，企业应建立长效的学习机制，鼓励党群人才进行自主学习和终身学习。这一过程中，提供丰富的学习资源是必不可少的，包括但不限于图书资料、在线课程以及行业内的专业讲座等。同时，搭建便捷的学习平台也至关重要，如企业内部的学习管理系统或在线学习社区，以便党群人才能够随时随地获取知识、交流心得。除了提供资源和平台，组织定期的学习交流活动也是促进学习的重要手段。通过这些活动，党群人才可以分享自己的学习成果，讨论遇到的问题，从而共同进步。此外，结合工作实际开展问题导向的学习活动，不仅能够提升党群人才解决实际问题的能力，还能增强他们的工作责任感和使命感。总之，通过学习环节的深入实施，我们可以帮助党群人才不断更新知识结构，提升专业素养，从而更好地服务于企业的发展。

（三）实践（练）

在“培、学、练、竞、留”的管理模式中，实践环节对于党群人才的成长至关重要。通过组织党群人才积极参与实际工作项目和党建活动，不仅能够让他们在实践中深化对理论知识的理解，更能锻炼他们的实际操作能力，提升解决实际问题的技巧。实践是检验党群人才工作能力和专业素养的试金石，只有在真实的工作环境中，人才能充分展现自己的才能和潜力。为了让党群人才在实践中获得更好的成长，企业应为他们提供多样化的实践机会。这包括参与重大项目的决策与实施、组织或主持重要的党建活动等。通过这些实践，党群人才能够更全面地了解企业运营的各个方面，提升自己的综合素质。同时，企业也应对党群人才的实践成果给予及时的反馈和评价，帮助他们明确自己的优势和不足，以便在未来的工作中持续改进和提升。

（四）竞争（竞）

在党群系统人才管理中，引入竞争机制是激发人才活力和创造力的重要手段。通过公开竞聘、绩效考核等方式，企业能够选拔出真正优秀的党群人才，让他们担任更为重要的岗位。这种公平竞争的环境不仅有助于提升党群人才的工作积极性，还能促进他们之间的相互学习与进步。为了营造积极向上的工作氛围，企业应建立完善的激励机制。对于在工作中表现优秀的党群人才，应给予相应的物质和精神奖励，以此肯定他们的努力和成果。同时，这种激励机制也能鼓励其他党群人才不断进取，追求卓越。通过竞争环节的引入，我们可以为企业打造一支充满活力、具备高度竞争力的党群人才队伍。

（五）留任（留）

在党群系统人才管理的五位一体模式中，留任环节是确保人才稳定和企业持续发展的关键。为了实现人才的长期留任，企业必须从多个方面着手提升党群人才的归属感和忠诚度。首先，优化薪酬福利制度是必不可少的措施。合理的薪酬体系能够体现企业对党群人才价值的认可，而丰厚的福利待遇则能增强他们的满意度和忠诚度。其次，完善晋升机制也是关键所在。明确的晋升通道和公正的选拔标准能够让党群人才看到自己在企业中的未来，从而更加努力地工作。此外，提供职业发展机会同样重要。企业应为党群人才提供多样化的培训和发展项目，帮助他们不断提升自己的专业技能和领导能力。

四、结论

“培、学、练、竞、留”五位一体党群系统人才管理新模式是国有建筑企业党群系统人才管理的一种有效尝试。通过培训、学习、实践、竞争和留任五个环节的有机结合，可以全面提升党群人才的综合素质和获得感，推动企业党建工作的高质量发展。

参考文献

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