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摘要：针对当前大型建筑工程施工中常存在的多项专业交叉施工管理难问题，本文以某新材料科技公司建设项目为例进行了项目管理探讨。从全文分析得知，为实现项目目标任务，就需要抓住关键线路、合理划分施工流水段、构建质量和安全控制体系；同时在施工过程中使用BIM技术来协调各个专业施工，以及加大对各承包单位协调管理和落实定期生产会及联席办公会制度。只有采取以上管理措施，才能确保多项专业交叉施工作业顺利、安全、保质完成。

关键词：大型；建筑工程；多项专业；交叉施工；措施；项目管理

引言

这些年来，建筑领域在经济高速腾飞的时代下也造就了发展较为快速时段。而为满足不同人群对建筑物功能的需求，随之而来的更多大型建筑的开工建设。在大型建筑物建设中，为缩短建设时间、降低建设成本，往往会在同一时间段、同一施工面上开展多项专业交叉施工。如果施工过程中没有做好组织协调，将会极大的制约项目施工进度，提高施工成本，而且施工安全风险也变得更大。因此，做好多项专业交叉施工下的项目管理极其重要。为此，本文以某新材料科技公司建设项目为例，就该项目多项专业交叉施工下采取的项目管理措施展开分析，以供同类型项目借鉴。

1项目概况

1.1基本情况

某新材料科技公司总占地面积为49840m2，建筑占地面积25500 m2，建筑面积为26500m2；建设内容包括模具车间、复合材料产品加工中心、物流车间、办公楼、地下消防水池，露天停车场。该项目建设中需涉及到的施工专业就有16项，包括桩基工程、土方工程、地基处理工程（含设备基础工程）、管桩承台处理工程、钢筋混凝土模板工程、防水保温工程、地面工程、钢结构工程、砌体工程、门窗工程、外墙板工程、幕墙工程、屋面系统工程、二次结构工程、机电安装工程、消防工程等。

1.2项目管理目标

（1）质量目标：该工程首先需要做大的就是质量能够达标，其次就是要做到两个确保，一是确保主体结构获评为“优质结构”，二是确保整体竣工“合格”。

（2）工期目标：该工程的建设单位要求必须在12 个月以内完成整体施工。

（3）安全管理目标：确保南京市文明安全样板工地，杜绝伤亡事故、杜绝传染病的发生。

1.3项目管理难点

（1）体量大且科技含量高。该工程是一幢造型新颖、功能完备、设施先进且附有智能化时代的综合性办公楼和生产厂房，大量采用了新材料、新技术、高档设施及相应的专业控制系统。

（2）施工复杂且装修标准高。墙体截面变化多，主、次梁钢筋布置叠合处钢筋较多，绑扎困难，同时存在主、次梁交叉处混凝土保护层较小等诸多难点，而且安装的工程量较庞大，对于整理安装质量以及安装精度方面都提出了较为严格的要求。

（3）工期紧且质量标准高。该工程施工期间涉及到的作业工种多样，相互之间会存在交叉作业难度大的问题；同时，在质量上由要求做到精品工程。这就给项目管理带了了不少考验。

2项目管理思路

首先，就是在项目管理部门上要求具备丰富类似工程管理经验且管理能力强的管理骨干来全面负责该项目的管理；同时，挑选施工技术能力强的技术骨干来负责各分项工程的实施；对于其他需分包的子项目，同样要求将项目管理理念灌输至分包商，确保质量、安全、进度都能够做到整体协调、稳步推进。

其次，在施工开始前，要做好施工进度的整体安排，即按照各工种施工顺序、设备及材料进场时间、预留施工间歇期等来综合考虑施工计划，尽可能做到不空档、不干扰的施工；同时，在施工计划编制好后，还要组织以上工种开展施工计划的论证，再确定好后则按照上述计划施工。

3项目目标实现的具体措施

3.1抓住关键线路

依托该工程具体施工内容，项目组确定了该工程关键线路是：施工准备→桩基础→基础结构→主体结构→屋面工程 、专业管线和设备安装、室内初装修→外幕墙安装→室内精装修→专业设备调试、验收→竣工清理验收。

在上述关键线路中，主体结构施工占用很长时间，并且主体结构中，生产区结构为关键中的关键，由于其结构形式为钢结构。因此，根据关键线路，对关键线路上涉及到的主要施工内容，要求承担单位和施工队伍编制具体的施工计划，并提出各自施工领域存在的难点问题，一并交至建设单位和总承担单位，由其按照工程实际来统一协调、逐一解决。

3.2合理划分施工流水段

依托该工程中的施工内容来合理的划分出流水段，并按照流水段来搭建最大化的作业面，并根据施工作业面来有效插入施工工序，从而在施工进度上得到提升。具体体现为：本着把大拆小，再由小保大的原则，办公区和生产区结构工程按照后浇带划分三个流水段组织流水施工；整个现场呈现了两个区小流水基础上的整体大流水施工，既做到各个区相互独立、互不干扰、紧张有序，整体上又保证了整体不乱、大干快干的施工场面。

同时，根据工程的特殊情况，其现场平面布置就不能只考虑基础、结构、装修三个部分，而是要根据工程进度和现场的变化情况及时变化现场平面安排，实现场地的最合理布置，基础出±0.00 及时进行外防水和回填土施工使场地能最大利用。

而机电设备安装作业时，尽量做到和其他子项目有效穿插的开展；并且一些室内特殊设备及室内管线施工可以在冬季、雨季继续开展，从而不浪费工程的总体工期。

3.3构建质量和安全控制体系

该工程是按照项目经理负责的总体控制体系来开展的，并把建立的质量体系也对应的向分包单位延伸，确保工程质量目标在各子项目中就得到了很好的落实，该工程的质量控制体系见下图1。在该质量控制体系中，总工程师的职责是分管技术质量部和设计部，确保以上部门遵守质量要求；而生产经理的职责是分管工程管理部、设备安装部和材料设备部，要求上述部门做好质量把控和监督。

而且，在工程实施过程中，设定好奖惩制度，要求各子项目在施工中出现问题后，能够第一时间检查核实并分析原因，同时组织相关部门开展问题会诊，找到最合理的解决措施进行处理，而且对于问题负责人给予一定惩罚，通过以上机制的推行来倒逼工程质量（图2）。

项目安全管理，特别是多交叉专业作业项目的安全管理更加重要，避免安全事故的发生就是进度、成本、质量受控的最好推进剂。对此，项目安全管理同样成立以项目经理为第一责任人、各分包单位为具体责任人的安全管理体系；并且针对一些高危作业工种，要求编制好安全预案，预案中提出该工程的所有危险源，并提出具体安全防护措施；其次，在工程实施之前，对所有人员开展必要的安全培训和安全技术交底；同时，安全管理人员定期开展现场施工的安全检查，对于出现的违规作业要坚决加以阻止，确保施工现场不出现违规指挥和违规操作的问题；再次，对于需要立体交叉施工的子项目，要求施工人员不能在相同的垂直面上开展作业，即下层施工人员不同时在上层施工作业危险区内施工，若无法满足，就需要在垂直交叉作业面上加设安全防护层，例如基槽回填和上部脚手架交叉施工时，要在基槽的上部加设防护棚。

3.4使用BIM技术

BIM技术的优势主要体现在对建筑工程施工过程各个专业之间的协调以及对建筑工程的数据管理，从而可以解决建筑施工中存在安全、质量、进度等问题。为提升工程施工质量、缩短施工工期，确保施工安全，该工程通过利用BIM模型坐标来进行放样，使得施工精度得到了提高；同时，利用BIM模型所制作的施工动画来辅助施工方案交底，通过施工关键环节、工序的直观演示，让参与施工的人员沟通效果得到提高，而且借助BIM技术所提出的不同专业交叉施工方案以供参考提高了施工进度；并且通过有效的模拟出施工过程，从而提早发现了施工阶段可能出现的安全隐患，这样在实际施工中就可以提前做好安全防护，以尽可能避免安全事故的发生。

例如，该工程钢结构吊装前使用了BIM虚拟建造技术进行模拟吊装，对施工阶段可能出现的技术重点、难点进行科学策划，如选择吊机型号、吊装方式等，很大程度上减少了后期在实际现场施工过程中造成的窝工返工等，在进行技术交底时也比文字描述更加直观、清晰。如下图3所示为将钢柱规格、起吊方式以及吊装设备起重能力输入到BIM模型内进行吊装模拟，最后根据模拟结果得出了使用25吨汽车吊搭配6×37+1m规格的互捻制钢丝绳来实施该工程的钢结构吊装，吊点设置于两端，吊机吊装时采用捆扎法与单机旋转法相结合的方式来实现钢结构的吊装及就位。

而且该工程在对建筑物外脚手架搭设前，同样使用了BIM建模技术，立体的呈现了脚手架搭设的实际效果，通过建模可以直观的看到脚手架搭设的高度、层数、步距、杆件位置等，对于脚手架的现场搭设交底和安全性计算都有重要的指导意义（图4）。

并且，幕墙工程作业中同样使用了BIM技术来构建BIM模型（图5），并依据模型的动态施工模拟功能来展现幕墙的具体安装，让管理人员清晰的掌握幕墙施工全流程；同时在技术交底时，利用该BIM模型来向技术人员讲解施工中的注意事项和安全要点，让技术人员对该工程的幕墙工程有更为直观、更为清晰的认识，相比于之前采用简单的文字描述、口头叙述方式来技术交底更有效，既确保了工程质量，也受到了技术人员的一致肯定。

3.5加大对各承包单位协调管理

分包项目和独立专项承包项目要纳入项目完善的总承包管理体系内。在分包单位选定之前，要组织建设单位、监理单位和设计单位等部门对意向分包单位实施全面的考察，确保选定的分包单位足够具备承担该工程子项目所需的资质、能力和经验；之后，在和分包单位签订合同时，要明确好双方的职责、义务，确保施工中和竣工后出现扯皮现象；最后，在具体施工中，要求各承包单位服从管理，出现施工问题及时反馈总包单位，由总包单位来统一协调、组织。

3.6落实定期生产会及联席办公会制度

每日召开必要的碰头协调会，对当天施工计划的完成情况进行检查落实，对计划未完成的原因进行分析，对影响进度、质量、安全、文明施工和交叉施工等方面存在的问题及时采取相应措施加以解决，并对第二天施工计划进行部署安排；同时，针对工程建设中存在的进度、质量、文明施工等方面的问题，建立每周例会制度，及时解决，为接下来的生产工作做好超前准备；对施工生产中出现的问题，及时组织施工单位、设计单位、监理单位来当面协商解决。

结语

综上得知，对于建筑工程项目，特别是大型建筑物建设项目，其具备施工场地有限、施工专业种类多、施工时间有限等特点，为缩短建设时间、降低建设成本，就不可避免的会开展多项专业交叉施工。而为做好多项专业交叉施工下的项目管理工作，就必须抓住关键线路、合理划分施工流水段、构建质量和安全控制体系，并在施工过程中使用BIM技术来协调各个专业施工，以及加大对各承包单位协调管理和落实定期生产会及联席办公会制度。

参考文献

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