摘要：全过程管理理念是以项目全生命周期为管理对象，实施全过程、全系统的有效控制和管理，将全过程管理理念应用于房地产建设项目设计管理可以有效提高项目设计效率、提高设计质量。本文首先提出了全过程管理概念及房地产设计管理的概念，并探讨了目前设计管理中的问题，紧接着从前期策划设计、方案设计管理、施工图设计管理和后期服务设计四个维度探讨全过程管理在房地产建设项目设计管理各阶段的运用，最终提出实践对策，以供房地产企业优化其设计管理工作提供理论支持。

关键词：全过程管理；房地产建设项目；设计管理；全生命周期

引言

房地产建设工程设计管理是房地产项目能否成功的关键，设计管理水平直接决定了房地产项目的功能性、盈利性和市场竞争力。目前，我国房地产 化模式已不适应项目全周期管理需求，导致项目设计与施工割裂，成本增加 对上述问题的新方法，通过采用全过程管理新方法，在项目全生命周期的角 解决当前我国房地产建设工程过程中普遍存在的问题。笔者基于全过程管理模式，对房地 理进行探讨研究，进而形成有效的房地产建设工程设计管理科学体系。

1 相关理论概述

1.1 全过程管理思想的核心内涵

全过程管理理念是项目管理理论的延伸，它主要是通过对项目的整体性、系统性的把控，把项目过程及其任务作为一个项目整体进行全方位、全过程的规划控制，即策划阶段至运营维护全过程各个环节有机衔接、各参与主体精诚协作、信息交流共享的有机统一的项目策划、项目管理理论，是对投资、设计、施工及运营维护全生命周期的一体化管理[1]。

1.2 房地产建设项目设计管理的内容与特点

房地产项目设计管理是指对房地产建设项目的各种设计，包括设计目的、设计过程、设计成果等进行计划、组织、协调和控制等的活动，包括编制设计任务书，选择设计单位，选择设计方案、评审设计方案、审核施工图、管理设计变更等的管理工作。房地产项目设计管理涉及的内容比较单一，管理的专业性强、涉及面广，与上下游关联点多，要求多相关方的参与，如需要设计单位、建设单位、施工单位、监理单位等的互相配合，需兼顾项目的功能性、经济性、安全性、美观性等多个目标[2]。

1.3 全过程管理与房地产设计管理的契合性

全过程管理理念与房地产设计管理的理念在目标和管理形式上都高度一致。首先，全过程管理强调以实现项目整体效益为目标，而房地产设计管 提高为基础，使项目后续环节做好准备；全过程管理强调协同性和系统性，能够有效地弥补 个阶段脱节和信息断层的短板，促使设计管理实现与前期策划、施工、运营环节的衔接，使得设计成果更好地服务于项目的整体需求[3]。

2 基于全过程管理的房地产设计管理实施路径

2.1 前期策划阶段的设计管理

前期策划阶段为房地产项目设计工作的前提，前期设计管理工作应以市场和定位为导向，通过全过程管理思想的引入，组织设计、市场、成本等专业的人员参加，确定项目功能定位、目标客户、成本预算等信息，形成科学设计任务书；对设计单位的资质、经验加以严格筛选，确保设计单位实力与项目需求相匹配，为后续设计工作的顺利开展打下良好基础[4]。同时，前期策划阶段需强化各专业间的深度协同，通过多轮研讨明确设计边界条件，如地质勘察数据、周边配套设施、政策规划要求等，确保设计任务书具备精准的实施依据。此外，还应结合项目全生命周期成本核算理念，在设计任务书中嵌入成本控制节点，对建筑材料选型、技术工艺应用等提出指导性要求，避免后期因成本失衡导致设计方案大幅调整。同时，需建立设计任务书的动态评审机制，在正式定稿前邀请行业专家进行可行性论证，从专业角度优化任务书内容，确保其既能满足市场需求，又符合技术规范和项目长远发展目标，为后续设计环节提供清晰、可执行的方向指引[5]。

2.2 方案设计与施工图设计阶段的管理

方案设计阶段需基于前期策划成果，进行多方案比选和优化，确保设计方案在满足功能需求的同时，兼顾经济性和可行性。全过程管理要求在此阶段加强各专业之间的协同，通过定期沟通、会审等方式，减少专业冲突，提升方案的整体性。进入施工图设计阶段后，需重点把控设计深度和精度，严格按照相关规范和标准进行设计，同时加强与施工单位的沟通，使施工图更贴合施工实际，避免因设计问题导致施工返工或成本增加[6]。

2.3 施工及后期服务阶段的设计管理

施工阶段的设计管理主要包括设计变更以及施工过程的设计问题。全过程管理要求建立高效的设计变更审批机制，对变更进行必要性、合理性评估，杜绝因变更而引发的项目工期和造价损失。同时要求设计方及时驻场，回应施工方问题，协助处理施工过程中遇到的相关设计问题[7]。项目建成后，设计单位还要配合进行竣工验收，编制设计总结报告，并为项目后续运营维护提供设计支持，满足项目全生命周期运作过程中的要求。在施工阶段的设计管理中，还需注重设计信息的实时传递与共享。通过搭建多方协同的信息平台，确保设计单位、施工单位、监理单位及建设单位能够及时获取变更信息、施工反馈及问题处理结果，避免因信息滞后导致误解或决策延误。此外，对于施工中发现的设计疏漏或与现场实际不符的情况，应建立快速响应机制，设计方需在规定时限内提出优化调整方案，经评估确认后迅速落实，将对施工进度的影响降至最低。同时，要同步做好设计管理过程的档案记录，详细留存变更依据、沟通记录及解决方案，为后续项目复盘、经验总结及可能的纠纷处理提供完整依据，进一步夯实全生命周期设计管理的闭环性[8]。

3 总结

过程管理理念在房地产建设项目设计管理中的应用是完善设计项目管理的有效方式，将全过程管理应用于项目设计管理，通过对设计项目的前期策划、方案设计、施工图设计、施工及后期服务各个阶段的全过程管理，可以加强各个阶段的配合与衔接，可以降低设计风险，有效管控设计资源，可以在提升设计质量的同时，控制项目成本以及确保项目进度。房地产开发企业应该强化全过程管理意识，结合项目自身实际情况，建立和完善设计过程管理机制，促使设计管理向科学化、系统化的方向转变，以满足行业发展转型的需要，推动项目可持续发展。

参考文献：

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[3]余承.建筑工程项目全生命周期数据驱动的集成管理平台构建研究[C]//人工智能与经济工程发展学术研会论文集（二）.2025.

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[5]陈振辉,陈秀荣,饶涛,等.技术项目全生命周期管理平台设计与实现[J].现代电视技术, 2024(11):88-9

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