摘 要：工程概预算是工程项目的一个关键环节，确保工程概预算的质量，是提升工程造价的一个关键环节，它能够有效地控制工程成本，缩短工期，增加经济效益。因此，要想实现工程成本的合理确定，控制投资风险，加强工程成本的动态管理，并对工程成本进行持续的改进与完善，实现对工程成本的全程控制与管理，从而确保整个工程项目的顺利进行。本文结合自己在建设项目建设过程中的实际情况，论述了建设项目建设项目建设中出现的一些问题和项目建设项目的成本控制重点。

关键词：建筑工程；概预算管理；问题与措施

引言：随着社会经济的迅速发展，建筑业得到了迅速的发展。但是，在建筑业迅速发展的过程中，也暴露出了一系列的施工质量和管理问题，其中，建设工程概预算管理工作存在的问题就是其中的一种，它给建设项目的发展带来了很大的不利影响，在客观上，已经不能满足人民不断增加的居住需要。为此，必须对建设项目造价中存在的问题给予足够的关注，并对其进行积极的探讨，从而使建设项目造价管理得到更好的发展。

1.建筑工程概预算构成分析

在进行建筑工程的安装时，会牵扯到工程费、计划利润费、税金等，而在采购与之有关的设备时，则会牵扯到项目生产时所使用的各种设备的购置费用，还会牵扯到运杂费和修理费等。在工程施工过程中，施工成本的控制是施工过程中的一个重要环节。施工成本的控制包括了施工成本的控制、施工成本的控制、施工成本的控制等。建设项目是基建项目，是指在施工现场结合具体的规定和方案推动的建筑工程项目，具有一定的独立性，能够独立于建筑之外。在不同的时间，不同的施工工作，并且在独立的施工现场进行，进行统一核算。单位工程具有独立施工条件，也能形成独立应用工程的建筑物以及构筑物，是单个工程的重要组成。

2.建设项目预算中存在的问题

2.1预算编制水平不高

在建筑工程中，预算是很重要的一环。但是，很多部门对预算管理工作并没有给予足够的关注，造成了很多问题，从而影响了预算管理工作的质量。在进行建筑项目的预算时，既要根据相关的图纸，又要进行精确的计算。但是，在工程造价的编制过程中，由于工程造价的不完备和工程量的不精确，造成了工程造价和工程造价之间的巨大差异，使得工程造价无法得到充分的利用，进而影响了工程造价的质量。

2.2预算方法缺乏创新

随着全球经济的发展，建筑业的发展，建筑业的发展速度越来越快。不但不同的施工技术层出不穷，而且施工所用的原材料也是越来越多。工程造价与结算是工程造价与结算工作的重要组成部分。在工程建设中，若仍然采用传统的设计思想和设计方法，势必会使工程建设项目的设计出现偏差。比如说，在做预算的时候，很多时候都是采用静态的方式，这样就会产生很大的延迟。

2.3不合理的工程设计

在建设项目的全过程中，设计环节是一个十分关键的环节，其成功与否将直接影响到建设项目的成败。在实际的生产建设过程中，为了能够更好的缩短项目的投资回收期，也为了能够更好的减少野外勘探的能量投入，在实际的建设过程中，忽略了一个有效的指导环节，这就很可能会造成施工人员对于项目的实际需求和建设要求没有足够的了解，而设计人员也不能够充分的利用已有的某些信息资源来进行相应的设计，从而使设计成果与实际需要不符。

2.4建设项目管理混乱

有些施工企业在施工过程中没有注意对工程的内部控制，造成了工程预算编制过程中的帐目和局面的混乱。建筑公司编制预算是为了保证投资的最优使用。然而，如果企业在编制预算时不够慎重，就会对建设项目的预算产生很大的影响。此外，一些公司缺少具有建设项目预算编制经验的管理人员，因此，不能在建设项目设计前就对其进行相应的审查，将其放在工程开始后，这就不能将其充分利用起来，从而造成了在资金的运用和编制中出现的一片混乱。

3.建筑工程概预算管理的主要措施

3.1加强对建筑工程的了解

要想做好建筑工程的概预算，施工人员和施工管理单位都要对建筑工程有一个全面的认识，包括施工时间、施工质量、施工投资、施工环境等，要在对其进行充分的调查之后，才能全面地掌握施工的各项步骤。例如，在住宅项目开始施工前，要对建筑工程的各项人工支出、材料支出、机械支出等进行合理地分析和统计，再确定采用何种标准，最后才能对建筑工程进行全面的预算分析。

3.2保证工程概预算编写的可靠和合理

目前，在项目预算的编制中，一个最大的问题就是太过粗放，施工单位应当适时地对项目进行内容的编制。在编制工程的概预算过程中，不可避免地存在着数量繁重、任务繁重、时间紧张等一系列问题，企业要克服所面临的各种困难，对极易产生漏洞的地方进行严格的审核，并按合理的次序做好审批工作。同时要采用科学的方法，确保工程概预算投资额度的有效性和有关法规体系的可行性，尤其要在审查上增加人力物力，更好地提高工程造价的可靠性。

3.3保证管理工程概预算程度的可靠可行

在实际的工程概预算的编制中要有全局的观念，而且在实际的建筑工程概预算的管理中，更要有这样的观念，要从全局的角度来看，要调动每个工作人员的积极性和主动性，从而在整体的概预算的管理中起到主导的作用。要有集体的意识，让各个部门、各个人员都有一个共同的目标，这样才能持续地提高建筑工程概预算管理的质量。并且，施工单位仍要严格遵守有关的规章制度，严格的按照招标的正常流程来进行，严禁在招标的过程中使用不正当的手段，要有良好的竞争意识，充分运用网络技术，对概预算管理人员进行定期的培训，让他们掌握更多的管理手段，为建筑工程的施工单位做出表率，并对其概预算管理打下一定的基础。

3.4熟悉图纸和工程量

编制预算时要做好充分的准备，对每一个细节都了如指掌，把所有的细节都处理好，这样才能使预算的精确度最大化。首先，预算员对项目的图纸要非常的了解，要从图纸上就能了解到项目的耗水量。此外，在进行概预算时，要清楚各工序的施工工艺、材料的使用以及各工序的施工周期，这样才能更加精确的计算出最后的工程量。一个概算并非只是把所有的资料汇总在一起，然后再加上减去一次就能得出，还必须对各个组成部分的相互关系有一个全面的认识，这样才能确保这个概算的正确性。

3.5概预算中材料的价格分析

在一般情况下，整个建筑工程所需材料的成本约占整个工程总成本的55%，由于整个项目工程所用材料的种类很多，因此要一一对其进行编制，而建筑工程的工期一般都比较长，因此，任何一项材料的价格在此期间都会有变化。为了能够最大限度地控制成本，选用优质的材料，因此，建筑企业就必须大胆地预测建筑材料的价格，并将其与前几年的价格趋势进行比较，并对未来的价格趋势进行预测，从而将其价格控制在一定的范围内。

结束语

在工程成本管理中，建设工程项目的概预算管理是一个重要的组成部分，它对合理地确定工程造价和对工程概算进行有效的控制，强化投资计划管理，使投资资金得到合理的分配。通过强化概预算的编制，能够使项目成本更加合理，对基建项目进行有效的控制，从而避免三超、估算、预算、结算等问题的出现；在此基础上，提出了一种基于计算机辅助设计的施工方案设计方法，并对其进行了实例分析。所以，在建设项目中，提高造价的科学性，并与造价的信息化相结合，将会把建设项目的管理推向一个新的高度。

参考文献：

[1]李定南.建筑工程概预算管理中存在问题及解决方案[J].中华建设，2018（08）：74-75.

[2]周云侠.建筑工程概预算中造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].现代物业（中旬刊），2018（08）：51.

[3]丁红梅.浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施[J].居舍，2018（19）：141.