摘要：现阶段各类工程建设规模进一步扩大，施工期间极易受到各种因素影响出现各类问题，需要分析现场问题发生原因，制定专项管控对策。本文就针对以上背景，首先阐述工程现场管理原则，分析现场管理问题，制定现场创新管理对策。

关键词：现场工程管理；存在问题；创新

前言：为进一步提高工程综合施工水平，施工单位需要结合施工要求及施工特征，选择适宜施工技术手段，分析存在于建筑施工环节的风险问题，加强工程施工现场管控力度，不断优化施工管理对策，确保工程始终处于高效管控状态。

1.工程现场管理原则

1.1科学性原则

工程管理工作也需要践行科学发展观，遵循科学性原则开展各项管理监督工作，制定合理的进度、质量与经济发展计划，为企业发展带来更多经济效益。

1.2安全性原则

要求在现场管理环节落实预防措施，保障环境安全、员工的人身安全。建立健全全生产责任制度，严格遵循各项技术规范，对安全隐患及安全事故进行专项惩治。

1.3效益原则

现阶段工程建设面积进一步扩大，工程施工期间涉及到的材料及设备数量不断增多，在没有加强效益管控力度的情况下，将严重影响到工程施工成本[1]。因此在现阶段工程现场管理环节，管理人员还需要遵循效益最大化原则，对施工流程进行周密规划，确保制定出的效益管理目标与企业长远发展规划相符。

2.工程现场施工管理不足之处

2.1协同管理力度不足

在工程施工环节，施工工作人员与施工工种增加，管理难度进一步提升。施工现场场地不断缩小，施工工程量更多。不同施工工种不同施工团队之间存在着共性及异性，安全隐患问题更加复杂但协同管理力度不足，需要注重处理好施工团队及工种之间的关系，合理分配施工管理职责。

2.2安全管理水平有待提升

由于各工种之间的工作性质存在较大差异，所需的施工场地与施工设施不同，在施工过程中经常会出现某方面达不到施工必备要求问题，应当着重控制安全隐患，将安全事故控制在源头[2]。施工现场存在工种多、人员复杂、交叉作业多、施工设备管理及维护难度高等问题，要求管理人员需要制定出应急管理预案，实施各项应急管理对策。

3、工程现场管理要点分析

3.1施工准备现场管理要点

在准备阶段管理工作开展时，管理部门需要首先分析工程设计图纸细节要求，着重审核施工组织设计方案内容，明确工程施工隐蔽风险问题。加强各部门沟通力度，制定切实可行的风险预防方案。

积极开展施工现场勘察工作，将勘察结果作为工程施工管理的重要依据，及时发现存在于设计方案中的不合理问题，要求图纸中的各项细节能够符合施工现场实际特征，基于工程施工技术条件与工程成本管控目标完善设计图纸内容，规范图纸中的各项数据。

工程建设涉及到的环境复杂，人员数量众多，建设极容易受到不利因素影响而出现安全事故。为最大限度规避安全隐患问题，发挥出管理部门在管理的积极作用，要求做好管理各项工作，将国家及有关部门颁布的各项管理条例到日常教育活动中，增强人员安全意识，促进安全建设与运营管理工作积极高效开展。

制定风险应对计划，对可能出现的风险问题展开超前分析。针对风险清单、工程施工组织设计方案、地质勘查资料等展开综合评定，细化施工组织安全保障措施、安全教育计划、应急预案措施。

3.2施工环节现场管理要点

针对存在于工程施工环节的各类安全风险安，管理部门还需要制定出专项安全监督管理机制，进一步提高施工团队安全意识，将施工期间的各项安全风险控制在源头。在工程施工环节，还需要落实施工安全监管目标及任务，各管理工作均需要以安全第一为原则，确保企业能够树立起良好形象。

建筑工程施工环节还需要加强过程管理力度，细化安全管理流程。对装饰装修施工期间的隐蔽环节以及安全风险进行严格监管。由监理部门及施工部门共同配合解决施工环节的各类隐患。管理部门需要在施工期间深入施工现场，与施工人员进行充分沟通交流，在确保施工无安全隐患问题的情况下才可开展后续施工工作。记录下装饰装修施工全过程，为工程安全管理监管提供重要理论依据。在工程安全管理工作实施环节，管理部门还需要落实安全保障措施，要求各项安全管理任务均能够契合施工工序特征，合理分配给个人。在工程重要工序及复杂工序施工过程中还需要加强安全管控力度，要求相关负责部门及时改造安全问题及安全隐患[3]。对安全隐患整改情况进行及时审查，在质量问题得到及时解决的情况下才能够进行后续施工工作。施工单位还应当着重履行安全管理职责，将施工安全管理方案报送到工程管理站进行备案。

4、工程施工现场创新管理对策

4.1完善施工方案内容

工程各施工环节应当做好周边基础设施的保护工作，与周边基础设施建设及管理单位审核设计方案的合理性，基于审核结果优化设计方案内容。设计方案编制效果直接影响到施工质量管理水平，还需要在方案编制过程中落实管理目标及管理任务，保障管理工作有序开展。

4.2构建创新施工管理体系

建筑施工现场管理环节建立施工安全管控体系过程中，需要首先细化管理人员各项职责，明确工程施工期间安全责任分配体系。具体建设要求，明确各个参与方职责及任务。开展组织参与部门及管理人员的专项管控例会活动，进一步分析工程实施期间的管理重点，落实管理机制，推动工程高质高效开展。针对不同建设项目与施工条件，合理分配人力、财力及物力，逐级落实管理指标。

要求在工程施工工作开展前也应当建立起各部门高效协调机制，要求承包单位应当细致分析工程建设全过程的技术可行性以及建设成本的控制要点，为工程管理工作提供充足的根本保障。为切实提升工程施工效率，还需要严格管控施工衔接环节，做好连续性作业管理工作。

要求在工程施工管理过程中，还需要着重关注施工材料质量把控工作，在施工前需要对进入到现场的各项材料进行全面监督管理，在保障材料各项性能的前提下优化材料采购成本，切实保障工程建设全过程综合效益。管理部门也需要结合施工材料数量、实验报告内容以及生产日期等情况，对施工材料安全展开全面调查及监管，进一步增强管理水平。

4.3完善工程安全管控要点

在工程实施过程中，需要将工程管理风险作为管理工作重要执行目标。注重在实际施工过程中采集施工环节的各项数据内容，不断优化施工效果以及工程设计方案。分析可能存在于工程实施全过程的安全问题，安全问题出现原因，优化后续管理内容。

做好工程关键施工阶段的试验检测工作，在施工现场建立试验室，用于检测施工期间所需使用到的原材料以及施工构件各项性能，及时解决施工期间可能存在的安全问题及风险隐患。安全管理检验工作实施环节还需要加强检验结果真实度的管控力度，进一步增强工程施工安全管控水平，确保装饰装修工作能够在保障建筑工程服务功能中发挥出重要作用。

4.4加强人员管控力度

施工人员也是影响工程施工水平的重要因素。为从根本上降低工程施工期间的安全隐患问题发生概率，需要在现阶段管理工作中，培养施工人员专业技能以及施工管理意识为目标，通过定期在施工现场组织人员专业培训以及专业技能考核活动，帮助施工人员掌握施工技术操作要点，专业适用各项施工设施，切实提供施工安全及效率。

总结：为有效预防与控制工程施工风险问题，为增强工程运营效果，在现阶段工程施工期间还需要着重分析各类风险因素。结合施工各环节监管工作，结合具体施工环境，选择适宜施工技术手段。

参考文献：

[1]李育连.浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式[J].散装水泥，2021（04）：36-38.

[2]刘国栋.工程管理现场的创新管理分析[J].地产，2019（11）：88-89.

[3]俞建尧.房建工程管理中的创新管理模式[J].住宅与房地产，2019（15）：134.