摘要：近些年，工程建设行业迎来了高速发展期，建设项目的数量正在逐年递增，人们对建筑质量的要求日益增长。要想进一步提高建筑工程质量，最重要的就是加强工程建设期间的管理，保障施工过程的安全与有序。本文将重点研究工程建设管理与建设安全，首先阐述建设管理的重要性，其次探索行之有效的工程建设管理举措，在此基础上创新安全管理，力争提出合理化的建议，以供同行业者参考，为我国建筑行业的蓬勃发展贡献一份力量。

关键词：工程建设；管理措施；工程建设安全

引言

工程建设与人们的日常生活息息相关，随着生活条件的改善，人们对建筑物的品质提出了更高要求。这就意味着，工程建设企业需要进一步加强管理，既要保证建设质量，又要确保施工建设过程中的安全性，这是提高建筑品质的必由之路。为此，工程建设企业需从两方面着手，首先要强化工程建设管理，着重完善建设现场的管理制度，创新管理方式，积极推进全过程管理。

1、进行建设管理重要性

建设管理是工程建设的重中之重，唯有做好相应的管理，方能正常推进建设过程。首先，通过建设管理，企业可以合理调配资源，包括人才资源、施工设备和施工材料，合理使用和分配这些资源，可使各项建设环节有效衔接，避免不必要的成本支出与工期延误，能够提高工程项目的经济效益。其次，加强工程建设管理，有利于排除工程建设的安全隐患。依托于各项管理举措，管理人员可以全面了解工程建设状态，便于其发现和处理安全问题，亦便于其做出正确的项目决策。最后，工程建设管理在建筑行业发展方面发挥着关键作用[1]。新时期，建筑行业的发展前路虽然宽阔，但也需直面新的挑战，跟随建筑行业的发展步伐变革管理措施，能够促进建筑行业与时代接轨，可适应其未来的发展趋势。

2、建筑工程建设管理

2.1强化建设现场管理制度

要想进一步提高工程建设管理效能，企业需重点强化建设现场管理制度，也就是做好施工现场的监管。对此，企业可以明确责任划分，根据建设现场的实际情况，划定相应的责任与权力，坚持责任到人的原则，贯彻落实管理方案，督促管理人员负起责任。这一方法可以激活管理人员的工作积极性，加强其对建设现场的掌控，有利于提高工程建设管理质量。另外，企业还需分析与工程建设管理有关的法律法规，以法律为依托，改进建设现场管理制度，确保每个管理流程都是有法可依，只有这样，才能使管理制度更加合理。强化管理制度的过程中，建筑企业可以适当借鉴国外的优秀经验，学习其管理思想与管理方法，加以本土化的创新与改变，调整现行的建设现场管理工作流程，使工程建设管理朝着先进化和规范化的方向发展。

2.2创新工作管理方式

社会在不断发展，工程建设的管理方式也应随之变革。当前，信息技术已渗透到各行各业，建筑行业的信息化转型进入加速期，实施信息化的管理方式是大势所趋。建筑企业可以灵活运用信息技术，将其与工程建设管理相融合，构建新型的信息化管理体系。相比于传统的建设管理方式，信息化管理具备高效性和准确性的特点，管理人员运用计算机和电子技术开展工程管理，可以快速传输和反馈工程建设的数据信息，实际管理效率将显著加快，既能降低人工管理的出错频率，又能为工程建设提供可靠的数据支持，这是提高管理效能的有效举措。从这一层面来看，创新工作管理方式十分重要，管理人员应该坚持与时俱进的管理思路，紧跟建筑信息化的发展趋势，不断创新信息化管理方式，从而发展自身的管理素养与工作能力[2]。

2.3进行全过程管理

工程建设是相对漫长的过程，涉及到的部门、机构较多，想要达到最好的管理效果，建筑企业应该积极推进全过程管理，统筹管理所有的建设过程，保证工程建设的有序落实。具体来说，工程建设包括策划、勘察、设计、建设准备和施工等基础过程，企业进行全过程管理时，也应着眼于这些方面，分别制定管理方法。每一建设过程都有独特的工作内容，因而管理方法也要勤于变通，不能采用一刀切的管理思想。例如，设计是工程建设的关键一环，决定着后续工程建设的走向。针对设计过程进行管理时，企业应重点管理设计进度与质量，对其展开相应的跟踪管理，做好设计审核与审定工作。总而言之，全过程管理是贯穿所有建设过程，每一过程的工作特性不同，管理人员需要灵活创新，保证管理方法与建设过程的适配性。

3、建筑工程建设安全管理

3.1提升安全意识

安全管理是工程建设的基础内容，营造安全文明的施工环境很重要，既关系到工作人员的人身安全，又会直接影响工程质量。处于足够安全的环境，工作人员才能全身心的投入到工程建设中，这样，其工作质量有所保证，工程建设的整体质量才会攀升。鉴于此，建筑企业应着重提升安全意识，培养施工人员、管理人员、负责人的安全意识，创设安全至上的企业氛围。随着各级员工和施工人员安全意识的增强，安全管理工作会更加简便，建设安全将会印刻在所有从业人员的心中，与之相对应的，工程建设安全管理水平将会更上一层楼[3]。

3.2强化安全教育力度

建筑行业是出现安全事故较多的领域，因而，工程建设安全问题受到了社会各界的瞩目。随着安全教育的开展，建筑行业愈加重视安全施工，安全事故的发生次数虽然大幅度下降，但依然时有发生。在这一背景下，建筑企业需要进一步强化安全教育，着重加强教育力度，对工程建设的从业人员展开专业教育。建筑企业可以定期组织安全培训，邀请专业人才前来讲座，传授安全建设的相关知识技能，切实提高从业人员的自我保护能力。此外，建筑企业可以开展安全施工交流和分享活动，给从业人员搭建平台，让其分享自己的安全施工经验。这一过程中，企业可以引入奖励机制，给予表现较好的人员物质奖励，借此激活从业人员的分享动力，保障交流与分享活动的顺利进行。如此，安全教育的力度得到了增强，它与从业人员的联系愈加密切，可以在潜移默化中发展其安全意识。

3.3进行安全演习

工程建设经常会受到外界因素的影响，其建设过程中，时常会遇到突发性的安全事故。加强安全管理期间，建筑企业可以将突发事故纳入管理范畴，组织各级员工开展安全演习，从而制定有效的应急预案。现阶段，工程建设安全演习应该涵盖多方面，包括高空坠落、火灾逃生、意外受伤、不慎触电等，这些是工程建设时经常面临的突发性事故，按时组织这些安全演习活动，能够检验应急预案是否合理，还能提高应急处理人员的反应力，可以用最快的速度处理事故，最大限度保证受伤人员的生命安全。建筑企业勤于开展此类安全演习，对工程建设安全管理大有裨益，能够提高从业人员的应急处理能力，使损失降到最低[4]。

4、结束语

综上所述，建设管理与安全管理十分重要，是工程建设的基础环节，亦是影响建筑质量的关键性因素。建筑企业应该进一步优化管理措施，真正做好工程建设管理，打造安全健康的建设环境，提高工程建设管理水平与服务质量，稳步推进各项建设流程。

参考文献：

[1] 兰海.浅析建设工程管理与施工安全预控新论[J].商品与质量， 2016， 000（033）：286-286，287.

[2] 陈波.加强市政工程建设安全管理工作的几点建议[J].低碳世界， 2023， 13（1）：180-182.

[3] 王圆圆，齐庆亮，席玉蕾.浅析化工工程建设管理与工程建设安全关系的结合[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术， 2021（5）：1.

[4] 兰小乔.试论如何加强建设工程质量安全监督管理[J].房地产导刊， 2018.