摘要：虽然我国的建筑工程经济管理工作得到一定的重视，但在实际发展过程中，工程经济管理在工程管理仍存在一定不足，导致建筑企业的后期收益受到一定影响。在实际开展工程项目建设的过程中，工作人员一定要充分认识工程经济特点，这样在实际工作的开展过程中才能合理统筹经济的发展，充分发挥工程建设的经济效益，给自身发展带来极大益处。基于此，本文主要分析了建筑工程经济在工程项目管理中的应用。

关键词：建筑工程经济；工程管理；应用

中图分类号 TU711文献标识码A

引言

在社会经济快速发展的同时，建筑工程项目数量与规模都在不断增加。而作为建筑工程建设单位，不仅要满足自身发展需求，还要抵御外界环境的压力。因此加强工程造价管理与成本控制是十分重要的一项发展任务。建筑工程单位如果想要实现可持续发展，并获得最高的经济效益，在对工程项目进行管理的过程中，要遵循科学化、合理化、规范化的原则，建立一个完整的工程成本管理系统，这样才可以让工程施工单位的整体实力和经济效益得到持续提升。

1建筑工程经济管理概述

建筑工程经济具体是指在工程建设整个过程中对技术可行基础上的经济分析，能够为工程技术方案提供经济分析和评价的框架，以此支持工程决策。就我国当前的发展现状而言，建筑工程经济在设计方面具有较为明显的复杂性，其往往涵盖了工程项目管理、技术管理等，体现出一定的全面性，强化各个方面的管理。在工程项目建设中，工程经济管理是非常重要的环节，从程序角度来看，工程经济管理包括投资管理、项目实施管理以及竣工验收管理等相互联系的部分，以上最关键的是投资管理，因为工程项目的投资规模很大，所以投资决策关系着项目管理的成败。对工程项目的质量要求越高，工程项目的投资也就越大，对工程项目产生的经济影响也就越大。

2建筑工程经济在工程项目管理中的应用策略

2.1提高员工管理意识

第一，建筑企业的管理层要充分认识成本管理的重要意义，加大重视程度，并不断培养先进的成本管理意识，确保充分提升成本管理水平。第二，企业在未来发展过程中，也需要针对各层面员工面临的困难做出整体研究，强化相关管理层人员成本管理知识的学习，并在此基础上引入全员价值管理机制，以此激发企业员工的积极性。第三，为了保证成本管理工作的顺利推进，需要对不同部门的工作性质进行分析，引进多种管理方法，建立多元化的管理模式，帮助员工充分认识自身应当承担的责任和义务[1]。

2.2完善工程经济管理体系

建筑工程管理过程中，需要完善经济管理体系，应注重以下内容。首先，应当合理运用招投标制。其作为我国建筑工程建设项目常用的一种管理手段，制定科学合理的招标规则和相应文件。建设企业结合招标文件的要求，商讨可行的投标文件，尽可能提高企业中标率，以此提供相应的设计、承建及维护等功能服务。为确保建筑工程的投标制需求得到满足，应当设置专门的经济管理部门，进一步提高工程经济管理水平。其次，在建筑工程经济管理过程中，可积极将企业的管理层与作业层进行分离，科学管控资金去向。最后，积极完善建筑企业内部控制机制，尽量规范企业自身行为。尤其是涉及经济管理的相关内容，应当加强制度约束。

2.3拟定施工图的预算文件

施工图预算文书作为确定项目企业实施阶段所需经费的计划文书，它与项目企业实施的设计方案、材料管理、施工准备等有直接联系，同时它又是缴纳施工材料费用的重要依据和证明。在项目开始实施之前，有关人员必须认真、详细地编写完整的施工图和预算文件，对施工图预算内容加以审核，并进行清理，有关人员必须对工程造价、材料使用、资金成本、人员使用情况等有完整、系统的了解，并据此对工程实施进行合理的规划与布置，此外，要想控制材料的采购费用，就要重视提高施工图预算文件制定的准确性[2]。

2.4合理编制施工组织程序

建筑工程经济管理过程中，要想成功开展工作，必须强化健全组织结构，而在这个过程中，如果组织结构部门间缺乏有效合作，那么经济管理人员就会变得自以为是，独断专行，从而导致施工企业经济管理工作的失控。在建筑企业的经济预算工作中，经济管理部门主要起到了实际制定和执行相关方案的作用，而其他部门的作用则是为经济预算工作提供相关数据和资源，从而保证经济预算工作准确顺利地进行。在工程管理过程中，要想合理应用建筑工程经济，则要侧重对组织施工程序的优化。在实践过程中，对具体的基础工作流程进行完善，并赋予管理单位一定的权利，结合责任、义务，实现建筑工程管理水平的提升。例如，中方盛世华庭工程项目中，在编制施工组织程序时，对湖州市老城区周边相关环境信息进行全面收集和整理，根据现场交通、住宅分布、基础设施分布等，优化施工组织安排。并结合该工程设计方案及建筑特点，明确施工流程。有效实现资源优化配置，确保施工组织能够在工程设计中具有较好的效益。

2.5施工阶段运用策略

建筑工程施工过程中，工程造价部门管理人员能够对项目各个施工节点和重点环节进行实时的科学把控，充分发挥财务结算和财务审计的管理作用，依照项目施工预算和设计方案，对施工技术、施工流程、施工材料等进行确认核实，确保建筑施工严格依照设计方案相关标准有序推进。第一，采用变更以及索赔等方法，提高造价控制成效。建筑企业应该事前做好预案编制工作，从现场施工实际情况出发，对变更项目进行严格核查。第二，对合同额度管理进行完善。施工合同作为造价管理的依据，需要贯穿到整个建设过程中。第三，重视人员管理与材料管理。材料进场前应该做好质量检测工作，如果质量不合格，是严禁入场的，并做好与供货商的沟通工作，争取降低经济损失。第四，督导施工方必须要对建设方案进行优化完善。工程开工前，施工方专业技术人员必须要对周边环境条件以及材料设备供应情况等进行全面了解，并明确工艺标准要求，从而编制多套施工方案，在对比分析技术性条件以及经济性条件的基础上，充分挖掘成本降低潜力，借助组合优化形式，提升工程施工安全系数，科学控制工程造价[3]。

2.6严格控制成本管理的各项细节

建筑工程成本管理工作重点并不只是在于资金管理，还应对施工中涉及的物资、人员等加大管控。工程建设过程中，需要结合具体情况，按照不同施工环节的实际工程量，妥善配置施工人员，确保人力资源的最大化利用，以此节约人工成本。除了要对施工人员进行管理，对施工材料管理也必不可少。正式施工之前，企业需要明确项目建设中各种材料的使用量，安排专门的技术人员负责施工材料的采购、存储以及使用。另外，在安排施工材料入场时，还应提前做好检测工作，并根据不同材料的性能做好保存，尽量减少因材料积压造成的损坏，导致企业产生经济损失[4]。

结束语

建筑行业在不断发展的同时，也存在一些固有的问题直接影响其发展。我国坚持建筑经济与节能环保的发展理念，建筑行业的发展不仅要追求经济利益，还要考虑如何贯彻建筑经济理念，将建筑经济理念与经济建设有机融合。

参考文献：

［1］张嘉文，周舟，张璐．浅谈工程经济对工程项目的重要性［J］．四川水泥，2017（4）：195．

［2］杨宪法．建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究［J］．住宅与房地产，2016（33）：116．

［3］马添．工程管理中建筑工程经济的应用研究［J］．老字号品牌营销，2023（2）：84-86．